El arte de la guerra

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El arte de la guerra por Mind Map: El arte de la guerra

1. Estructura

1.1. Doctrina: El pueblo está en armonía con su gobernante lo sigue a donde sea sin temer por su vida.

1.2. Evaluación camino hacia la supervivencia

1.2.1. Mandó: Sabiduría, sinceridad, coraje y disciplina

1.2.1.1. Disciplina: Organización del ejercito de mandó de los oficiales.

1.3. Mi estructura depende mucho de esto

1.3.1. Generales servidores del pueblo, cuándo su servicio es fuerte el pueblo es fuerte sí es defectuoso el pueblo es débil

1.4. Tropas con rasgos inferiores o superiores buscando un mismo objetivo

1.5. El príncipe no es él único que puede dar autorizaciones los generales también pueden decidir

1.5.1. El príncipe no puede ignorar los recursos de sus ejércitos

1.6. Un ejército no tiene formación constante

1.7. Adecuarse según el enemigo

1.8. No existe una estructura permanente

2. Estrategia

2.1. Objetivos estrategicos

2.1.1. Lo más importante es la victoria no la persistencia.

2.1.2. Planificación y control del plan

2.1.2.1. Como desplegar las tropas

2.1.3. Hagámonos creer a mi rival que estoy lejos

2.1.4. Se comprometen hasta la muerte los generales no se dejan llevar por las emociones

2.2. Objetivos tácticos

2.2.1. La peor táctica es acorralar a nuestro rival

2.2.2. Debemos ganarles a nuestros enemigos sin usar tanto tiempo

2.2.3. La victoria puede ser percibida pero no construida

2.2.4. Cambios estratégicos para configurarnos

2.2.5. Estrategias distraer al enemigo y no pueda imponer su supremacía

2.2.6. Analizar el mercado

2.2.7. Aprovechar los suministros

2.3. Objetivos de Soporte

2.3.1. Los guerreros se hacían invencibles para conocer a sus rivales

2.3.2. No quieras ganar la batalla sin luchar

2.3.3. Conocer cada detalle del terreno

2.3.4. Hay que crear símbolos y sonidos que alerten a la tropa

2.3.5. El castigo es la peor opción para las tropas

3. Proceso

3.1. 1.Evaluación camino hacia la supervivencia

3.1.1. Debemos reflexionar frente a lo que nos sucede

3.2. Sobre la Iniciación de las Acciones

3.3. Sobre las Proposiciones de la Victoria y la Derrota

3.4. Sobre la Medida en la Disposición de los Medios

3.5. Sobre la Firmeza

3.6. Sobre la Iniciación de las Acciones

3.7. Sobre lo Lleno y lo Vacío

3.7.1. Analizar las estrategias de guerra como un todo para mejorar nuestros procesos todos van unidos para poder mejorar

3.8. Sobre el Enfrentamiento Directo e Indirecto

3.9. Sobre los Nueve Cambios

3.10. Sobre la Distribución de los Medios

3.11. Sobre la Topología

3.12. Sobre las Nueve Clases de Terreno

3.13. Sobre el Arte de Atacar por el Fuego

3.14. Sobre la Concordia y la Discordia

4. Método Deming

4.1. Planear

4.1.1. 1.Evaluación camino hacia la supervivencia

4.1.1.1. Debemos reflexionar frente a lo que nos sucede

4.1.1.2. Decidir ente el blanco o el negro, siempre se debe ser claro con la estrategia y con lo que se quiere conseguir

4.1.2. La victoria puede ser percibida pero no construida

4.1.3. Conocer cada detalle para maniobrar y guiar

4.1.4. Debemos estudiar todas las rutas

4.2. Hacer

4.2.1. Hacia donde nos vamos a dirigir con nuestro ejercito

4.2.1.1. Planes que dirigente es más sabio y capaz, mayores talentos ventajas del entorno

4.2.2. Si el enemigo ve una ventaja y no la aprovecha quiere decir que está cansado y se podrá atacar

4.3. Prueba piloto

4.3.1. Planificación y control del plan

4.3.2. Mantenerse siempre en una buena posición, analiza en cual estas y cambia si es necesario ejemplo no pelear en el agua o pelar en contra del viento

4.4. Ejecución

4.4.1. Triunfan aquellos que saben luchar, cuando sí y cuándo no

4.4.2. Ocultar nuestra formación de ataque

4.4.3. Ataque tiempos de abundancia

4.4.4. Ataque movimientos rápidos

4.4.4.1. Fingir cobardía para conocer a los adversarios

4.4.5. Debemos atraer a los otros hacia donde estamos

4.5. 14 PRINCIPIOS

4.5.1. las empresas deben mejorar las cosas para el cliente

4.5.1.1. Planes que dirigente es más sabio y capaz, mayores talentos ventajas del entorno

4.5.1.1.1. Debes conocerte a y a los demás ganara la mayoría de batallas ti mismo

4.5.2. Actuar con una nueva filosofía

4.5.2.1. No se pueden dejar prolongar las guerras por mucho tiempo

4.5.3. No depender más de la inspección masiva

4.5.4. Relación con los proveedores

4.5.4.1. Sí se acaban los recursos podemos perder el control y caer en la desgracia

4.5.5. Mejorar continuamente

4.5.5.1. Debemos tomar el entorno y actuar de acuerdo a éste cambia o me aporta algo nuevo o donde puedo construir nuevas cosas

4.5.5.1.1. La evaluación nos ayuda a realizar cálculos

4.5.5.1.2. Sí solo té conoces a ti tu ganaras unas batallas y perderás otras

4.5.5.2. Unificar los oídos y los ojos hacer que miran y escuchen al unísono para no caer en desorden

4.5.6. Capacidad del trabajo

4.5.6.1. Engaño aparentar algo que nos está sucediendo cómo por ejemplo en el campo de guerra hacerle creer al adversario que se está lejos cuándo en realidad se está cerca y viceversa

