FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES por Mind Map: FLEXIBILIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. Nivel medio

2. Relaciones no formales

3. FORMAL

3.1. Jerarquia oficial

3.2. Planificada

3.3. Liderazgo establecido por la empresa

3.4. Autoridad y control

3.5. Organigrama

3.5.1. Director producción

3.5.2. Director marketing

3.5.3. Director financiero

3.5.4. Director RRHH

4. INFORMAL

4.1. Espontánea extraoficial

4.2. Organización

4.2.1. Directora General

4.2.2. Directora de Producción

4.2.3. Directora de marketing

4.2.4. Director financiero

4.2.5. director de RRHH

5. DIRECTIVO

5.1. HABILIDADES

5.1.1. Estrategicas

5.1.1.1. Se centra en los los objetivos y en el entorno interno y externo.

5.1.2. Relativas a las tareas

5.1.2.1. Ajuste entre los objetivos individuales y de la organización

5.1.3. Relativas al trato con personas

5.1.3.1. Delegación influencia sobre los demás

5.1.4. Auto conocimiento

5.1.4.1. Conocer, comprender

6. ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

6.1. MINTZBERT la define como un conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en las diferentes tareas, teniendo posteriormente en cuenta la coordinación de las mismas.

6.2. Proposito definido

6.3. Están compuestas por personas que son las responsables de alcanzar los objetivos

6.4. Metodos y disposiciones

6.5. División de trabajo

6.6. Lineas de autoridad formal

7. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

7.1. División del trabajo

7.1.1. Asignación de tareas

7.2. Autoridad y Responsabilidad

7.2.1. Linea

7.2.2. Staff

7.3. Unidad de mando

7.3.1. Supervición

7.4. Centralización o Principio de jerarquía

7.4.1. Organización

7.5. Ámbito de control

7.5.1. Control

7.6. Cadena escalar

7.6.1. Linea de autoridad

8. ORGANIGRAMA

8.1. Claros, funciones , imprescindible y necesario

8.2. Naturaleza

8.2.1. Microadministrativo

8.2.2. macroadminiostrativo

8.2.3. Mesoadministrativ

8.3. Finalidad

8.3.1. Informativo

8.3.2. Analítico

8.3.3. Formal

8.3.4. Informal

8.4. Ambito

8.4.1. General

8.4.2. Especifico

8.5. Contenido

8.5.1. Integral

8.5.2. Funcional

8.6. Disposición geográfica

8.6.1. Vertical

8.6.2. Horizontal

8.6.3. Mixto

9. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

9.1. Mecanicista

9.1.1. Jerarquía rigida

9.1.2. Comunicación de arriba hacia abajo

9.1.3. Decisión centralizada

9.1.4. Trabajos especializados bien definidos

9.2. Orgánico

9.2.1. Colaboración miembros de la empresa

9.2.2. Comunicación informal

9.2.3. Autoridad de decisión descentralizada

9.2.4. Énfasis en los equipos

9.3. Sin fronteras

9.3.1. colaboración con los miembros de la empresa

9.3.2. Énfasis en los equipos

10. PUESTO DE TRABAJO Y IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

10.1. Claridad

10.2. Sencillez

10.3. Concisión

10.4. Precisión

10.5. Viveza

10.6. Identificación del cargo

10.7. Resumen ejecutivo del cargo

10.8. Funciones

10.9. Indicaciones

10.10. Relaciones

10.11. Responsabilidades

10.12. Supervisión ejercida y recibida

10.13. Impacto y autoridad para la toma de decisiones

10.14. Salud laboral

10.15. Identificación del cargo

10.16. Funciones

10.16.1. Nivel ejecutivo

10.16.2. Nivel operativo

10.17. Estandares de desempeño

10.18. Relaciones del cargo

10.18.1. Internas

10.18.2. Externas

10.19. Responsabilidades

10.19.1. Gerenciales

10.19.2. Especificas

10.20. Perfiles

10.21. Conocimientos

10.22. Roles y competencias

10.23. Áreas de Dirección estratégicas

10.23.1. Área ejecutiva

10.23.2. Área ejecutiva

10.23.3. área operacional

10.23.4. Producción y control

11. DISEÑO ORGANIZATIVO

11.1. Con los procesos de globalizan en la actualidad las organizaciones han tenido que dejar atrás la estabilidad para asumir los cambios que a diario el entorno y el mercado le presenta.

11.1.1. Se busca un desarrollo integral en la organizacion que permita tener una excelente productividad, rentabilidad.

11.1.1.1. Dimenciones

11.1.1.1.1. Primarias (Pugh)

11.1.1.1.2. Organizativas (Child

12. MODELOS

12.1. Autocrático

12.1.1. Características

12.1.1.1. Pre valencia en la revolución Industrial

12.1.1.2. El poder esta en una sola persona

12.1.1.3. Debe haber cumplimiento de ordenes

12.1.1.4. Trabajadores persuaidos y empujados

12.2. De custodia

12.2.1. Características

12.2.1.1. El empleado depende de la organización

12.2.1.2. La organización debe contar con una economía estable.

12.2.1.3. Proporciona al empleado todos los lineamientos de ley

12.3. de apoyo

12.3.1. Características

12.3.1.1. Se da con las relaciones de apoyo

12.3.1.2. La organización es un sistema social

12.3.1.3. Lo mas importante es el trabajador

12.3.1.4. Participación activa del personal

12.4. Colegial

12.4.1. Predomina el liderazgo sobre el poder y el dinero

12.4.2. Características

12.4.2.1. Apoyo directo entre las diferentes áreas y jerarquias

12.4.2.2. Hay colaboración en todas las direcciones

12.4.2.3. Prima el trabajo en equipo

12.4.2.4. Fundamental la auto disciplina

13. CICLO DE LA ORGANIZACIÓN

13.1. ETAPAS

13.1.1. CONCEPCION

13.1.1.1. Surge la idea y se materializara

13.1.2. ARRANQUE

13.1.2.1. Trabajo multifucional, poco personal y políticas por definir

13.1.3. CRECIMIENTO

13.1.3.1. Prima que la productividad se refleje en los resultados

13.1.4. ADOLESCENCIA

13.1.4.1. Progreso en logros , dificultad en el control

13.1.5. ORGANIZACION PLENA

13.1.5.1. Equilibrio entre la flexibilidad y control

13.1.6. ORGANIZACIÓN ESTABLE

13.1.6.1. Crecimiento y concentracion de resultados

13.1.7. ORGANIZACIÓN DE LA VEJES

13.1.7.1. Expansión

13.1.8. ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

13.1.8.1. No ahí orientación, solo normas

13.1.9. RETIRO

13.1.9.1. la produccion disminuye

13.1.10. DESAPARICIÓN

13.1.10.1. Cierre