Poder y autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores.

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Poder y autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores. por Mind Map: Poder y  autoridad-trascendencia del  liderazgo basado en valores.

1. poder

1.1. Es la capacidad de actuar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resisten

1.2. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados.

1.3. Características: Se fundamenta en la dominación, no fomenta límites, nunca es asertiva, es confusa e inconsciente, se transmite a un modelo violento que se imita.

2. autoridad

2.1. La autoridad tiene cinco aspectos particulares del poder: la persona es: legítima, experta, carismática, premiadora, coercitiva

2.2. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes que sean cumplidas por los colaboradores.

3. lidarazgo

3.1. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes que sean cumplidas por los colaboradores.

3.1.1. La influencia Interpersonal Ejercer por un líder Frente a sus seguidores en una situación determinada, dirigida a través del proceso de comunicación humana hacia la consecución de uno o varios objetivos

3.1.2. Teoría diádica: Es un enfoque del liderazgo que pretende explicar.

3.1.3. Teoría del intercambio entre el líder y el miembro: También se conoce como ILM, es la segunda etapa, se propone la calidad de la relación entre el líder y un seguidor es una condición importante de la forma en que se trata a cada seguidor

3.1.4. Teoría de la vinculación diádica vertical: la primera etapa en la evolución es la adquisición de la conciencia de que existe una relación entre el líder y un seguidor, más que un líder entre un grupo de seguidores,

4. seguidor

4.1. Seguidor: Alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otras perdonas

4.2. Estilos de seguidores: Seguidor de parte, pasivo, conformista, eficaz, sobreviviente pragmático

5. Autoridad Funcional

5.1. Surge por proyectos especiales

6. staff

6.1. No es catalogado como autoridad, apoyo, soporte, asesoría, es externo

7. autoridad lineal

7.1. Nos muestra a cadena escalada, linea de dependencia.