1. Automatización
1.1. Aceleración de proceso de producción de piezas
1.1.1. Incremento de ventas
1.1.1.1. Incremento de ganancia económica
1.1.1.2. Incremento de producción
1.1.1.3. Crecimiento competitivo de empresa
1.1.1.4. Abarca más mercado la empresa
1.1.1.5. Ganancias más grandes
1.1.2. Desarrollo de más proyectos en menos tiempo
1.1.2.1. Incremento competitivo de empresa
1.1.2.2. Incremento de ventas
1.1.2.3. Abarcar un sector más grande del mercado
1.1.2.4. Nuevos clientes con exigencias
1.1.2.5. Trabajo simultáneo con múltiples clientes internacionales
1.1.3. Algunas piezas fallan
1.1.3.1. Desperdicios de piezas
1.1.3.2. Baja la calidad del producto
1.1.3.3. Clientes insatisfechos
1.1.3.4. Errores en las máquinas
1.1.3.5. Sobreproducción
1.1.4. Mantenimiento constante de equipos
1.1.4.1. Altos cosos de mantenimiento de máquinas
1.1.4.2. Empleos como técnicos altamente solicitados
1.1.4.3. Mantenimiento automatizado
1.1.4.4. Organización por líneas de producción para no detenerla
1.1.4.5. Plantas eficientes
1.1.5. Altos volúmenes de productos terminados
1.1.5.1. Se requiere inventario
1.1.5.2. El cliente está satisfecho al cumplirle su demanda a tiempo
1.1.5.3. Variedad de productos asignados a un mismo cliente
1.1.5.4. Área de almacenamiento requerida
1.1.5.5. Deterioro rápido de productos
1.2. Baja el precio de piezas de plástico
1.2.1. Nuevos clientes
1.2.1.1. Incremento de ventas
1.2.1.2. Aumento de producción
1.2.1.3. Desarrollo de nuevos productos
1.2.1.4. Expansión de la empresa
1.2.1.5. Diversos mercados
1.2.2. Asegurar lealtad de clientes actuales
1.2.2.1. Reducción de competencia
1.2.2.2. Crecimiento competitivo de empresa
1.2.2.3. Aumenta prestigio de empresa
1.2.2.4. Desarrollo de nuevos proyectos
1.2.2.5. Ingreso seguro y constante
1.2.3. Crecimiento competitivo de empresa
1.2.3.1. Abarcar nuevos sectores de mercado
1.2.3.2. Crecimiento global de empresa
1.2.3.3. Incrementa el sector de mercado que abarca
1.2.3.4. Nuevos empleos
1.2.3.5. Altas ganancias y bajos costos
1.2.4. Mejor negociación con proveedores
1.2.4.1. Proveedores no controlan el precio de las resinas
1.2.4.2. Empresas tienen mayor margen de ganancia
1.2.4.3. Ganancia de proveedores
1.2.4.4. Alianzas entre proveedores y empresa
1.2.4.5. Producto barato para clientes
1.2.5. Se vuelve obsoleto
1.2.5.1. Nuevos materiales lo sustituyen
1.2.5.2. La empresa pierde clientes
1.2.5.3. Baja la demanda
1.2.5.4. Altos costos de salida del mercado
1.2.5.5. Mucha oferta de plástico
1.3. Equipo actual se vuelve obsoleto
1.3.1. Inversión en equipo nuevo
1.3.1.1. Altos costos
1.3.1.2. Empresa pierde ganancia
1.3.1.3. Productos más caros
1.3.1.4. Venta de maquinaria vieja
1.3.1.5. Equipos viejos desperdiciados
1.3.2. Rezago competitivo
1.3.2.1. Pérdida de clientes
1.3.2.2. Quiebra de empresa
1.3.2.3. Competencia entre empresas más dificil
1.3.2.4. Nuevas empresas en el mercado
1.3.2.5. Ventaja competitiva obsoleta
1.3.3. Equipo nuevo genera menos costos
1.3.3.1. Se requiere técnico especial para reparar
1.3.3.2. Gran inversión en el equipo
1.3.3.3. Funciona por largos periodos de tiempo
1.3.3.4. Eficientiza el trabajo
1.3.3.5. Alta productividad
1.3.4. Producciones lentas
1.3.4.1. No cumplir la demanda del cliente
1.3.4.2. Pierde relación con cliente
1.3.4.3. Pierde confiabilidad
1.3.4.4. Se pierde relación con proveedor
1.3.4.5. No hay posibilidades de alianzas
1.3.5. Se producen piezas con fallas
1.3.5.1. Pierden clientes
1.3.5.2. Requerimiento de nuevas inversiones
1.3.5.3. Competidores ganan mercado
1.3.5.4. Quiebra la empresa
1.3.5.5. Clientes no conformes
