1. BENEFICIOS
1.1. Estrategia bajo costo aumentando motivación, productividad y los beneficios por parte de la empresa y sus trabajadores.
1.1.1. Horarios flexibles, permiten que los trabajadores compartan más tiempo con su familia, fortaleciendo lazos, así brindando tranquilidad y enfoque en su labor, generando mayor compromiso y lealtad.
1.1.2. Trabajar desde casa, hay labores que permiten ser desarrolladas desde casa, disminuyendo tiempos de desplazamiento, brindando comodidad para el empleado y bajando costos fijos para la compañía.
1.1.3. Metas de ascenso, incentiva y genera mayor autonomía a los trabajadores, fomentando el liderazgo en cada una de sus labores y proyectándolas a todo el equipo.
1.1.4. Procesos de Formación y Plan de Carrera, el trabajador siente que es parte de la vida de la empresa, pues ésta le proporciona herramientas para alcanzar nuevas metas y conseguir nuevos retos.
1.1.5. Premios por antigüedad, cuando las personas han cumplido un tiempo de fidelidad en su compañía, las directivas suelen retribuir esta lealtad con:Bonos por objetivos,planes de pensiones,bonificaciones tras un año en la empresa,acciones (participación accionaria dentro de la compañía),beneficios sociales (seguros de vida, salud, dental, etc.),ayuda financiera por muerte o enfermedad de familiares y ayuda por accidentes o discapacidad
1.1.6. Horarios flexibles, permiten que los trabajadores compartan más tiempo con su familia, fortaleciendo lazos, así brindando tranquilidad y enfoque en su labor, generando mayor compromiso y lealtad
1.1.7. Actividades fuera de la oficina, actividades recreativas y ajenas al contexto laboral son ideales para motivar el trabajo en equipo, la camaradería y las relaciones entre los colaboradores y sus líderes. Generar ambientes diferentes y divertidos incluso para reuniones formales, es una gran alternativa para generar un ambiente tranquilo y evitar la rutina.
2. Es de carácter no económico satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo, fomentando la conciliación laboral.
3. Qué se debe tener en cuenta para calcular el salario emocional
3.1. Es importante las retribuciones no económicas que el empleador pueda ofrecer. Uno de los puntos más importantes es la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, que su trabajo sea interesante y sentirse bien en el ambiente laboral.
3.1.1. A esta recompensa extra se la denomina “salario emocional”. Esta retribución es cada vez más apreciada porque el objetivo de las nuevas generaciones es lograr un equilibrio entre la vida profesional y personal.
4. Importancia del salario emocional en las organizaciones
4.1. Sólo un aumento de salario ya no es suficiente para retener a un trabajador, de ahí la importancia de la motivación a la hora de gestionar el talento en las organizaciones.
4.1.1. Se necesita
4.1.1.1. Medidas laborales más flexibles. Beneficios no monetarios. Reconocimiento y valoración. Autonomía y responsabilidad.