1. son basadas en el principio del talento humano, tienen eso en comun la TQM y el empoderamiento, son pensamientos que si el personal de mi empresa esta feliz y capacitado habrá mejor calidad en el servicio o productos
2. Proceso organizacional que busca mejorar la satisfacción del cliente a partir de la creencia en la gente y en su talento para hacer las cosas bien y que sea recibido a adecuadamente por este, por ello, la importancia de la delegación de responsabilidades.
3. La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión que está orientada a crear conciencia y comportamientos de calidad en los trabajadores y directivos y en todos los procesos de organización, con el fin de mejorar el desempeño y la satisfacción del cliente.
4. Las dos tienen un enfoque en el cliente y las buenas practicas tanto la satisfacción del cliente y mejoras de procesos para ir fortaleciendo sus productos.
5. Proceso administrativo que evalúa en forma comparativa productos, servicios y procesos de trabajo en las organizaciones o empresas. Se toma como referencias a aquellas empresas que sobresalen y demuestran tener las mejores prácticas respecto del área de interés para de esta manera trasladar un conocimiento acerca de una práctica o experiencia exitosa y su correspondiente aplicación.
6. BENCHMARKING
7. TQM (Total Quality Management):
8. EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO:
9. en esta practica mi entendido es que la reducción de tiempo y costo es lo fundamental, en muchas organizaciones hoy en día como productoras de alimento, manufactura esto seria una metodología ideal ya que entre menos tiempo de producción mas productos para vender.
10. Para las empresas: esta practica es muy buena ya que ayuda a salir de responsabilidad y solo pagan por un servicio bien hecho sin preocuparse por que contratar gente, bienestar del empleado entre otras, asi que para una organizacion esta practica es muy recomendad y muy usada actualmente
11. para los trabajadores afecta en el sentido que ya ahora todo es por terceros muy pocas empresas vinculan, ya no hay una estabilidad económica tan buena, las temporales se han encargado de suplir las necesidades de las empresas y es ahí donde se tienen casi beneficios para el empleado.
12. Sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés, pero también es una filosofía de gestión integral de la producción, que permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias y con ello se logra aumentar la productividad, ya que en su filosofía se eliminan los desperdicios.
13. Terminología en inglés que significa subcontratación, externalización o tercerización. En el mundo empresarial, es un proceso en la que otra empresa u organización es contratada para desarrollar una determinada área, función o responsabilidad de la empresa..
14. Metodología de mejora de procesos y que garantiza que la entrega de productos al consumidor final sea satisfactoria y sin errores. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.
15. SIX SIGMA (6 SIGMA):
16. OUTSOURCING:
17. JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME-JIT):
18. En esta practica al no tener relacion con los demas conceptos dare mi opinion y punto de vista sobre lo que afecta el uso del outsourcing.