1.4. Nuevos competidores
1.4.1. Nuevas especificaciones de productos
1.4.1.1. Productos no genéricos
1.4.1.2. Fabricación más lenta
1.4.1.3. Gestión de menos proyectos
1.4.1.4. Productos especializados
1.4.1.5. Clientes tienen el poder
1.4.2. Mercado delimitado
1.4.2.1. Pocos clientes
1.4.2.2. Proveedores tienen el poder
1.4.2.3. Bajas ganancias
1.4.2.4. nuevas tecnoclcgias
1.4.2.5. Descubrimiento de nuevas necesidades en el mercado..
1.4.3. Diversificación de la empresa
1.4.3.1. Comienza a fabricar piezas propias
1.4.3.2. Descubre nuevo mercado
1.4.3.3. Atrae nuevos clientes
1.4.3.4. No se concentra en un mismo producto
1.4.3.5. Requerimientos de máquinas diferentes
1.4.4. No generan mucha competencia
1.4.4.1. La empresa se mantiene
1.4.4.2. Surge un monopolio
1.4.4.3. Surge un duopolio
1.4.4.4. Se mantienen los clientes
1.4.4.5. Se consiguen nuevos clientes
1.4.5. Surgen más proveedores
1.4.5.1. Competencia entre proveedores
1.4.5.2. Proveedores internacionales especializados
1.4.5.3. Clientes piden productos a proveedores
1.4.5.4. La empresa se integra verticalmente
1.4.5.5. La empresa puede escoger el proveedor
1.5. Reducción de oportunidades de trabajo
1.5.1. Personal es grande de edad
1.5.1.1. Despiden al personal
1.5.1.2. Mayor desempleo
1.5.1.3. Requerimientos particulares
1.5.1.4. El personal es filtrado con alto detalle
1.5.1.5. Son discriminadas por no contar con conocimientos actuales
1.5.2. Mayor desempleo
1.5.2.1. Menor poder adquisitivo
1.5.2.2. Empleados salen de la empresa en búsqueda de nuevas oportunidades
1.5.2.3. Las personas migran a otros lugares en búsqueda de empleos
1.5.2.4. La población mayor se desliga de obtener su pensión
1.5.2.5. La población joven batalla para sobrevivir
1.5.3. Se reduce la demanda del cliente
1.5.3.1. Menor ganancia
1.5.3.2. Búsqueda de nuevos mercados
1.5.3.3. Contacto directo cliente-proveedor
1.5.3.4. La empresa puede cerrar
1.5.3.5. El proveedor surte menos
1.5.4. La empresa no se preocupa y funciona normal
1.5.4.1. Empresa automatizada
1.5.4.2. La empresa se adentra en mercados de alta demanda
1.5.4.3. Reduce el tamaño de la empresa pero se mantiene en el mercado
1.5.4.4. La empresa desarrolla nuevos procesos
1.5.4.5. Crecimiento internacional de la empresa
1.5.5. Funcionamiento autosustentable de la empresa
1.5.5.1. La empresa produce su materia prima
1.5.5.2. Solamente hay empleados clave
1.5.5.3. La empresa sustenta a otras empresas para beneficio mutuo
1.5.5.4. Independización de proveedores
1.5.5.5. Fabricación de productos propios
2. Sustentabilidad y cambio climático
2.1. Desarrollo de bio-plásticos
2.1.1. Piezas más duraderas
2.1.1.1. Incrementa valor de piezas
2.1.1.2. Atracción de nuevos clientes
2.1.1.3. No se requiere mantenimiento
2.1.1.4. Mayor producción
2.1.1.5. Desarrollo de proyectos a largo plazo
2.1.2. Material biodegradable
2.1.2.1. Piezas con ciclos de vida más cortos
2.1.2.2. Disminuye producción de contaminantes
2.1.2.3. Reducción de impacto negativo en el medio ambiente
2.1.2.4. Promueven el cuidado del ambiente
2.1.2.5. Piezas con ciclos de vida más largos
2.1.3. Altos costos de producción
2.1.3.1. Nueva maquinaria
2.1.3.2. Baja producción
2.1.3.3. Desarrollo de piezas de alta calidad
2.1.3.4. Clientes ya no quieren pagar por eso
2.1.3.5. Clientes están dispuestos a pagar por material de calidad
2.1.4. Material más accesible
2.1.4.1. Nuevas reformas
2.1.4.2. Beneficios por su uso
2.1.4.3. Material disponible
2.1.4.4. Importaciones de material
2.1.4.5. Integrarse verticalmente y fabricar su propio material
2.1.5. Medio ambiente sano
2.1.5.1. Empresas no contaminan
