1. CONCEPTO: la organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan.
2. OBGETIVOS: delimitar funciones,orientar al personal,facilitar la supervicion,apoyar la valuación de puestos,mejorar la administración de personal
3. TECCINICAS: organigramas,manuales,procedimientos,diagramas de flujo,formas,cuadros de distribución de trabajos y discripcion y puestos
4. DESVENTAJAS:de flexibilidad,dificultad para la innovación,favorece la autocracia,
5. VENTAJAS:delimita funciones y responsabilidad,permite una remuneración mas justa,contribuye una mejor selección de personal,propicia la elaboración de manuales,asegura una mejor planeacion y distribución de personal,permite mejorar los sistemas de trabajos,actúa como instrumento de información e introducción al puesto
6. LOS 9 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION: objetivo,especialización,jerarquía,autoridad y responsabilidad,unidad de mando,difucion,contabilidad y coordinación
7. ETAPAS: divicion de trabajo,jerarquizacion ,departamentizacion,descripción de funciones,actividad y obligaciones,coordinación
9. TIPOS: LINEAL: representa el primer sistema de organización,FUNCIONAL: la autoridad fluye de mas de una fuente.CON POSICIÓN DE STAFF. es una pocicion en la que no se tiene mando. HORIZONTAL: la autoridad fluye de izquierda a derecha. ESCALAR:se maneja una escalera invertida,representa también un sistema de organización lineal porque la autoridad fluye de arriba. CIRCULAR: representa una organización de tipo funcional,la autoridad fluye del centro ala periferia
