componentes del análisis y diagnóstico organizacional,

1. ETAPAS (Recuperado de El Diagnóstico Organizacional: elementos, métodos y técnicas (paráfrasis)

1.1. Recolección de la información

1.1.1. Metodos y Tecnicas

1.1.1.1. Cualitativas

1.1.1.1.1. Observación, entevista, Proyectiva etc.

1.1.1.2. Cuantitativas

1.1.1.2.1. Encuesta

1.2. Organización de la Información

1.3. Análisis e interpretación de la Información

2. Perpestiva

2.1. Diagnostico Funcional: Examina principalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación.

2.2. Diagnostico Cultural: El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

3. Modelos

3.1. Modelo Racional : Sistema cerrado, se enfoca en las partes internas del sistema con énfasis en la planeación y control.

3.2. Modelo natural: Sistema abierto, se enfoca en el sistema y su interpendencia con el ambiente

4. Componentes

4.1. La primera la designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tiene que tomar las decisiones dentro de la organización.

4.2. La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades que cada persona realizar, la distribución puede ser formal e informal, temporal o permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la agrupación y combinación de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara al establecimiento de puestos, quien se encarga de supervisar a quien, después con el establecimiento de puestos se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.

4.3. La tercera el diseño de sistemas para asegurar la coordinación y como van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y planear la división de trabajo.