1. DIAGNÓSTICO
1.1. DIAGNÓSTICO
1.1.1. Descripción de la situación actual y anterior de una organización
1.1.2. Análisis FODA
1.2. ENTORNO EXTERNO
1.2.1. OPORTUNIDADES
1.2.1.1. Hecho y tendencia que podrían beneficiar a la organización
1.2.2. AMENAZAS
1.2.2.1. Hechos y tendencias que podrían perjudicar a la organización
1.3. MEDIO AMBIENTE INTERNO
1.3.1. FORTALEZAS
1.3.1.1. Actividades que la organización puede controlar y que desempeña muy bien
1.3.2. DEBILIDADES
1.3.2.1. Actividades que la organización puede controlar y desempeña mal
2. PLANEACIÓN
2.1. PLAN
2.1.1. Lineamientos políticos
2.1.2. Asignación de recursos
2.1.3. Estrategias de acción
2.1.4. Medios e instrumentos
2.2. PROGRAMA
2.2.1. ACTIVIDAD
2.2.1.1. Producir determinados bienes o servicios (satisfacción o resolver problemas)
2.2.1.2. Intervención sobre la realidad
2.2.1.3. Acciones secuenciales e integradas
2.2.1.4. Resultados específicos de un proyecto
2.2.2. PROYECTO
2.2.2.1. Actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas
2.2.3. TAREA
2.2.3.1. Máximo grado de concreción y especificidad.
2.3. TIPOS
2.3.1. Estratégica
2.3.2. Táctica
2.3.3. Operativa
2.4. NIVELES
2.4.1. Organizacional
2.4.1.1. Corporativo
2.4.1.2. Divisional
2.4.1.3. Funcional
2.4.1.4. Operativo
2.4.2. De planeación
2.4.2.1. Plan
2.4.2.2. Programa
2.4.2.3. Proyecto
2.4.2.4. Actividad y Tarea
3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. GIRO O ACTIVIDAD
3.1.1. Giro al que se dedicara la organización
3.1.2. Politicas
3.2. VISIÓN
3.2.1. Deber ser
3.2.2. Estrategia
3.3. MISIÓN
3.3.1. Razón de ser
3.3.2. Objetivos
3.3.3. Metas
3.3.4. Ideales