1. Diagrama de PERT y CMP.
1.1. PERT: Técnica de redes utilizada para programar y controlar programas, cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo .
1.1.1. Se utiliza comúnmente para:
1.1.1.1. Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
1.1.1.2. Identificar cuellos de botella.
1.1.1.3. Evaluar el efecto de los cambios en el programa.
1.2. CMP: utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo.
1.2.1. Objetivo principal.
1.2.1.1. Determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
1.3. Ventajas de PERT Y CMP.
1.4. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
1.5. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
1.6. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
1.7. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
2. Cronograma de Trabajo.
2.1. Herramienta que modela y gestiona proyectos.
2.1.1. Ventajas durante la ejecución de un proyecto.
2.1.1.1. Realiza
2.1.1.2. Dispone
2.1.1.3. Grafica
2.1.1.4. Ordena
2.1.1.5. Asigna recursos, servicios o productos.
2.1.1.6. Ajusta
2.1.1.7. Actualiza y analiza
2.2. Elabora.
2.2.1. La descripción de alcance.
2.2.2. La lista de actividades
2.2.3. Los Calendarios
2.2.4. y riesgos del proyecto en cuestión.
3. Diagrama de Barra.
3.1. Es la representación gráfica de datos y valores.
3.1.1. Orientación vertical: las categorias están situadas en el eje horizontal y las barras de frecuencia crecen verticalmente.
3.1.2. Orientación horizontal: se usan cuando las categorías son demasiado largas y se sitúan en el eje vertical y las barras crecen horizontalmente.
3.2. TIPOS:
3.2.1. Sencillo.
3.2.2. Agrupado.
3.2.3. Apilado.
3.2.4. De población.
3.3. Catacteristicas
3.3.1. BARRAS
3.3.1.1. TODAS DEL MISMO ANCHO.
3.3.1.2. CON ORIENTACION HORIZONTAL O VERTICAL.
3.3.1.3. CUENTA CON EJE DE ABSCISAS Y ORDENADAS.
4. Fianza.
4.1. Es un garantia legal para terminar una obra, y a su ves amparar a los propietarios y desarrolladores de los proyectos para que este sea realizado exitosamente.
4.1.1. Beneficios: Si se cumple con las formalidades que indica la Ley.
4.1.1.1. La afianzadora responde por el pago mediante una póliza.
4.1.1.2. Recibirá la indemnización correspondiente.
4.1.1.3. Brinda la seguridad y el respaldo necesarios al momento de hacer negocios, garantizando siempre la protección de los intereses de sus clientes..
4.2. TIPOS:
4.2.1. De licitación: Propagada para garantizar el proceso de licitación de un proyecto.
4.2.2. De cumplimiento: Obliga y respalda el contrato de una obra para que su ejecución se cumpla a cabalidad.
4.2.3. De anticipo: Es un respaldo que garantiza el anticipo otorgado para comenzar con la obra.
4.2.4. De buena calidad: Garantiza la reparación si hay defectos en las obras realizadas.