Concepto de estrategia

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Concepto de estrategia por Mind Map: Concepto de estrategia

1. Pfeffer

1.1. La ventaja competitiva "El entendimiento de las causas ayuda, porque puede guiar la acción; pero por sí solo no basta, es preciso actuar"

1.2. Tushman

1.2.1. La organización toma la estrategia en el contexto del medio, los recursos y la historia, y la transforma en producto.

1.3. Walsh

1.3.1. El diseño de la estrategia depende de la cultura, de la industria o del país.

1.4. Lawrence

1.4.1. El arte de crear poder

1.4.2. Galbraith

1.4.2.1. La estrategia es una acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico.

1.5. Hannan

1.5.1. En el sentido clásico de una planificación racional orientada hacia el futuro es irrelevante, debido a que lo consideran demasiado volátil e impredecible para poder anticiparse de manera eficaz, de modo que se plantea una paradoja.

1.6. Child

1.6.1. El rol que desempeñan los líderes o los grupos principales en la influencia de una organización al tomar decisiones en un proceso político dinámico

1.7. Weick

1.7.1. Utiliza el constructivismo para explicar cómo la estrategia es el resultado de un complejo proceso de ensayo y error.

1.8. Van de Ven

1.8.1. Las empresas que desarrollan la capacidad para identificar nuevos nichos y entrar y mantenerse en ellos obtendrán beneficios por encima de los normales. La aplicación de la ecología de las poblaciones a la relación creación de empresas - estrategia permitiría probar si el desempeño de la empresa está o no directamente relacionado con la tasa de mortalidad de las empresas

1.9. Thompson

1.9.1. Acciones combinadas que ha emprendido la dirección y qué pretende para lograr los objetivos financieros y estratégicos y luchar por la misión de la organización.

1.10. Eisenhardt

1.10.1. La estrategia como un fenómeno emergente en vez de un proceso de gestión que se lleva a cabo paso a paso. La estrategia, hoy en día, es un proceso de pensamiento más elaborado que establece para las organizaciones.

1.11. Aldrich

1.11.1. Proceso racional de toma de desiciones en el que el entorno tiene una fuerte influencia determinista en los procesos que afectan a las estrategias de las organizaciones.

2. Mintzberg

2.1. Es un patrón en un flujo de decisiones, con la anotación que una decisión es definida como un compromiso a la acción

2.2. Bourgeois

2.2.1. Los conceptos de estrategia y medio ambiente se pueden lograr categorizando el entorno en sus estados objetivo y percibido, y subdividiendo la estrategia según el contenido (resultados) o el proceso.

2.3. Fredrickson

2.3.1. Modelo diamante: articular de manera concreta y coherente toda la información relacionada con los productos, la organización y las relaciones de negocio.

2.4. Quinn

2.4.1. Plan que integra los planes mayores de la organización, las políticas y acciones secuenciales, que llevan hacia un todo cohesionado.

2.5. Bower

2.5.1. Tomar decisiones discretas para invertir recursos a fin de lograr los objetivos identificados.

2.6. Ansoff

2.6.1. La estrategia se compone de cuatro elementos principales: campos de actividad, vector de crecimien- to, ventaja competitiva y aspecto sinérgico.

3. Williamson

3.1. Teece

3.1.1. La gestión de la estrategia es pre-paradigmática

3.2. Fortaleció la teoría de la realción estrategia- estructura con las aportaciones sobre el papel de la organización tipo M o estructura multidivisional como alternativa más eficiente que el mercado en situaciones de crecimiento y diversificación, dicha eficiencia surge de los costes de transacción en el mercado y de simetrías informativas entre la dirección de la empresa y los agentes económicos

3.3. Simmon

3.3.1. Economía organizacional: racionalidad limitada

3.3.2. Cyert

3.3.2.1. Teoría de la toma de decisiones

3.3.3. March

3.3.3.1. "El proceso de decisiones está reflejado también en la distintiva sofisticación de sus muchas publicaciones sobre la naturaleza del poder".

3.4. Jensen

3.4.1. "a) El individuo actúa como agente de la organización. Un contrato con componentes explicitos e implicitos, lo vinculan a la organización. b) El individuo actua de forma autónoma. En base a las preferencias como un consumidor y tecnología y relación de precios como un productor. NO existe una relación de contrato, sino simplemente un a relación de intercambio o producción simple."

3.4.2. Fama

3.4.2.1. Eficiencia de los mercados

3.5. Chandler

3.5.1. Aplicación de la planificación estratégica

3.6. Penrose

3.6.1. Teoría del crecimiento de la Firma: función de la empresa

4. Porter

4.1. Grant

4.1.1. Visión basada en los recursos. La estrategia tiene lugar en sistemas más informales, de corta duración, enfocados en una meta, y concentrados en los resultados financieros como reflejo de la creación de valor, en los que se destaca la participación de los mandos medios.