2.1.5.2. Mejor calidad de vida de las personas
2.1.5.3. Generación de piezas para producto ecológicos
2.1.5.4. Empresa socialmente responsable
2.1.5.5. Empleados felices con buen desempeño
2.2. Regulaciones para limitar el uso de plásticos
2.2.1. Aumenta el precio de materia prima
2.2.1.1. Necesidad de nuevos proveedores
2.2.1.2. Escasez de materiales
2.2.1.3. Nueva materia prima ecológica
2.2.1.4. Colaboración entre empresas
2.2.1.5. Quiebra la empresa
2.2.2. Clientes buscan alternativas de proveedores
2.2.2.1. Pérdida de clientes
2.2.2.2. Proveedores de materiales especializados
2.2.2.3. La empresa se vuelve proveedor de materiales
2.2.2.4. Se crean materiales exclusivos con ayuda de la tecnología
2.2.2.5. Empresa migra a producir aleaciones
2.2.3. Surgen nuevos materiales
2.2.3.1. Plásticos ingenieriles
2.2.3.2. Materiales amorfos
2.2.3.3. Materiales biodegradables
2.2.3.4. Nuevo uso de metales
2.2.3.5. Cerámicas resistentes
2.2.4. Se reduce el mercado
2.2.4.1. Se regulan entre las mismas empresas
2.2.4.2. Usuarios de clientes prefieren plástico
2.2.4.3. El mercado exige productos específicos
2.2.4.4. Nuevas soluciones sustentables
2.2.4.5. Nuevo mercado que se preocupa por el cambio climático
2.3. Clientes prefiere materiales alternativos
2.3.1. Empresa decide seguir con la misma manera de hacer las piezas
2.3.1.1. Aumenta precio de piezas
2.3.1.2. Disminuyen ventas
2.3.1.3. Disminuye producción
2.3.1.4. Reducción de variedad de piezas
2.3.1.5. Disminuyen clientes
2.3.2. Reducción de producción
2.3.2.1. Disminuyen ventas
2.3.2.2. Recorte de personal
2.3.2.3. Venta de maquinaria
2.3.2.4. Mejor administración de proyectos
2.3.2.5. Maquinaria inteligente que detecta la demanda del producto
2.3.3. La industria se ajusta a las demandas de los clientes
2.3.3.1. Nuevas innovaciones en productos sustentables
2.3.3.2. Los clientes tienen poder sobre sus proveedores
2.3.3.3. Más regulaciones sobre nuevos materiales
2.3.3.4. Los clientes establecen mayor relación con sus productos
2.3.3.5. Los clientes forman parte de la empresa
2.3.4. Materiales alternativos son baratos
2.3.4.1. Alta demanda de material
2.3.4.2. Mucha producción de materiales
2.3.4.3. Alta competencia de empresas productoras
2.3.4.4. Generación de piezas con nuevos objetivos
2.3.4.5. Desarrollo de proyectos vinculados entre empresas
2.4. Fuentes de energías diferentes
2.4.1. Inteligencia artificial
2.4.1.1. Ahorro de energía predecible
2.4.1.2. Producción calculada
2.4.1.3. Autogestión de energía
2.4.1.4. Maquinaria reguladora de producción
2.4.1.5. Líneas de producción auto configurables
2.4.2. Uso de energías naturales para los procesos
2.4.2.1. Energía solar
2.4.2.2. Energía eólica
2.4.2.3. Energía producida por los humanos
2.4.2.4. Energía hidráulica
2.4.2.5. Uso de energía almacenada de otras maquinarias
2.4.3. Las empresas se preocupan por su futuro
2.4.3.1. Invierten en eficientizar procesos
2.4.3.2. Contribuyen a causas sociales
2.4.3.3. Inversión en maquinaria ahorradora
2.4.3.4. Empresa busca ser autosostenible
2.4.3.5. Generación de proyectos para integrar comunidades
2.4.4. El uso de combustíbles fósiles es sancionado
2.4.4.1. Se reduce combustibles fósiles
2.4.4.2. Uso de energías alternas
2.4.4.3. Combustibles ecológicos
2.4.4.4. Maquinas operadas por sí mismas
2.4.4.5. Empresa paga combustibles
2.4.5. Regulaciones sobre nuevas fuentes de energía
2.4.5.1. Limitación de energía recaudada
2.4.5.2. Requerimientos de maquinaria en la empresa
2.4.5.3. Empresa fabrica su propia energía
2.4.5.4. La maquinaria no requiere combustible fósil
2.4.5.5. Empresa es multada
