IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DEL MERCADO

1. NOMBRE DE LA EMPRESA

1.1. ES LA IMAGEN DE LA EMPRESA

1.2. DEBE SER

1.2.1. DESCRIPTIVO

1.2.2. ORIGINAL

1.2.3. ATRACTIVO

1.2.4. CLARO Y SIMPLE

1.2.5. SIGNIFICATIVO

1.2.6. AGRADABLE

2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2.1. TIPOS DE EMPRESA

2.1.1. PROGRAMAS SECTORIALES

2.1.1.1. AMPLIA LA CLASIFICACIÓN

2.1.1.1.1. SERVICIOS

2.1.1.1.2. COMERCIAL

2.1.1.1.3. INDUSTRIA

2.1.1.2. CLASIFICACIÓN MAS DETALLADA

2.1.1.2.1. TIPIFICA ALCANCES Y BENEFICIOS EN TÉRMINOS DE INTERNACIONALIZACIÓN

2.1.1.3. SIAVI

2.1.1.3.1. SISTEMA DE INFORMACIÓN COMERCIAL VÍA INTERNET

2.2. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

2.2.1. ¿QUÉ VAMOS A INSTALAR?

2.2.1.1. ESTABLECER UN CRITERIO DE INSTALACIÓN

2.2.1.1.1. ESTRATÉGICO

2.2.1.1.2. ECONÓMICO

2.2.2. DEBE SER UN VALOR AGREGADO

2.3. TAMAÑO DE LA EMPRESA

2.3.1. NÚMERO DE EMPLEADOS

2.3.2. MONTO DE FACTURACIÓN

2.3.2.1. ES IMPORTANTE PARA ESTRUCTURAR OBLIGACIONES

2.3.2.1.1. CONTRATACIONES

2.3.2.1.2. FISCALES

2.3.2.1.3. SEGURIDAD SOCIAL

3. MISIÓN

3.1. LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA

3.2. PERMITE A LA EMPRESA TRASCENDER

3.3. DEBE DE RESPONDER

3.3.1. ¿QUIÉNES SOMOS?

3.3.2. ¿QUÉ HACEMOS?

3.3.3. ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?

3.3.4. ¿COMO LO HACEMOS?

3.4. SE DEBE DE SOMETER A ESCRUTINIO

4. VENTAJA COMPETITIVA

4.1. PUNTO DE DISTINCIÓN DE UN NEGOCIO

4.2. NO NECESARIAMENTE ES EL PRODUCTO

4.3. PARA DETERMINARLA SE REQUIERE UN ANÁLISIS

4.3.1. FODA +PEYEA

5. CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL ÁREA

5.1. ¿CUÁLES SON LAS ALIANZAS QUE DEBO DE TENER?

5.2. ¿QUIÉN VA A LLEVAR A CABO EL PROCESO DE EMPRENDIMIENTO?

5.3. DENOTA IMPACTO

6. INDUSTRIA

6.1. DIAGNOSTICO FODA

6.1.1. ¿EN QUE POSICIÓN ESTA?

6.1.2. ¿QUÉ TAN COMPETITIVO ES?

6.1.3. ¿COMO ESTA ESTRUCTURADO EL MERCADO?

6.1.4. ¿COMO SE HACE LA COMPETENCIA EN ESE MERCADO?

6.2. HAY QUE DETERMINAR TENDENCIAS DE CRECIMIENTO

7. PROCESO CREATIVO

7.1. CONTRIBUYE AL ÉXITO DE UNA EMPRESA

7.2. PROCESO INTANGIBLE

7.2.1. NO ES EXCLUSIVO DEL PRODUCTO

7.2.2. IDENTIFICA VARIABLES QUE SEAN

7.2.2.1. ÚNICAS

7.2.2.2. DIFERENTES

7.2.2.3. IDENTIFICAN UNA NECESIDAD

8. JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

8.1. LA IMPORTANCIA DE LA MISMA

8.1.1. HACIA LA MISMA EMPRESA

8.1.1.1. ÉXITO COMERCIAL

8.1.1.2. RETORNO DE INVERSIÓN

8.1.1.3. BLINDAJE ANTE RIESGOS INHERENTES

8.1.2. HACIA EL CLIENTE

8.1.2.1. CREACIÓN DE VALOR

8.1.2.2. NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERADO

8.1.2.2.1. LEALTAD HACIA EL PRODUCTO

8.1.2.2.2. MENOR DISCUSIÓN DEL PRECIO DE VENTA

9. OBJETIVOS

9.1. PUNTOS INTERMEDIOS O CONCRETOS DE LA MISIÓN

9.1.1. DEBE DE CUMPLIR TRES PREMISAS

9.1.1.1. REALIZABLES

9.1.1.2. MEDIBLES

9.1.1.2.1. ESTABLECER INDICADORES

9.1.1.3. SUJETOS A TIEMPO

9.2. ESTRUCTURA

9.2.1. VERBO+SUJETO+ACCIÓN

9.3. SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR EL OBJETIVO

9.3.1. DEBEN DE DISMINUIR LOS COSTOS Y AUMENTAR LAS UTILIDADES

9.3.2. SE DEBEN DE EVALUAR

9.3.2.1. PROSPECTIVA

10. PRODUCTOS Y SERVICIOS

10.1. ¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECERÁ LA EMPRESA?

10.1.1. CICLO DE VIDA

10.1.1.1. PRODUCTO

10.1.1.1.1. SE DETERMINA POR LA CURVA DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO

10.1.1.2. SERVICIOS

10.1.1.2.1. SE MIDEN DIRECTAMENTE DE LAS VENTAS

10.1.1.2.2. PUEDEN SER PROSPECTADOS

11. APOYOS

11.1. ES NECESARIO IDENTIFICAR LA EVALUACIÓN Y CONOCIMIENTO EN COMPETENCIAS

11.2. TIENEN QUE ESTAR ESTRUCTURADOS

11.2.1. ASPECTOS LEGALES

11.2.2. CONSTITUCIÓN DEL NEGOCIO

11.2.3. CONTRATOS

11.2.4. LICENCIAMIENTOS

11.3. HAY QUE TENER CERTEZA DE LO QUE VAMOS A UTILIZAR

11.3.1. PRODUCCIÓN

11.3.1.1. LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

11.3.1.2. DISTRIBUCIÓN FISICA Y COMERCIAL

11.3.2. MERCADOS

11.3.2.1. 7P'S

11.3.2.2. QUE APOYOS VAN A SER CAPACES DE PROVEER

11.3.2.3. RELACIONES PUBLICAS, PROMOCIÓN, PUBLICIDAD

11.3.3. ADMINISTRACIÓN

11.3.3.1. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

11.4. TIPOS DE APOYO

11.4.1. FUENTES DE INFORMACIÓN

11.4.2. CONTACTOS CLAVE

11.4.3. EXPERTOS