1. Hablar de cultura en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudios organizacionales al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, la antropología y la sicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales
2. El estar informados acerca del Clima Organizacional nos proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional
3. El Clima Organizacional se refiere a las propiedades del ambiente de trabajo de una organización y como los empleados lo perciben; este se convierte en una ventaja competitiva pues está relacionado con la calidad, la productividad, el desempeño, el liderazgo
3.1. Ha sido conceptualizado en la parte individual ,se conoce normalmente como laborar o organizacional ,donde el clima spicologico son compartidas entre los miembros de una organizacion
4. Algunos de sus objetivos para el estudio climatico laboral son las siguientes
4.1. Analiza el stado de la satisfaccionen el trabajo ,y encontar aspectos que puedan estorbar los resultados
4.2. Busca fuentes de problemas que puedan traer resultados inesperados
4.3. Evalaua el comportamiento de toma de desiciones y acciones para ponerlo en practica
4.4. permite corregir los comportamientos y la manera de ser los de los jefes o directores
5. Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como:productividad,etc
5.1. Litwin y Stinger postulan la existencia de algunas dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa como los son
5.1.1. Estructura Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo
5.1.2. Responsabilidad Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe
5.1.3. Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
5.1.4. Relaciones Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
5.1.5. Cooperación Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
5.1.6. Estándares Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.
5.1.7. Identidad Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización
6. el Management es una institución básica y dominante mientras la civilización occidental sobreviva, porque no sólo se funda en la naturaleza del sistema industrial y en las necesidades de las empresas comerciales modernas
7. La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia
8. Su misión es hacer a la gente capaz de eficacia conjunta, para hacer sus puntos fuertes eficaces y sus debilidades irrelevantes
9. Cada empresa debe comprometerse con objetivos comunes y valores compartidos. La empresa debe tener objetivos simples, claros y uniformes. La primera función del Management es pensar, elaborar y dar ejemplo respecto a los fines
9.1. Los resultados arrojados permiten: Conocer objetivamente la organización Implementar planes de acción focalizados por áreas Identificar oportunidades de desarrollo de personal
10. principios de management
10.1. referente a las personas
10.1.1. tiene la importancia de fortalecer sus puntos fuertes y disminuir sus debilidades con el fin de lograr una efectiva conjunta de la organizacion .El tener compromiso con los valores forma parte de la identidad de una empresa
10.2. referente al desarrollo
10.2.1. EL management debe ejercer facilitar el desarrollo de la empresa y sus miembros y nos enfocamos en el desarrollo de las capacidades y no en la parte de crecimiento
10.3. referente al resultado
10.3.1. Los resultados no son los pertinentes para la efectividad en la gestion y la empresa ,sino que hay aspectos de la mision empresarial que tienen que mejorar su trabajo de la mejor manera