2.5. Las empresas se unen para mitigar el cambio climático
2.5.1. Proveedores estrechan comunicación
2.5.1.1. Fuerte competencia de recursos
2.5.1.2. La cadena de suministro se vuelve eficiente
2.5.1.3. Proveedores leales
2.5.1.4. Clientes leales
2.5.1.5. Rápida respuesta a las demandas de las personas
2.5.2. Actuerdos internacionales
2.5.2.1. Empresas internacionales en alianza
2.5.2.2. Empresas producen justo lo necesario
2.5.2.3. Las empresas obtienen beneficios al contribuir al medio ambiente
2.5.2.4. Los gobiernos tienen beneficios al apoyar a empresas
2.5.2.5. La producción se vuelve global
2.5.3. Las ciudades como punto focal de desarrollo
2.5.3.1. Ciudades inteligentes y sustentables
2.5.3.2. Ciudadanos como usuarios responsables
2.5.3.3. El desarrollo generan cambios en la industria
2.5.3.4. Nuevos empleos
2.5.3.5. Nuevas empresas
2.5.4. El gobierno participa como eje moderador
2.5.4.1. Se diseñan planes de contingencia para cambios climáticos extremos
2.5.4.2. Se crean nuevas regulaciones
2.5.4.3. Controla los intercambios de energía entre los países
2.5.4.4. Nuevas leyes que perjudican a las empresas
2.5.4.5. Beneficios de gobierno a través de tener buenas empresas en el pais
2.5.5. Convenios de regulación por día
2.5.5.1. La empresa fabrica intermitentemente dependiendo de la demanda
2.5.5.2. La empresa no se asocia con nadie
2.5.5.3. La compañía elige con quien asociarse
2.5.5.4. La empresa fabrica conforme a lo regulado
2.5.5.5. La empresa fabrica más de lo regulado
3. Mercado dominado por Asia
3.1. Enfoque en clientes locales
3.1.1. Generación de empleos
3.1.1.1. Crecimiento de economía local
3.1.1.2. Mas ingresos hacia al país
3.1.1.3. Menos pobreza
3.1.1.4. Ampliación de la.empresa
3.1.1.5. Mas calidad de vida
3.1.2. Crecimiento de industrias locales
3.1.2.1. Fortalecimiento de industria local
3.1.2.2. Nuevos empleos
3.1.2.3. Reducción de costos de transporte
3.1.2.4. Desarrollo de catálogos de productos exclusivos
3.1.2.5. Crecimiento de economía local
3.1.3. Enfoque en desarrollo de tecnologías
3.1.3.1. Exclusivos productos para un tipo de cliente
3.1.3.2. Exclusivas necesidades para un tipo de producto
3.1.3.3. Loyalty clientes
3.1.3.4. Desarrollo de exclusivos materiales
3.1.3.5. desarrollo de patentes
3.1.4. Crecimiento laboral
3.1.4.1. Mejor calidad de vida para los empleados
3.1.4.2. Empleados que son fieles a la empresa
3.1.4.3. crecimiento de departamentos de la empresa
3.1.4.4. Generación de mas productos
3.1.4.5. Mas creatividad dentro de la empresa
3.2. Nuevos competidores
3.2.1. Pérdida de clientes
3.2.1.1. Disminuye producción
3.2.1.2. La empresa pierde su valor de innovacion
3.2.1.3. Disminuyen ventas
3.2.1.4. Se generan estrategias para conseguir nuevos clientes
3.2.1.5. se convierten en proveedores
3.2.2. Reducción del sector de mercado que abarcan
3.2.2.1. menor producción
3.2.2.2. disminución de clientes
3.2.2.3. Menos desarrollo de productos
3.2.2.4. Menos innovación en la empresa
3.2.2.5. menos dinero que entra a la empresa
3.2.3. Saturación de mercado
3.2.3.1. lineas de prcducicn paradas
3.2.3.2. Innovación de productos
3.2.3.3. Innovación de materiales
3.2.3.4. Menor produccion
3.2.3.5. Perdida de dinero
3.2.4. Quiebra de empresas
3.2.4.1. Adquisición de empresas pequeñas
3.2.4.2. Compra de empresas extranjeras
3.2.4.3. Alianzas con empresas
3.2.4.4. Crecimiento de la empresa en otros rubros
3.2.4.5. Empresa global
3.2.5. Alianzas con empresas estratégicas
3.2.5.1. Acuerdos con gobiernos
3.2.5.2. Empresas globales
3.2.5.3. Empresas con mayor desarrollo en producción
3.2.5.4. Empresas con un amplio estudio sobre nuevos materiales
