1. Administrador: es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales
1.1. tiene tres características
1.1.1. Exigencias: especifica lo que debe hacerse
1.1.2. Restricciones: factores internos o externos a la organización que limitan lo que se puede hacerse.
1.1.3. Decisiones: se identifica las opciones para determinar lo que se va hacer y como hacerlo.
2. Administración: es un proceso mediante el cual se planifica, organiza, dirige y controla los recursos de una empresa con las finalidades de lograr la productividad y beneficios tanto para empelados como para la empresa, la acción humana.
2.1. Características y aplicaciones en el entorno empresarial
2.1.1. INTERDISCIPLINARIEDAD: la administración se relaciona con las demás ciencias y disciplinas para la búsqueda de resultados acorde a los objetivos planteados, por ejemplo, la economía, la contabilidad etc.
2.1.2. UNIDAD TEMPORAL: la mayor parte de los elementos administrativos siempre está en continuo movimiento, sus partes y conexiones trabajan al unísono. Todos se interconectan para alcanzar el máximo de eficiencia.
2.1.3. UNIVERSALIDAD: se aplica en distintos campos para el mejor funcionamiento de las instituciones y la distribución y utilización de los recursos
2.1.4. ESPECIFICIDAD: características propias, maximizar recursos y minimizar costos
2.1.5. VALOR INSTRUMENTAL: se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
2.1.6. AMPLITUD DEL EJERCICIO: se aplica en todos los niveles de un organismo formal por su carácter universal, por ejemplo, a los presidentes, gerentes, supervisores.
2.1.7. FLEXIBILIDAD: los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
3. Se divide en dos fases
3.1. Fase mecánica
3.1.1. planificación
3.1.2. organización
3.2. Fase dinámica
3.2.1. Dirección
3.2.2. Control
4. Planificación: es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
4.1. Se determina
4.1.1. Las metas de la organización
4.1.2. Las mejores estrategias para lograr los objetivos
4.1.3. Estrategias para llegar a las metas planteadas
5. Organización: permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en sí mismo (dentro del proceso administrativo) en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada.
5.1. Implica
5.1.1. El diseño de tareas y puestos
5.1.2. Designar a las persona idóneas para ocupar los cargos
5.1.3. La estructura de la organización
5.1.4. Los métodos y procedimientos
6. Dirección: la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.
6.1. Implica
6.1.1. Determinar el estilo de dirección adecuado
6.1.2. Orientar a las personas al cambio
6.1.3. Buscar estrategias para solución de problemas así como la toma de decisiones
7. Controlar: es donde se encarga de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se cumplan a lo planteado, Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
7.1. Implica
7.1.1. Las actividades que necesitan ser controladas
7.1.2. los medios de control que se empleara