4.2. Miller

4.2.1. Enfoque de tipologías y ciclo adaptativo

4.3. Lubatkin

4.3.1. Estrategia de diversificación, empresas con diversificación relacionada vs. diversificación limitada

4.3.2. Chatterjee

4.3.2.1. Diversificación de productos

4.4. Prahalad

4.4.1. La estrategia es revolución, centrarse exclusivamente en la perspectiva de las unidades de negocios puede resultar peligroso.

4.4.2. Hamel

4.4.2.1. La revolución estratégica, olvidar el concepto tradicional de empresa y buscar una estrategia de desarrollo que se base en capacidades básicas como la innovación y revolución de ideas. La búsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer.

4.4.3. Doz

4.4.3.1. Investigación en proceso estratégico, trata las interacciones de comportamiento de los individuos, grupos y unidades organizativas dentro o entre empresas.Colabora con tus competidores y gana, las alianzas deben establecer y reforzar específicas formas de desarrollo, sin desarrollo no se transfiere la tecnología.

4.5. Mitchell

4.5.1. Metodología de análisis de los stakeholders, disminuir el universo de involucrados para tener en cuenta en un análisis de estrategia.

4.6. Schendel

4.6.1. Dirección estratégica e internacionalización: 3 niveles tradicionales de la estrategia empresarial

4.7. Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado

4.8. Scherer

4.8.1. Economía industrial y la economía del cambio tecnológico.

4.9. Bartlett

4.9.1. Estrategias de la gestión internacional (4 tipos)

4.10. Nelson

4.10.1. Gestión colectiva

4.11. Bowman

4.11.1. El reloj estratégico o customer matrix, estudia la economía de las organizaciones. A través de una matriz y un estudio de combinaciones de valores percibidos y precios de bienes y servicios

4.12. Miles

4.12.1. Marco de decisiones y acciones que hay que adoptar para facilitar el alineamiento progresivo de una organización con el entorno, según la clasificación dada por sus autores.

4.13. Kogut

4.13.1. Combinación de capacidades

4.13.2. Hennart

4.13.2.1. Teoría de los costos de la transacción/ Alianzas estratégicas entre empresas

4.14. Rumelt

4.14.1. "Plan de acción respaldado por un argumento convincente, una mezcla eficaz de pensamiento y ejecución"

4.14.2. Montgomery

4.14.2.1. involucrar al "estratega", como individuo, ser humano y líder; que además de formular y señalar el camino, debe también con sagacidad, implantar y monitorizar las acciones en la organización.

4.15. Barney

4.15.1. Teoría de Recursos y Capacidades: Factores estratégicos

4.16. Andrews

4.16.1. Escuela de diseño: El proceso racional, deliberado y planificado por la alta dirección que sigue un proceso de negociación y compromiso de los directivos y es comunicada a toda la organización para ganar adhesión y el compromiso con respecto a los objetivos trazados.

4.17. Wernerfelt

4.17.1. Fuente de beneficios empresariales: segundo enfoque

4.18. Schendel

4.18.1. Dirección estratégica e internacionalización: 3 niveles tradicionales de la estrategia empresarial

4.19. Bettis

4.19.1. Una de las características de la investigación de gestión estratégica es el uso de datos únicos; la atención que se presta durante la recopilación de datos a las posibles dificultades en la estimación empírica puede dar sus frutos más adelante al permitir un análisis más simple o más robusto. Esto es válido para archivos, encuestas y datos experimentales.

4.20. Caves

4.20.1. Teorías de organización industrial

4.21. Venkatraman

4.21.1. Alineación de la estrategia de negocio con la estrategia tecnológica: Modelo SAM (Strategic Aligment Method)

4.22. Bartlett

4.22.1. Estrategias de la Gestión Internacional:

4.23. Nelson

4.23.1. Gestión colectiva

4.24. Hambrick

4.24.1. Modelo de diamante

4.25. Mitchell

4.25.1. Metodología de análisis de los stakeholders, disminuir el universo de involucrados para tener en cuenta en un análisis de estrategia.

4.26. Hill

4.26.1. Enfoque estratégico de las operaciones en lanzamiento o reposicionamiento

4.27. Bowman

4.27.1. El reloj estratégico o customer matrix, estudia la economía de las organizaciones. A través de una matriz y un estudio de combinaciones de valores percibidos y precios de bienes y servicios

4.28. Hayes

4.28.1. Modelos de escritura

4.29. Scherer

4.29.1. Economía industrial y la economía del cambio tecnológico.

4.30. Burgelman

4.30.1. La estrategia es una teoría de la relación causa-efecto entre el desempeño buscado y los factores que lo influyen

4.31. Hitt

4.31.1. Entre los componentes externos por investigar se debe considerar el segmento demográfico

4.31.2. Hoskisson

4.31.2.1. La administración estratégica es un proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.

4.32. Dess

4.32.1. El conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo.

4.33. Harrigan

4.33.1. Modelo de opciones estratgicas del declive.

4.34. Hoffer

4.34.1. Las características básicas del match que una organización realiza con su entorno

4.35. Coll

4.35.1. Estrategia de aprendizaje