3.2.5.5. Empresa competitiva internacionalmente
3.3. Bajan precios de piezas
3.3.1. Pérdidas económicas
3.3.1.1. Quiebra empresa
3.3.1.2. Bajos empleos
3.3.1.3. Baja calidad de vida
3.3.1.4. Estanque en producion
3.3.1.5. Estanque en innovación de productos, procesos de manufactura y materiales
3.3.2. Alta competencia entre empresas
3.3.2.1. Clientes tienen poder sobre las empresas
3.3.2.2. Creacion de únicos productos
3.3.2.3. Innovación en el modelo de negocios
3.3.2.4. Desarrollo de produccion de manofactura
3.3.2.5. Alta producción de productos
3.3.3. Producción masiva
3.3.3.1. Fabricación de piezas con errores
3.3.3.2. Alta competencia de empresas
3.3.3.3. Baja inversión en tecnologías
3.3.3.4. Alta compra de productos
3.3.3.5. baja producción en lineas de manufactura
3.3.4. Innovación en tecnologías
3.3.4.1. nuevos productos
3.3.4.2. Nuevos materiales
3.3.4.3. Alta competencia
3.3.4.4. Nueva generación de canales de distribución
3.3.4.5. Innovación en la propuesta de valor
3.3.5. El gigante asiático en la manufactura
3.3.5.1. Productos de exportación a bajo costo
3.3.5.2. Bajas compras de productos nacionales
3.3.5.3. Productos mas replicables con otra calidad
3.3.5.4. Baja calidad
3.3.5.5. Alta inversión en tecnologías
3.4. Inversiones extranjeras en México
3.4.1. disminuye producción
3.4.1.1. bajan precios en el mercado
3.4.1.2. baja la calidad del los productos
3.4.1.3. baja la innovación de productos
3.4.1.4. los clientes se pueden ir con la competencia
3.4.1.5. posible quiebra de la empresa
3.4.2. La industria del plástico crece
3.4.2.1. Nuevos competidores
3.4.2.2. Crecen los mercados
3.4.2.3. Mercados internacionales
3.4.2.4. nuevos desarrollos de productos
3.4.2.5. nueva creación de necesidades
3.4.3. Competencia entre empresas
3.4.3.1. Precios competitivos
3.4.3.2. Poca diferenciación de productos
3.4.3.3. no hay una propuesta de valor buena
3.4.3.4. posible innovación de tecnologías
3.4.3.5. crecen los merados
3.4.4. Alta tecnologia
3.4.4.1. Desarrollo de nuevos productos
3.4.4.2. Testing de nuevos materiales
3.4.4.3. Posibilidad de trabajar con empresas multinacionales
3.4.4.4. Gran inversión a corto plazo
3.4.4.5. Ganancias a largo plazo, - crecimiento de la empresa
3.4.5. Uso de materiales mas baratos
3.4.5.1. Benchmarking de materiales para empresas mexicanas
3.4.5.2. Bajo costo de producion
3.4.5.3. Sutentabilidad de los productos
3.4.5.4. Larga vida de los productos y evitar el consumismo
3.4.5.5. regreso del styling al mercado internacional
3.4.6. Nuevos lineamientos y tratados internacionales
3.4.6.1. Mayor empleo
3.4.6.2. Posibilidad de trabajar con una empresa internacional
3.4.6.3. Globalización de los productos
3.4.6.4. disminución de producción
3.4.6.5. Gran cartera de clientes
3.5. Crecimiento de la clase media
3.5.1. Nuevas necesidades en el mercado
3.5.1.1. Más demanda de productos importados
3.5.1.2. Demanda de productos locales
3.5.1.3. Nuevos clientes locales
3.5.1.4. Generación de nuevos productos con materiales innovadores
3.5.1.5. Posibilidad de saltar al mercado internacional
3.5.2. Poder adquisitivo
3.5.2.1. Los clientes adquieren más producto
3.5.2.2. Consumismo aumenta
3.5.2.3. Crea una necesidad al cliente
3.5.2.4. Alta produccion en las fabricas
3.5.2.5. Aumento de desperdicios
3.5.3. Inversión extranjera
3.5.3.1. Alta produccion
3.5.3.2. desarrollo de nuevos materiales
3.5.3.3. posible perdida de produccion
3.5.3.4. desarrollo de nuevas tecnologías
3.5.3.5. posible perdida de dinero
3.5.4. Envejecimiento de la población
3.5.4.1. Desarrollar nuevos productos para el mercado
