Metodología General Ajustada

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Metodología General Ajustada por Mind Map: Metodología General Ajustada

1. Identificación

1.1. Plan de Desarrollo

1.1.1. Persigue alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos a nivel de país incluidos en el Plan Nacional de Desarrollo, y a nivel sectorial como territorial con los planes de desarrollo correspondientes.

1.2. Problemática

1.2.1. La descripción del problema antecede a la preparación y estudio de las alternativas de solución del problema, necesidades u oportunidad identificados.

1.2.1.1. Identificación del Problema

1.2.1.2. Definición del Problema

1.2.1.3. Efectos Generados por el Problema

1.2.1.3.1. Directos

1.2.1.3.2. Indirectos

1.2.1.4. Causas que Generan el Problema

1.2.1.4.1. Directas

1.2.1.4.2. Indirectas

1.3. Participantes

1.3.1. Son todas las personas, grupos y organizaciones que de alguna manera están relacionados tanto con el problema identificado como con la ejecución de acciones que se deriven de su posible solución.

1.3.1.1. Identificación de los Participantes

1.3.1.2. Análisis de Participantes

1.4. Población

1.4.1. La población afectada corresponde al conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central y se encuentran en el área de estudio donde esta se presenta.

1.4.1.1. Población Afectada

1.4.1.1.1. Población Afectado por el Problema

1.4.1.1.2. Población Objetivo

1.4.1.1.3. Características Demográfica de la Población

1.5. Objetivos

1.5.1. Proyección de la situación deseable, se construyen a partir del árbol de problemas, formulando todas las condiciones negativas del mismo, en forma de condiciones positivas que son deseables y realizables en la práctica.

1.6. Alternativas

1.6.1. Son los diferentes caminos que se pueden tomar para llegar a cumplir el objetivo propuesto, es decir, a modificar la situación actual en las condiciones, características y tiempo esperados.

2. Preparación

2.1. Estudio de Mercado

2.1.1. Estudio de necesidades o estudio de mercado según el tipo de análisis que se trate respectivamente; determinando la diferencia que resulta entre la provisión de un bien o la prestación de un servicio, y su demanda, o lo que para efectos prácticos constituye la demanda insatisfecha de la población afectada por el problema.

2.2. Análisis Técnico

2.2.1. La materialización de los objetivos específicos y el cumplimiento del resultado esperado del proyecto solo será posible a través de los productos, definir los requisitos o el alcance de cada uno de los bienes y/o servicios.

2.3. Localización

2.3.1. La localización de la alternativa de solución requiere de un análisis juicioso, puesto que esta decisión depende de una serie de factores condicionantes entre los que se pueden destacar la ubicación de la población objetivo, el tamaño de la intervención propuesta mediante la alternativa seleccionada, la reglamentación del uso del suelo, las condiciones de accesibilidad y el costo de los terrenos de llegar a necesitarse.

2.4. Cadena de Valor

2.4.1. La cadena de valor sintetiza la estructura vertical de la matriz de marco lógico que formara parte del último módulo de la MGA y por tanto establece una relación secuencial entre los objetivos específicos y los productos necesarios para materializarlos a través de un conjunto de actividades, que a su vez transforman los insumos para añadir valor a lo largo del proceso.

2.5. Riesgos

2.5.1. Los riesgos son eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto, y en ese caso representaran efectos de diferente magnitud en uno o más de sus objetivos

2.6. Ingresos-Beneficios

2.6.1. Efectos en la situación de equilibrio del mercado respectivo al poner a disposición de los consumidores una mayor cantidad de productos, oferta y demanda esto conlleva a un aumento en el consumo de dichos productos y por el otro una liberación de recursos ocasionada por la disminución de la producción de los oferentes.

2.7. Prestamos

2.7.1. Previo a una financiación se debe estudiar las condiciones exigidas por las diferentes entidades financieras.

2.8. Depreciación

2.8.1. Los activos fijos como construcciones, maquinaria y equipos, vehículos y otros se desgastan con el uso durante su vida útil, la depreciación es un mecanismo contable que reconoce este hecho haciendo que el valor se reduzca sistemáticamente sin que en efecto se presente algún tipo de desembolso de recursos.

3. Evaluación

3.1. Flujo de Caja

3.1.1. Se debe organizar bajo un mismo esquema (los costos de etapas de preinversion, inversión y operación) que refleje su comportamiento en cada uno de los periodos de dicho horizonte y donde se obtenga un resultado neto de la diferencia entre los dos componentes. Facilita la comparación de los flujos positivos y negativos en todos los periodos comprendidos dentro del horizonte respectivo.

3.1.1.1. Flujo Neto de Caja

3.1.1.2. Flujo Neto Económico

3.2. Indicadores de Decisión

3.2.1. Serie de indicadores que permitan medir la riqueza adicional que se conseguiría el en caso de llevar a cabo la inversión frente a la posibilidad de destinar esos mismos recursos al mejor uso alterno disponible en el momento de análisis y emitir un juicio que brinde la orientación necesaria a quien debe tomar la decisión respectiva.

3.2.1.1. Análisis Costo Beneficio

3.2.1.1.1. Valor Presente Neto (VPN) y Valor Presente Neto Económico (VPNE)

3.2.1.1.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) y Tasa Interna de Retorno Económica (TIRE)

3.2.1.2. Análisis Costo Eficiencia

3.3. Evaluación Multicriterio

3.3.1. Instrumento adicional para el apoyo a la toma de decisiones pues conjuga información de tipo cuantitativo con información cualitativa e incorpora la ponderación variables asociadas a la percepción, intuición y experiencia, permitiendo ordenarla y hacer comparable los diferentes factores analizados independientemente de la diversidad de su naturaleza.

3.3.1.1. Pasos

3.3.1.1.1. 1. Definir el objetivo y determinar las fuentes de información necesarias para afrontarlo.

3.3.1.1.2. 2. Establecer los criterios a evaluar que servirán como base para la toma de decisión y determinar su importancia en el proceso.

3.3.1.1.3. 3. Evaluar los criterios determinados y establecer preferencia entre ellos.

3.3.1.1.4. 4. La herramienta utiliza las preferencias establecidas y arroja una prioridad global, la cual permite tomar la decisión final.

3.4. Decisión

3.4.1. Realizados los análisis y obtenidos los indicadores correspondientes, el proceso de evaluación concluye cuando se toma la decisión de alguna(s) de las alternativas analizadas.

4. Programación

4.1. Matriz del Resumen del Proyecto

4.1.1. Es una adaptación que se realiza en la herramienta informática MGA, de la ampliamente conocida Matriz de Marco Lógico, frente a lo cual se destaca la necesaria vinculación de la secuencia del proceso metodológico que inicia con la identificación del problema y de las posibles alternativas para solucionarlo, que a su vez resultan del análisis de la situación problemática presente, del análisis de los diferentes actores involucrados en ella, en especial de la población que demanda la atención de la necesidad, del análisis de la situación esperada en el futuro de llegar a intervenirse las causas del problema y del análisis de las posibles estrategias o cursos de acción que podrían seguirse para lograr los objetivos propuestos.

4.2. Fuentes de Financiación

4.2.1. Aquí se requiere diligenciar la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto. Antes de registrar esta información se hace necesario especificar el tipo de gasto o programa presupuestal y el sector o subprograma presupuestal siguiendo las disposiciones del manual de clasificación presupuestal del gasto de inversión.