IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DEL MERCADO

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DEL MERCADO por Mind Map: IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DEL MERCADO

1. PROCESO CREATIVO

1.1. CONTRIBUYE AL ÉXITO DE UNA EMPRESA

1.2. PROCESO INTANGIBLE

1.2.1. NO ES EXCLUSIVO DEL PRODUCTO

1.2.2. IDENTIFICA VARIABLES QUE SEAN

1.2.2.1. ÚNICAS

1.2.2.2. DIFERENTES

1.2.2.3. IDENTIFICAN UNA NECESIDAD

2. JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

2.1. LA IMPORTANCIA DE LA MISMA

2.1.1. HACIA LA MISMA EMPRESA

2.1.1.1. ÉXITO COMERCIAL

2.1.1.2. RETORNO DE INVERSIÓN

2.1.1.3. BLINDAJE ANTE RIESGOS INHERENTES

2.1.2. HACIA EL CLIENTE

2.1.2.1. CREACIÓN DE VALOR

2.1.2.2. NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERADO

2.1.2.2.1. LEALTAD HACIA EL PRODUCTO

2.1.2.2.2. MENOR DISCUSIÓN DEL PRECIO DE VENTA

3. NOMBRE DE LA EMPRESA

3.1. ES LA IMAGEN DE LA EMPRESA

3.2. DEBE SER

3.2.1. DESCRIPTIVO

3.2.2. ORIGINAL

3.2.3. ATRACTIVO

3.2.4. CLARO Y SIMPLE

3.2.5. SIGNIFICATIVO

3.2.6. AGRADABLE

4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

4.1. TIPOS DE EMPRESA

4.1.1. PROGRAMAS SECTORIALES

4.1.1.1. AMPLIA LA CLASIFICACIÓN

4.1.1.1.1. SERVICIOS

4.1.1.1.2. COMERCIAL

4.1.1.1.3. INDUSTRIA

4.1.1.2. CLASIFICACIÓN MAS DETALLADA

4.1.1.2.1. TIPIFICA ALCANCES Y BENEFICIOS EN TÉRMINOS DE INTERNACIONALIZACIÓN

4.1.1.3. SIAVI

4.1.1.3.1. SISTEMA DE INFORMACIÓN COMERCIAL VÍA INTERNET

4.2. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

4.2.1. ¿QUÉ VAMOS A INSTALAR?

4.2.1.1. ESTABLECER UN CRITERIO DE INSTALACIÓN

4.2.1.1.1. ESTRATÉGICO

4.2.1.1.2. ECONÓMICO

4.2.2. DEBE SER UN VALOR AGREGADO

4.3. TAMAÑO DE LA EMPRESA

4.3.1. NÚMERO DE EMPLEADOS

4.3.2. MONTO DE FACTURACIÓN

4.3.2.1. ES IMPORTANTE PARA ESTRUCTURAR OBLIGACIONES

4.3.2.1.1. CONTRATACIONES

4.3.2.1.2. FISCALES

4.3.2.1.3. SEGURIDAD SOCIAL

5. MISIÓN

5.1. LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA

5.2. PERMITE A LA EMPRESA TRASCENDER

5.3. DEBE DE RESPONDER

5.3.1. ¿QUIÉNES SOMOS?

5.3.2. ¿QUÉ HACEMOS?

5.3.3. ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?

5.3.4. ¿COMO LO HACEMOS?

5.4. SE DEBE DE SOMETER A ESCRUTINIO

6. OBJETIVOS

6.1. PUNTOS INTERMEDIOS O CONCRETOS DE LA MISIÓN

6.1.1. DEBE DE CUMPLIR TRES PREMISAS

6.1.1.1. REALIZABLES

6.1.1.2. MEDIBLES

6.1.1.2.1. ESTABLECER INDICADORES

6.1.1.3. SUJETOS A TIEMPO

6.2. ESTRUCTURA

6.2.1. VERBO+SUJETO+ACCIÓN

6.3. SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR EL OBJETIVO

6.3.1. DEBEN DE DISMINUIR LOS COSTOS Y AUMENTAR LAS UTILIDADES

6.3.2. SE DEBEN DE EVALUAR

6.3.2.1. PROSPECTIVA

7. VENTAJA COMPETITIVA

7.1. PUNTO DE DISTINCIÓN DE UN NEGOCIO

7.2. NO NECESARIAMENTE ES EL PRODUCTO

7.3. PARA DETERMINARLA SE REQUIERE UN ANÁLISIS

7.3.1. FODA +PEYEA

8. PRODUCTOS Y SERVICIOS

8.1. ¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECERÁ LA EMPRESA?

8.1.1. CICLO DE VIDA

8.1.1.1. PRODUCTO

8.1.1.1.1. SE DETERMINA POR LA CURVA DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO

8.1.1.2. SERVICIOS

8.1.1.2.1. SE MIDEN DIRECTAMENTE DE LAS VENTAS

8.1.1.2.2. PUEDEN SER PROSPECTADOS

9. CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL ÁREA

9.1. ¿CUÁLES SON LAS ALIANZAS QUE DEBO DE TENER?

9.2. ¿QUIÉN VA A LLEVAR A CABO EL PROCESO DE EMPRENDIMIENTO?

9.3. DENOTA IMPACTO

10. APOYOS

10.1. ES NECESARIO IDENTIFICAR LA EVALUACIÓN Y CONOCIMIENTO EN COMPETENCIAS

10.2. TIENEN QUE ESTAR ESTRUCTURADOS

10.2.1. ASPECTOS LEGALES

10.2.2. CONSTITUCIÓN DEL NEGOCIO

10.2.3. CONTRATOS

10.2.4. LICENCIAMIENTOS

10.3. HAY QUE TENER CERTEZA DE LO QUE VAMOS A UTILIZAR

10.3.1. PRODUCCIÓN

10.3.1.1. LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

10.3.1.2. DISTRIBUCIÓN FISICA Y COMERCIAL

10.3.2. MERCADOS

10.3.2.1. 7P'S

10.3.2.2. QUE APOYOS VAN A SER CAPACES DE PROVEER

10.3.2.3. RELACIONES PUBLICAS, PROMOCIÓN, PUBLICIDAD

10.3.3. ADMINISTRACIÓN

10.3.3.1. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

10.4. TIPOS DE APOYO

10.4.1. FUENTES DE INFORMACIÓN

10.4.2. CONTACTOS CLAVE

10.4.3. EXPERTOS

11. INDUSTRIA

11.1. DIAGNOSTICO FODA

11.1.1. ¿EN QUE POSICIÓN ESTA?

11.1.2. ¿QUÉ TAN COMPETITIVO ES?

11.1.3. ¿COMO ESTA ESTRUCTURADO EL MERCADO?

11.1.4. ¿COMO SE HACE LA COMPETENCIA EN ESE MERCADO?

11.2. HAY QUE DETERMINAR TENDENCIAS DE CRECIMIENTO