3.5.4.2. posibles inicios de nuevas producciones para un tipo de usuario
3.5.4.3. Menos empleo
3.5.4.4. Presupuesto medio para el desarrollo de nuevas tecnologías
3.5.4.5. Nueva propuesta de valor
3.5.5. Aumento de riesgos ambientales
3.5.5.1. Nueva propuesta de valor
3.5.5.2. Empresa preocupada por una producción socialmente responsable
3.5.5.3. disminución de producción
3.5.5.4. nuevas leyes ambientales
3.5.5.5. posibles perdidas
4. Incremento global de uso de plásticos
4.1. Uso de plásticos en nuevas industrias
4.1.1. Incursión en nuevos mercados
4.1.1.1. Pocos competidores
4.1.1.2. Aumento de ventas
4.1.1.3. Nuevos productos
4.1.1.4. Nuevas necesidades de la población
4.1.1.5. Mercados internacionales
4.1.2. Nuevos clientes
4.1.2.1. Aumento de ventas
4.1.2.2. Incremento de producción
4.1.2.3. Convenios de colaboracion
4.1.2.4. Loyalty de clientes
4.1.2.5. Convenio de loyalty a clientes
4.1.3. La industria de la salud es fuerte
4.1.3.1. Población en crecimiento
4.1.3.2. Uso de bio plásticos
4.1.3.3. Nuevos desarrollos contra enfermedades
4.1.3.4. Desarrollo de productos a bajo costo pero con alta calidad
4.1.3.5. Vida del producto
4.1.4. Produccion especializada en plasticos ingenieriles
4.1.4.1. Bajo coeficiente de fricción
4.1.4.2. Resistencia a los impactos
4.1.4.3. Resistencia a la fatiga
4.1.4.4. Suave al tacto
4.1.4.5. Alta calidad
4.1.5. Uso de plásticos sustentables
4.1.5.1. Alta resistencia a los impactos
4.1.5.2. Bajo costo
4.1.5.3. Alta produccion
4.1.5.4. Eco amigable
4.1.5.5. Población en crecimiento
4.2. Nuevos competidores
4.2.1. Pérdida de clientes
4.2.1.1. Se estanca el crecimiento de la empresa
4.2.1.2. Disminuye la producción
4.2.1.3. No hay crecimiento económico de la empresa
4.2.1.4. Definir nueva estrategia de negocios
4.2.1.5. Se incrementa la ventaja de competidores
4.2.2. Reducción del sector de mercado que abarcan
4.2.2.1. Pérdida de clientes
4.2.2.2. Estancamiento de crecimiento de la empresa
4.2.2.3. Híper especialización
4.2.2.4. Reduccción de catálogo/productos
4.2.2.5. Competencia más fuerte en sectores especializados
4.2.3. Saturación de mercado
4.2.3.1. Se devalúan los productos
4.2.3.2. Los productos son especializados
4.2.3.3. El Mercado exige productos personalizados
4.2.3.4. Disminucion de ventas
4.2.3.5. Sinergia con productores de plastico
4.2.4. Industrias poderosas
4.2.4.1. Concentración del mercado
4.2.4.2. Influyen en el comportamiento del mercado
4.2.4.3. .El mercado diverge mucho
4.2.4.4. Bajos precios y amplio catalogo
4.2.4.5. Calidad en la produccion en masas
4.2.5. Segmentación de mercado
4.2.5.1. Híper-especialización
4.2.5.2. Nuevas oportunidades de mercado/negocios
4.2.5.3. Competencia fuerte dentro de los segmentos
4.2.5.4. Reemplazar equipo/maquinaria actual
4.2.5.5. Redefinir estrategia de empresa
4.3. Incremento de contaminantes
4.3.1. Contaminación generada por empresas
4.3.1.1. Regulaciones para empresas
4.3.1.2. Cierre de ciertas empresas
4.3.1.3. Nuevas normas medioambientales
4.3.1.4. Destrucción de ecosistemas
4.3.1.5. Demandas por reparación de daños por contaminación
4.3.2. Problemas de la salud
4.3.2.1. Población sufre enfermedades
4.3.2.2. Seguros de vida más caros para las empresas
4.3.2.3. La población fallece
4.3.2.4. Absentismo de empleados
4.3.2.5. Crece industria de salud
4.3.3. Medidas de contingencia ambiental
4.3.3.1. Pérdida de clientes
4.3.3.2. Acceso a nuevos clientes
4.3.3.3. Incremento de gastos en reemplazo de infraestructura
4.3.3.4. Reparación por daños al medio ambiente
4.3.3.5. Certificaciones elevan prestigio
4.3.4. Incrementa daño al medio ambiente
