Adiministración estratégica en las organizaciones

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Adiministración estratégica en las organizaciones por Mind Map: Adiministración estratégica en las organizaciones

1. Beneficios

1.1. Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios: *Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. *Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. *Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades. *Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos. *Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos. *Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas. *Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento. *Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. *Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total. *Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales. *Fomenta el pensamiento proactivo. *Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades. *Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. *Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa.

2. Qué es

2.1. La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.

2.1.1. Objetivo

2.1.1.1. El proceso de planeación estratégica tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia. Es decir, definirla, pensar hacia dónde vamos y cómo llegaremos ahí. (Dwight Eisenhower)

3. Proceso

3.1. La planeación estratégica debería incluir los siguientes pasos: 1- Definir o revisar los valores, visión y misión de la organización. 2- Llevar a cabo un análisis del entorno 3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo 4- Desarrollar un plan de acción para lograr esos objetivos 5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la estrategia o el plan de acción basándose en cambios objetivos en el entorno

4. Impacto de innovación

4.1. La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.

5. Consultoría externa en relación a la planeación estratégica

5.1. Un consultor externo puede tener una visión mas amplia e informada del contexto en el que opera la empresa, pero también, una visión externa e independiente puede brindar un mejor diagnóstico de los procesos internos y el funcionamiento organizacional.

5.1.1. Un consultor externo especializado puede tener mas experiencia en el desarrollo de planes estratégicos, dado que probablemente ya haya ayudado a diferentes organizaciones en procesos similares.

6. Puntos clave para tener éxito

6.1. *Formar un equipo que participe en la planeación estratégica: Las ideas de 10 personas son más valiosas que el conocimiento de una sola. *Considerar los recursos que facilitaran la ejecución, no solo de los materiales sino del recurso más valioso, el factor humano. *Emplear una metodología que haga llegar la estrategia al personal táctico y que ellos puedan dar su retroalimentación. *Establecer indicadores y dar seguimiento. *Establecer un presupuesto que incluya “extras” o contingencias. *Preparar una evaluación de riesgos y sus planes alternativos. *Documentar en todo momento.

7. Posibles dificultades

7.1. *Factor 1. Carencia de recursos (físicos, tecnológicos, financieros y humanos). *Factor 2. Ausencia de comunicación/información (carencia de compromiso de los administrativos de mayor antigüedad, baja motivación por parte del personal en su implementación). *Factor 3. Conflictos y cambios rápidos (desarrollo de conflictos, tendencias al cambio excesivamente rápidas). *Factor 4. Carencia de tiempo y ambiente desfavorable (tiempo y ambiente poco favorables para la implementación del plan, procesos inconsistentes).