1.2. Los decisores de presupuestos son los que definen la problemática a atender.
1.3. Se debe optar por el cumplimento.
1.4. cuando se formulan proyectos sociales de intervención, se suele generalizar aún en los objetivos específicos. La palabra clave que aparece en escena al intentar llevar a un escrito lo que se pensó es: cumpli... miento.
2. Los ciudadanos que participen
2.1. Cuando los proyectos sociales son participativos suelen ser mas duraderos.
2.2. Si no participan los ciudadanos, los líderes se transforman en los únicos jugadores del partido y hay autoritarismo o voluntarismo de quienes llevan a cabo el proyecto.
3. La accion
3.1. Se debe cumplir estrictamente con el plan de acciones para alcanzar el objetivo del CUMPLIMIENTO.
3.2. Si no hay acción en el proyecto; se trata sólo de sueños que no se convierten en realidad.
3.3. Cuando estamos en acción, hay reuniones que organizar, gestiones que hacer y tiempos que cumplir. Si no hay acción el partido no se juega; se trata sólo de sueños que no se convierten en realidad.
4. Los lideres
4.1. DEFINIR EL TIPO DE LIDERAZGO QUE NECESITAMOS.
4.2. Si no hay líderes en el proyecto se genera desorientación y disminuye la efectividad en el cumplimiento del proyecto.
4.3. Es muy importante definir, de acuerdo al proyecto a implementar, el tipo de liderazgo que necesitamos. Debido a la complejidad natural de los proyectos de intervención social, utilizar liderazgos situacionales requiere disponer mecanismos de formación permanente.
5. Los recursos disponibles
5.1. La repetición de personas en la ejecución de las diversas iniciativas, como también la falta de recursos tecnológicos, limitan las posibilidades de los buenos proyectos.
5.2. Si no hay recursos suficientes salimos a jugar un partido sin los mínimos elementos necesarios
5.3. La mayoría de los que financian proyectos sociales no lo hacen normalmente en función de los requerimientos del proyecto, sino de las partidas presupuestarias existentes; esto repercute muchas veces sobre la eficacia de la ejecución.
6. El tablero de comando
6.1. Debe indicar los desvíos y permitir tomar decisiones en forma concomitante
6.2. Es de utilidad para monitorear acciones y permitir a los líderes modificar aspectos parciales de los proyectos, es imprescindible para ganar en efectividad.
6.3. La ausencia de un tablero provoca en muchos casos cierto desinterés por parte de los actores involucrados