4.3.4.1. Demandas por reparación de daños
4.3.4.2. Crisis medioambientales extremas
4.3.4.3. Regulaciones de empresas
4.3.4.4. Incrementa escasez de recursos
4.3.4.5. Se prohíben ciertos materiales contaminantes
4.3.5. Empresas generan contra medidas hacia la contaminacion
4.3.5.1. La contaminacion esta presente pero no afecta a la empresa
4.3.5.2. La contaminacion afecta a la empresa
4.3.5.3. Larga vida a los productos
4.3.5.4. Reutilizables
4.3.5.5. Empresa socialmente responsable con el medio ambiente
4.4. Menos petroleo disponible
4.4.1. Aumenta precio de petróleo
4.4.1.1. Incrementa precio de piezas
4.4.1.2. Ganan mercado productores de materiales alternativos
4.4.1.3. Pérdida de clientes
4.4.1.4. Inestabilidad de mercado
4.4.1.5. Aumenta precio de materia prima
4.4.2. Se prohíbe el uso del petróleo
4.4.2.1. Incremento de contrabando
4.4.2.2. Quiebra de industrias
4.4.2.3. Reestructurar plan de negocios
4.4.2.4. Acelera investigación y desarrollo de materiales alternativos
4.4.2.5. Aumenta reciclado y re-utilización de derivados del petróleo
4.4.3. Regulaciones estrictas
4.4.3.1. baja la producción
4.4.3.2. Inversión en procesos y materiales alternativos
4.4.3.3. aumenta costo
4.4.3.4. Multas
4.4.3.5. Cierran empresas que no pueden adaptarse
4.4.4. Tratados con Medio Oriente
4.4.4.1. Aumento de costo
4.4.4.2. Inversión en tecnologías
4.4.4.3. Aumentar la vida a los productos
4.4.4.4. Inestabilidad del mercado
4.4.4.5. Oportunidad de exportación a países en Asia
4.4.5. Investigación de materiales
4.4.5.1. Inversión en tecnologías para el estudio de nuevos materiales
4.4.5.2. Estanque de produccion
4.4.5.3. Altos precios en el mercado
4.4.5.4. Posibilidad de quiebra de la empresa
4.4.5.5. Posibilidad de una nueva propuesta de valor
4.5. La innovación como fuente de crecimiento
4.5.1. Nuevos desarrollos tecnológicos
4.5.1.1. Materiales nuevos
4.5.1.2. Nuevos procesos de producción
4.5.1.3. Eficiencia de producción
4.5.1.4. Posibilidad de una nueva propuesta de vlalor
4.5.1.5. Nuevas patentes de productos
4.5.2. Nuevas empresas
4.5.2.1. Nuevos competidores
4.5.2.2. Empresas especializadas en soluciones distintas
4.5.2.3. El cliente tiene el poder de decisión
4.5.2.4. Competencia en la propuesta de valor
4.5.2.5. Nuevos productos
4.5.3. Empresas anticuadas cierran
4.5.3.1. Las economía de México disminuye
4.5.3.2. Liquidación de personal
4.5.3.3. Alto nivel de desempleo
4.5.3.4. Estanque en la innovacion
4.5.3.5. Desperdicios de productos
4.5.4. Crecimiento de la empresa
4.5.4.1. Propuesta de valor diferente
4.5.4.2. Desarrollo de un catalogo único
4.5.4.3. Altos niveles de empleos
4.5.4.4. Importantes puntos de exportación
4.5.4.5. Alta calidad en productos
4.5.5. Empresa con crecimiento internacional
4.5.5.1. Amplio mercado a nivel mundial
4.5.5.2. Una propuesta de valor diferente
4.5.5.3. Altos niveles de globalización en cuestión de personal
4.5.5.4. Alta calidad de productos
4.5.5.5. Supliers de diferentes países
5. Industria 4.0
5.1. Internet of things
5.1.1. Mquinaria conectada al internet
5.1.1.1. Actualizaciones constantes y en tiempo real
5.1.1.2. Manejo de datos instantáneo
5.1.1.3. Pruebas y simulaciones al instante
5.1.1.4. Detección inmediata de problemas
5.1.1.5. Mayor inversión en mantenimientos
5.1.2. Piso de producción inteligente
5.1.2.1. La fabrica visual ayuda a la producción
5.1.2.2. Visualización de volumen y datos de producción instantáneos
5.1.2.3. Generación de piezas plásticas por categorías según prioridad
5.1.2.4. Deteccion automatica de errores
5.1.2.5. Concentracion de desplazamientos detectada para eficientizar lineas
