IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DEL MERCADO
1. NOMBRE DE LA EMPRESA
1.1. ES LA IMAGEN DE LA EMPRESA
1.2. DEBE SER
1.2.1. DESCRIPTIVO
1.2.2. ORIGINAL
1.2.3. ATRACTIVO
1.2.4. CLARO Y SIMPLE
1.2.5. SIGNIFICATIVO
1.2.6. AGRADABLE
2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
2.1. TIPOS DE EMPRESA
2.1.1. PROGRAMAS SECTORIALES
2.1.1.1. AMPLIA LA CLASIFICACIÓN
2.1.1.1.1. SERVICIOS
2.1.1.1.2. COMERCIAL
2.1.1.1.3. INDUSTRIA
2.1.1.2. CLASIFICACIÓN MAS DETALLADA
2.1.1.2.1. TIPIFICA ALCANCES Y BENEFICIOS EN TÉRMINOS DE INTERNACIONALIZACIÓN
2.1.1.3. SIAVI
2.1.1.3.1. SISTEMA DE INFORMACIÓN COMERCIAL VÍA INTERNET
2.2. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
2.2.1. ¿QUÉ VAMOS A INSTALAR?
2.2.1.1. ESTABLECER UN CRITERIO DE INSTALACIÓN
2.2.1.1.1. ESTRATÉGICO
2.2.1.1.2. ECONÓMICO
2.2.2. DEBE SER UN VALOR AGREGADO
2.3. TAMAÑO DE LA EMPRESA
2.3.1. NÚMERO DE EMPLEADOS
2.3.2. MONTO DE FACTURACIÓN
2.3.2.1. ES IMPORTANTE PARA ESTRUCTURAR OBLIGACIONES
2.3.2.1.1. CONTRATACIONES
2.3.2.1.2. FISCALES
2.3.2.1.3. SEGURIDAD SOCIAL
3. MISIÓN
3.1. LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA
3.2. PERMITE A LA EMPRESA TRASCENDER
3.3. DEBE DE RESPONDER
3.3.1. ¿QUIÉNES SOMOS?
3.3.2. ¿QUÉ HACEMOS?
3.3.3. ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?
3.3.4. ¿COMO LO HACEMOS?
3.4. SE DEBE DE SOMETER A ESCRUTINIO
4. VENTAJA COMPETITIVA
4.1. PUNTO DE DISTINCIÓN DE UN NEGOCIO
4.2. NO NECESARIAMENTE ES EL PRODUCTO
4.3. PARA DETERMINARLA SE REQUIERE UN ANÁLISIS
4.3.1. FODA +PEYEA
5. CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL ÁREA
5.1. ¿CUÁLES SON LAS ALIANZAS QUE DEBO DE TENER?
5.2. ¿QUIÉN VA A LLEVAR A CABO EL PROCESO DE EMPRENDIMIENTO?
5.3. DENOTA IMPACTO
6. INDUSTRIA
6.1. DIAGNOSTICO FODA
6.1.1. ¿EN QUE POSICIÓN ESTA?
6.1.2. ¿QUÉ TAN COMPETITIVO ES?
6.1.3. ¿COMO ESTA ESTRUCTURADO EL MERCADO?
6.1.4. ¿COMO SE HACE LA COMPETENCIA EN ESE MERCADO?
6.2. HAY QUE DETERMINAR TENDENCIAS DE CRECIMIENTO
7. PROCESO CREATIVO
7.1. CONTRIBUYE AL ÉXITO DE UNA EMPRESA
7.2. PROCESO INTANGIBLE
7.2.1. NO ES EXCLUSIVO DEL PRODUCTO
7.2.2. IDENTIFICA VARIABLES QUE SEAN
7.2.2.1. ÚNICAS
7.2.2.2. DIFERENTES
7.2.2.3. IDENTIFICAN UNA NECESIDAD
8. JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
8.1. LA IMPORTANCIA DE LA MISMA
8.1.1. HACIA LA MISMA EMPRESA
8.1.1.1. ÉXITO COMERCIAL
8.1.1.2. RETORNO DE INVERSIÓN
8.1.1.3. BLINDAJE ANTE RIESGOS INHERENTES
8.1.2. HACIA EL CLIENTE
8.1.2.1. CREACIÓN DE VALOR
8.1.2.2. NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERADO
8.1.2.2.1. LEALTAD HACIA EL PRODUCTO
8.1.2.2.2. MENOR DISCUSIÓN DEL PRECIO DE VENTA
9. OBJETIVOS
9.1. PUNTOS INTERMEDIOS O CONCRETOS DE LA MISIÓN
9.1.1. DEBE DE CUMPLIR TRES PREMISAS
9.1.1.1. REALIZABLES
9.1.1.2. MEDIBLES
9.1.1.2.1. ESTABLECER INDICADORES
9.1.1.3. SUJETOS A TIEMPO
9.2. ESTRUCTURA
9.2.1. VERBO+SUJETO+ACCIÓN
9.3. SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR EL OBJETIVO
9.3.1. DEBEN DE DISMINUIR LOS COSTOS Y AUMENTAR LAS UTILIDADES
9.3.2. SE DEBEN DE EVALUAR
9.3.2.1. PROSPECTIVA
10. PRODUCTOS Y SERVICIOS
10.1. ¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECERÁ LA EMPRESA?
10.1.1. CICLO DE VIDA
10.1.1.1. PRODUCTO
10.1.1.1.1. SE DETERMINA POR LA CURVA DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO
10.1.1.2. SERVICIOS
10.1.1.2.1. SE MIDEN DIRECTAMENTE DE LAS VENTAS
10.1.1.2.2. PUEDEN SER PROSPECTADOS
11. APOYOS
11.1. ES NECESARIO IDENTIFICAR LA EVALUACIÓN Y CONOCIMIENTO EN COMPETENCIAS
11.2. TIENEN QUE ESTAR ESTRUCTURADOS
11.2.1. ASPECTOS LEGALES
11.2.2. CONSTITUCIÓN DEL NEGOCIO
11.2.3. CONTRATOS
11.2.4. LICENCIAMIENTOS
11.3. HAY QUE TENER CERTEZA DE LO QUE VAMOS A UTILIZAR
11.3.1. PRODUCCIÓN
11.3.1.1. LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
11.3.1.2. DISTRIBUCIÓN FISICA Y COMERCIAL
11.3.2. MERCADOS
11.3.2.1. 7P'S
11.3.2.2. QUE APOYOS VAN A SER CAPACES DE PROVEER
11.3.2.3. RELACIONES PUBLICAS, PROMOCIÓN, PUBLICIDAD
11.3.3. ADMINISTRACIÓN
11.3.3.1. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
11.4. TIPOS DE APOYO
11.4.1. FUENTES DE INFORMACIÓN
11.4.2. CONTACTOS CLAVE
11.4.3. EXPERTOS