4.5.7. Liderazgo

4.5.7.1. No se debe destruir a nuestros enemigos, debemos coger a los líderes de sus ejércitos y hacer que nos hagan caso unirse a la competencia para derrotar al rival

4.5.7.2. Ataque tiempos de abundancia

4.5.8. Desterrar el terror

4.5.8.1. Muchas señales para confundir al enemigo y hacerlo temer

4.5.9. Derribar barreras

4.5.10. Eliminar lemas

4.5.11. Planeación anticipada

4.5.11.1. Debemos ganarles a nuestros enemigos sin usar tanto tiempo

4.5.11.2. Triunfan aquellos que saben luchar, cuando sí y cuándo no

4.5.11.3. No podemos ignorar los planes de nuestros rivales

4.5.11.4. Debemos tener en cuenta el entorno para poder pelar adecuadamente

4.5.12. derribar barreas de sentimiento de orgullo

4.5.12.1. Lucrar en el adversario sin perder, se utilizan métodos heterodoxo y ortodoxo

4.5.13. Crecer en los cargos

4.5.14. Personal capacitado

4.5.14.1. Generales competentes y no son limitados por el gobierno

5. Calidad total

5.1. Transversal a todos los ejes de la organización

5.1.1. Verificación

5.1.1.1. Lo más importante es la victoria no la persistencia.

5.1.1.2. Debemos estudiar todas las rutas

5.1.2. Control estadístico

5.1.2.1. Sí se acaban los recursos podemos perder el control y caer en la desgracia

5.1.2.1.1. Los guerreros se hacían invencibles para conocer a sus rivales

5.1.3. Costos ocultos

5.1.3.1. Cuando la ruta es larga se cansan más las tropas

5.1.4. Mejora continua

5.1.4.1. La peor táctica es acorralar a nuestro rival

5.1.4.2. Unificar los oídos y los ojos hacer que miran y escuchen al unísono para no caer en desorden

5.2. Integrador

5.2.1. Concentrar y unificar en la tropa

5.3. Objetivos

5.3.1. Bajar costos

5.3.1.1. Ataque tiempos de abundancia

5.3.1.2. Combatir por una ventaja puede ser una falta de recursos

5.3.2. Asegurar tiempos de entrega

5.3.2.1. Debemos ganarles a nuestros enemigos sin usar tanto tiempo

5.3.3. Mantener condiciones de trabajo

5.3.3.1. Sí se acaban los recursos podemos perder el control y caer en la desgracia

5.3.4. Elevar la moral

5.3.4.1. Se debe recompensar al que mejor trabajo haga de mis tropas

5.3.5. Reducir desperdicios y el retrabajo

5.3.5.1. Debes conocerte a y a los demás ganara la mayoría de batallas ti mismo

5.3.5.2. Dividir las ganancias entre las tropas para que el enemigo no lo consiga

5.3.6. Armonía del trabajo

5.3.6.1. Hacer combinaciones de tropas para confundir al adversario

5.3.7. Calidad de vida en el trabajo

5.3.7.1. Beneficio es lo que motiva

5.3.7.2. Debemos tener en cuenta el entorno para poder pelar adecuadamente

6. Acciones

6.1. Planes

6.1.1. 2. Iniciación de las acciones

6.1.1.1. No se puede pelear por mucho tiempo porque esto va a cansar nuestras tropas

6.2. Políticas

6.3. Reglas

6.3.1. 10 veces superiores rodéalo 5 veces ataca 2 divídelo = lucha sin son inferiores mantenerse siempre en guardia

6.4. Normas

6.4.1. Estrategias de lucha armada

7. Balanced Score Scard

7.1. Es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados

7.1.1. Debes conocerte a y a los demás ganara la mayoría de batallas ti mismo

7.1.2. La victoria se gana por sorpresa Ataques extraordinario y ordinario

7.2. Debemos equipar nuestro ejército por eso el dinero es importante

7.2.1. Debemos equipar nuestro ejército y darle provisiones con nuestro dinero

8. Teorías Administrativas

8.1. Teoría científica

8.1.1. Tareas

8.1.1.1. El enemigo que no tienen estrategia ni un plan va a ser derrotado fácil que solo se desempeña en algo y no ve al ejercito como un todo

8.2. Fayol

8.2.1. Procesos

8.2.1.1. Ver el mundo de lo sutil y lo oculto para alcanzar la victoria donde no se ve forma

8.2.1.2. Dividir a las tropas en grupos más pequeños para que se pueda ir a más zonas

8.3. Burocratica

8.3.1. Meritocracia

8.4. Mayo y Maslow

8.4.1. Reconocimiento

8.4.1.1. Todo el mundo elogia la victoria en la batalla

8.5. Teoría de sistemas

8.5.1. Entradas y Salidas

8.5.1.1. Para ocupar un lugar debemos dividir nuestras tropas

9. Objetivos

9.1. Raíces de un conflicto y buscar una solución

9.2. La mejor victoria es vencer sin combatir

9.3. El engaño someter al enemigo sin luchar

9.4. Puntos importantes para ser los mejores en el arte de la guerra y volvernos estrategas y saber en qué momento debemos luchar, como lo debemos hacer y hacia donde apuntamos nuestros ejércitos

9.5. Evitar cuándo es más fuerte nuestro oponente

9.6. No quieras ganar la batalla sin luchar

9.7. Debemos equipar nuestro ejército por eso el dinero es importante

9.8. Dejar al enemigo sin beneficios