¿QUÈ ES EL MANAGEMENT?

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¿QUÈ ES EL MANAGEMENT? por Mind Map: ¿QUÈ ES EL MANAGEMENT?

1. PRINCIPIOS DEL MANAGEMENT

1.1. ES LA APLICACIÒN DEL CONOCIEMIENTO EN LA ACCIÒN

1.2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

1.2.1. RELATIVO A PERSONAS Y VALORES

1.2.1.1. SE REFIERE A LAS PERSONAS, TIENEN LA MISIÒN DE FORTALECER SUS PUNTOS FUERTES Y MINIMIZAR SUS DEBILIDADES.

1.2.1.2. VINCULADO A LA CULTURA.

1.2.1.3. EL COMPROMISO CON LOS VALORES FORMA PARTE DE LA IDENTIDAD DE UNA EMPRESA.

1.2.2. RELATIVO AL DESAROLLO

1.2.2.1. LAS PERSONAS POSEEN DIFERENTES CAPACIDADES Y CONOCIMIENTOS, Y DEBEN CONOCER QUE SE ESPERA DE CADA UNO DE ELLO.

1.2.2.2. SE REFIERE AL AUMENTO DE LAS CAPACIDADES DE MANERA CONTINUA Y NO NECESARIAMENTE AL CRECIMIENTO.

1.2.3. RELATIVOS AL RESULTADO

1.2.3.1. HAY MUCHOS ASPECTOS DE LA MISIÒN EMPRESARIAL QUE PRECISAN SER EVALUADOS.

1.2.3.2. LOS RESULTADOS SOLO SE DAN AL EXTERIOR

2. HISTORIA

2.1. REVOLUCIÒN INDUSTRIAL

2.1.1. TRANSFORMACIÓN DE LA SOCIEDAD MEDIANTE TECNOLOGÍAS.

2.2. REVOLUCIÒN DE LA PRODUCTIVIDAD

2.2.1. EL SABER EMPEZO A APLICARSE EN EL TRABAJO.

2.3. REVOLUCIÒN DE LA GESTIÒN

2.3.1. APLICACIÓN DEL SABER AL SABER MISMO

3. ES FUNDAMENTALMENTE, UNA CIENCIA SOCIAL Y COMO TAL ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES.

3.1. SE FUNDAMENTA EN TRES PREMISAS

3.1.1. EL MANAGEMENT ES LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,

3.1.2. HAY O DEBE HABER UNA ÚNICA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADECUADA.

3.1.3. HAY O DEBE HABER UN ÚNICA MANERA CORRECTA DE ADMINISTRAR A A GENTE.

4. NO SOLO ES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

4.1. LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA ES UNA PARTE DEL MANAGEMENT, PERO EN ABSOLUTO COMPRENDE LA TOTALIDAD DE LAS FUNCIONES QUE LO INTEGRAN

4.2. RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR GENERAL DE UNA EMPRESA.

4.2.1. SUPERVISAR LAS ACCIONES EN CURSO

4.2.2. PLANIFICAR EL FUTURO

4.2.3. COORDINAR EL EQUILIBRO ENTRE FUNCIONES Y CAPACIDADES

5. ADMINISTRACIÓN DE BUEN

5.1. SE ORIENTA AL INTERIOR EN LA CORDINACION DE LOS RECURSOS Y LAS ESPECIALIZADES NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA META

5.1.1. ESTA RELACIONADO CON TODOS AQUELLOS ASPECTOS QUE DIRECTA O INDIRECTAMENTE AFECTAN UN RESULTADO.

5.2. REGLAS PARA LIDERAR UN PROYECTO

5.2.1. SER MEJOR ANTES QUE SER BARATO

5.2.2. INGRESOSO ANTES QUE COSTOS

5.2.3. NO HAY MAS REGLAS

5.3. DE QUE SE OCUPA EL MANAGEMENT

5.3.1. ESTABLECER OBJETIVOS

5.3.2. DEFINIR UN SISTEMA MONITORIZADO

5.3.3. DISEÑAR INCENTIVOS

5.4. PRINCIPIOS DE LA PEDAGOGÍA EMPRESARIAL

5.4.1. PROCESO DE AUTOAPENDIZAJE

5.4.2. PROCESO CONCIENTE

5.4.3. CONSTANTE

5.4.4. PROGRESIVO

5.4.5. HOLISTICO

5.4.6. DESEADO

6. TOMA DE DESICIONES

6.1. "SI UNA BUENA DECISIÓN NO SE HA DEGRADADO HASTA CONVERTIRSE EN TRABAJO NO ES NA DECISIÓN "

6.1.1. DATOS

6.1.1.1. INFORMACIÓN

6.1.1.1.1. CONOCIMIENTO