1. ELECCIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Objetivo
1.1.1. Opciones de estrategias
1.1.2. Evaluar
1.1.3. Seleccionar
1.2. BASES DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1. Seleccionar
1.3. OPCIONES ESTRATÉGICAS
1.3.1. Tener opciones
1.3.2. Analizar la mejor
1.3.3. Bienestar de la empresa
1.4. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATÉGIAS
1.4.1. Detectar la mejor
2. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
2.1. ESTRATEGIA EN ACCIÓN MEDIANTE UNA ESTRUCTURACIÓN
2.1.1. DISEÑO
2.1.2. PLANIFICACIÓN
2.1.3. GESTIÓN
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. VISIÓN
3.1.1. Indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo
3.2. MISIÓN
3.2.1. Es la razón de ser de la empresa
3.3. ANÁLISIS INTERNO - EXTERNO
3.3.1. Estudio de los diferentes elementos que puedan existir dentro de la empresa
3.3.1.1. Fortalezas
3.3.1.2. Debilidades
3.3.2. Analiza y define los entornos :
3.3.2.1. Politico
3.3.2.2. Economico
3.3.2.3. Social
3.3.2.3.1. Amenazas
3.3.2.3.2. Oportunidades
3.3.2.4. Tecnológico
3.3.2.5. Ecológico
3.4. OBJETIVOS
3.4.1. Resultados que la empresa quiere alcanzar
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
4.1. Objetivo
4.1.1. Conseguir una perspectiva de las influencias clave sobre el bienestar de la organización presentes y futuras.
4.2. ENTORNO
4.2.1. VARIABLES CAMBIANTES
4.2.1.1. Oportunidades
4.2.1.2. Amenzas
4.3. RECURSOS
4.4. COMPETENCIAS
4.4.1. Fortalezas
4.4.2. Debilidades