1. PENSAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA GERENCIA DE RRHH
1.1. Tecnología
1.1.1. Diferentes recursos tecnológicos
1.2. Automatización
1.2.1. SE le llama revolución industrial
1.3. Conocimiento
1.3.1. Los requeridos
1.4. servicio
1.4.1. Acorde al puesto
1.5. Atencion al cliente
1.5.1. Siempre con exelencia
1.6. Calidad
1.6.1. Siempre tiene que ser de mejor calidad
1.7. Productividad
1.7.1. Los resultados del trabajo que generaron dinero
1.8. Competitivilidad
1.8.1. este siempre con los precios comparativos
1.9. Globalización
1.9.1. Todo
2. ¿QUE ES?
2.1. El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo, funciona como un proceso de comunicación. Si el reclutamiento solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Divulga en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseada.
3. Enfoques ARH
3.1. EN PERSONAS
3.1.1. Contratación
3.1.1.1. Se tiene que buscar la fidelidad
3.1.2. Inducción
3.1.2.1. Ajustarse al puesto
3.1.3. Capacitación
3.1.3.1. Apoyo
3.1.4. Evaluación
3.1.4.1. Desempeño
3.1.5. Promoción
3.1.5.1. Ascensos
3.1.6. Clima organizacional
3.1.6.1. Satisfaccion
3.2. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
3.2.1. EN FUTURO
3.2.1.1. VISION
3.2.1.1.1. Ser una empresa lider
3.2.1.2. MISION
3.2.1.2.1. Ser de calidad
3.2.1.3. VALORES
3.2.1.3.1. Son principios
3.2.1.4. OBJETIVOS
3.2.1.4.1. El primero, segundo y tercero en el mercado
3.2.1.5. DESAFIOS
3.2.1.5.1. Ser creativos
3.3. EN OPERACIONES
3.3.1. servicio
3.3.1.1. Acorde al puesto
3.3.2. Atención al cliente
3.3.2.1. Calidad y Capacitación
3.3.3. Manuales de bienvenida
3.3.3.1. De introduccion
3.3.4. Diseño de proceso
3.3.4.1. Sintetizado
3.3.5. Administración estratégica
3.3.5.1. Estables y creativos
3.4. EN LA ESTRUCTURA
3.4.1. Diseños de puesto de trabajo
4. Tipos de reclutamiento
4.1. INTERNO
4.2. EXTERNO
5. EXTERNO
5.1. DESVENTAJAS
5.1.1. • Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización • Reduce la fidelidad de los empleados • Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir candidatos externos representando costos operacionales • Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno
5.2. VENTAJAS
5.2.1. • Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas • Enriquece el patrimonio humano • Aumenta el capital intelectual • Renueva la cultura organizacional
6. INTERNO
6.1. VENTAJAS
6.1.1. • Aprovecha mejor el potencial humano de la organización. • Motiva el desarrollo profesional. • Incentiva la permanencia de los empleados. • No requiere socialización organizacional. • El costo financiero es mejor.
6.2. DESVENTAJAS
6.2.1. • Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. • Favorece la rutina. • Mantiene y conserva la cultura organizacional.