1. Administración de Talentos Humos
2. asíasí Esta relacionado con la planeación organización desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el desempeño efectivamente del personal , asi como también brinda el medio que permite a las personas que colaboran en la administración del talento humano.
3. DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA
3.1. Recursos humanos: una sección indispensable para que contemos en cada momento no sólo con la gente necesaria en cuantía sino también de forma cualitativa. A veces es difícil compaginar ambas tareas. Su trabajo también es conseguir que el trabajador se sienta gratificado, valorado y seguro en su puesto de trabajo.
3.2. Administración-Dirección,: no siempre es el área clave de la empresa, pero si un binomio perfecto para que la parte comercial o productiva de nuestra empresa sólo se preocupe de realizar su trabajo sin preocuparse de facturas, pagos, impuestos, acuerdos económicos
3.2.1. Diseño del proceso productivo: debe ser la sección empresarial que destine sus fuerzas al desarrollo de lo que vayamos a producir o servir, es la cabeza pensante de nuestra empresa y la que será capaz de ayudarnos a coordinar muchas de las áreas de nuestra empresa como suministros, administración o recursos humanos. Con una buena combinación conseguiremos buena calidad y bajo coste.
3.3. Dirección técnica y tecnológica: todas las empresas hoy en día ya necesitan contar o bien con un apartado técnico o con uno tecnológico que desarrolle desde sus instalaciones hasta los sistemas informáticos o la distribución de robots de una fábrica de montaje.
4. FORMACION:Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en bruto que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a través de la formación que dichos diamantes son pulidos. Para que un negocio logre crecer necesita que sus colaboradores desarrollen las competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento
4.1. DESAROLLO PROFESIONAL: A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para permitir el desarrollo profesional de los colaboradores. Esto es esencial para generar mayor compromiso y fidelidad por parte de los trabajadores.
4.1.1. Evaluación del desempeño: Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan mayor desarrollo. Esta herramienta además beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden recibir la retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente
5. ¿Qué es?
5.1. es el principal activo de una empresa, pues los trabajadores los que toman desiciones y lo que operan la empresa, el RH esta formado por personas y las organizaciones esto se complementan donde las personas necesitan de las empresas para seguir adelante y las empreas necesitan de recuros humano para poder exitir.
6. ¿QUE ES UN SUBSISTEMA?
6.1. un sistema que parte de otro mayor en otras palabras, es un subsistema es un conjunto de elementos interrelacionados . los subsistemas son los departamentos o áreas que ayudan alcanzar los objetivos de una empresa.
7. FUNCIONES DEL ARE DE TALENTOS HUMANOS
7.1. ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ABIERTO
7.1.1. Conjunto de elementos relacionados, en interaccion . que desarollan una actividad para lograra un objetivo o propósito operando con datos, energía, materia, unidas al ambiente que rodea el sistema y posee numerosas entradas y salidas.
7.1.2. ORGNIZACION
7.1.2.1. Conjunto de de Individuos unidos entre si , tiene afinidad con el fin de alcanzar una meta
7.2. Nos referimos al concepto de Gestión del Talento, el cual revaloriza el papel del factor humano en la empresa como un gestor de su éxito. Una de las principales responsabilidades del área de Recursos Humanos es administrar el talento de forma que los objetivos de la empresa sean cumplidos. Para ello, necesita desempeñar cinco funciones básicas:
7.2.1. RECLUTAMIENTO:El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los mejores resultados, el área de recursos humanos debe determinar las competencias necesarias para el éxito del negocio y contratar a las personas que posean o puedan desarrollar dichas habilidades.