5.1.3. Piezas independientes e inteligentes
5.1.3.1. Las piezas producidas pueden detectar sus propios errores y corregirse
5.1.3.2. Las piezas se fabrican solas
5.1.3.3. Piezas detectan nivel de acabados
5.1.3.4. Aumentan costos
5.1.3.5. La empresa vende mas
5.1.4. Conocimientos accesibles en la nube
5.1.4.1. Los empleados se auto capacitan
5.1.4.2. Cualquiera puede volverse experto en un tema
5.1.4.3. La maquinaria se actualiza sola con mula vos conocimientos
5.1.4.4. Actualización de conocimientos nuevos
5.1.4.5. Metodologías accesibles para todos
5.1.5. Pruebas y simulaciones automatizadas conectadas a la red en tiempo real
5.1.5.1. Big data
5.1.5.2. Innovación en testing de producto
5.1.5.3. Innovación de mercado
5.1.5.4. Innovación de materiales y Manofactura
5.1.5.5. Observaciones a tiempo real y con amplias soluciones
5.2. Servicios en la nube
5.2.1. Trabajo colaborativo en línea
5.2.1.1. Multiplataformas de trabajo
5.2.1.2. Softwares especializados
5.2.1.3. Ediciones y revisiones rápidas
5.2.1.4. Eliminación de desperdicios de comunicación
5.2.1.5. Diseños de piezas integradas multidisiplinariamente
5.2.2. Nómada digital
5.2.2.1. Empleados adoptan tecnologías
5.2.2.2. Empleados manejan sistemas para diseño de productos
5.2.2.3. La compañía comparte sus datos en línea
5.2.2.4. Cualquier persona de la compañía puede consultar estatus en tiempo real
5.2.3. Conexiones internacionales
5.2.3.1. Colaboración de piezas con otras empresas
5.2.3.2. Actualizaciones de equipos automáticas
5.2.3.3. Expansion de la empresa
5.2.3.4. La empresa tiene clients internacionales constantes
5.2.4. Diseño colaborativo
5.2.4.1. Piezas diseñadas por muchas personas
5.2.4.2. El diseñador de piezas se vincula con otras plantas y paises de manera remota.
5.2.4.3. Manejo de varios materiales
5.2.4.4. Productos multiglobales
5.2.4.5. Gran propuesta de valor para la empresa
5.2.5. Documentos entre empresa y cliente siempre accesibles
5.2.5.1. Big data
5.2.5.2. Rapidez para encontrar la información
5.2.5.3. Amplio catalogo cargado en la web con facilidad de acceso
5.2.5.4. Conocimiento de la empresa a nivel internacional
5.2.5.5. Accesibilidad sobre los procesos de manofactura
5.3. Concentración de conocimiento en países desarrollados
5.3.1. Migración de personas con talentos
5.3.1.1. Pocos trabajos de espeicalizacion
5.3.1.2. Empleados con especializacion salen de la empresa
5.3.1.3. Desarrollo de la competencia
5.3.1.4. Baja innovación y desarrollo de producto
5.3.1.5. Estanque de productos
5.3.2. Las empresas buscan gente con experiencia
5.3.2.1. Empleados con una edad mas grande
5.3.2.2. Baja creatividad o salir de la caja
5.3.2.3. Jóvenes desempleados
5.3.2.4. Creación de grandes modelos de negocios
5.3.2.5. Empleados con experiencia
5.3.3. México se vuelve una potencia
5.3.3.1. Se concentran nuevos conocimientos
5.3.3.2. Atracción de talentos
5.3.3.3. Propuesta de valor de la empresa
5.3.3.4. Compencia con Asia
5.3.3.5. Entra mas dinero al país
5.3.4. Desarrollos en Asia
5.3.4.1. Globalización de la compañía
5.3.4.2. Desbancar al gigante asiático
5.3.4.3. Productos únicos
5.3.4.4. Desarrollo de tecnología
5.3.4.5. Cambios de manofactura
5.3.5. Mercado europeo
5.3.5.1. Globalización de la compañía
5.3.5.2. Intercambio de procesos de manofactura
5.3.5.3. Nuevos desarrollos de tecnologías
5.3.5.4. Gente con expreriencia
5.3.5.5. Desarrollo de nuevos productos
5.4. Manufactura Aditiva
5.4.1. Impresión de prototipos casi reales para simulaciones
5.4.2. Impresión de máquinas funcionales.
5.4.3. Manufactura eficaz y rápida de piezas funcionales