TÉRMINOS DEL MUNDO EMPRESARIAL

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TÉRMINOS DEL MUNDO EMPRESARIAL por Mind Map: TÉRMINOS DEL MUNDO EMPRESARIAL

1. Benhmarking

1.1. pretende definir y descubrir

1.1.1. las observaciones que hacen que una empresa sea mas rentable que otra

2. Outsourcing

2.1. el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción

2.1.1. ventajas

2.1.1.1. •Permite reducir costos de manufactura y equipo. •Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa. •Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. •Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio. •Permite a la empresa a ser más competitiva.

2.1.2. desventajas

2.1.2.1. •Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto. •El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo. •Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción. •La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado. •Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador. •En el offshore outsourcing (subcontratación de servicios para una empresa en otro país, a fin de encontrar mano de obra más barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

3. Empowerment o empoderamiento

3.1. se refiere a la serie de procesos por los cuales se aumenta la participación de los individuos y las comunidades, que generalmente se encuentra en una minoritaria o de desigualdad en temáticas tales como política, diario vivir y economía, para así impulsar cambios beneficiosos para el grupo y sus actuales situaciones de vida. Generalmente implica, en el beneficiario, el desarrollo de una confianza en sus propias capacidades y acciones, junto con el acceso al control de los recursos, la representación en los cuerpos de toma de decisiones y la participación de los procesos de planeación.

4. Tqm (total quality management)

4.1. La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido amplia mente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina total porque concierne a la organización de la empresa global mente considerada y a las personas que trabajan en ella.

5. Six sigma

5.1. metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, reforzando y optimizando cada parte de proceso consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.

5.1.1. PRINCIPIOS

5.1.1.1. -Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo -Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye personal a tiempo completo. -Entrenamiento -Acreditación orientada al cliente y enfocada a los procesos -Dirigida con datos -Se apoya en una metodología robusta -Los proyectos generan ahorros o aumento en ventas. -El trabajo se reconoce. -La metodología Seis Sigma plantea proyectos largos -Seis Sigma se comunica.

5.1.2. PROCESO

5.1.2.1. •Definir, que consiste en concretar el objetivo del problema o defecto y validarlo, a la vez que se definen los participantes del programa. •Medir, que consiste en entender el funcionamiento actual del problema o defecto. •Analizar, que pretende averiguar las causas reales del problema o defecto. •Mejorar, que permite determinar las mejoras procurando minimizar la inversión a realizar. •Controlar, que se basa en tomar medidas con el fin de garantizar la continuidad de la mejora y valorarla en términos económicos y de satisfacción del cliente.

6. Just in time

6.1. conocido como método Toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales. La esencia de JIT es que los suministros llegan a la fábrica, o los productos al cliente, "justo a tiempo",

7. Benhmarking competitivo Es competencia directa

8. Benhmarking interno Comparación entre operaciones o procesos internos

9. Benhmarking funcional Se orienta a todos los competidores directos e indirectos

10. Benhmarking general Se enfoca en otras empresas e industrias

11. La gestión de calidad total está compuesta por dos paradigmas: •Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar, liderar o lo que se conoce como el ciclo PHVA - Planear, Hacer, Verificar y Actuar. •Total: organización amplia.

12. •El tiempo de movimiento, que se reduce acercando las máquinas, simplificando los desplazamientos, estableciendo rutas más racionales o eliminando la necesidad de desplazar materiales. •El tiempo de espera, que puede mejorarse programando mejor la producción e instalando más capacidad. •El tiempo de adaptación de las máquinas: es con frecuencia el gran cuello de botella al que se enfrentan las empresas, y su reducción constituye uno de los elementos vitales del sistema JIT. •El tiempo de procesamiento, que puede reducirse disminuyendo el tamaño de los lotes o incrementando la eficiencia de la maquinaria o los operarios

13. REALIZADO POR: DAYRA KATHERINE LOPEZ Y JAIRO DAVID BERNAL