SUBSISTEMAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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SUBSISTEMAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS por Mind Map: SUBSISTEMAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. SUBSISTEMA DE PROVISION DE RH

1.1. RECLUTAMIENTO

1.1.1. Son un conjunto de técnicas aplicadas para atraer candidatos y poder hacer la selección del mas calificado y capaz para el puesto requerido en la organización.

1.2. ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1.2.1. Inv. interna de las necesidades

1.2.1.1. Identificación de necesidades de RH en la empresa para nuevos aportes, la investigación es continúa y constante de todas las áreas y niveles de la organización.

1.2.2. Planeación de personal

1.2.2.1. Proceso de decisión sobre los RH, con el objetivo de anticipar la fuera de trabajo y talentos humanos necesarios para la organización. es necesario que dichos puestos ocupen personas capaces de desarrollar bien el trabajo.

1.2.3. Reclutamiento interno

1.2.3.1. Ocurre cuando la empresa lleva una vacante mediante el reacomodo del personal, esto implica transparencia, programas de desarrollo y planes de carrera.

1.2.3.1.1. Ventajas

1.2.3.1.2. Desventajas

1.2.4. Reclutamiento externo

1.2.4.1. Candidatos que provienen de fuera para una vacante disponible en la empresa.

1.2.4.1.1. Ventajas

1.2.4.1.2. Desventajas

1.2.5. Reclutamiento mixto

1.2.5.1. En general el reclutamiento mixto es la combinación del reclutamiento interno y externo.

1.3. SELECCIÓN DE PERSONAL

1.3.1. Busca entre los candidatos reclutados a los mas adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia.

2. SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE RH

2.1. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

2.1.1. Concepto de salario para las personas

2.1.1.1. Sistema estandarizado de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales, de este modo el humano da su esfuerzo y vida a cambio de dinero.

2.1.2. Concepto de salario para las organizaciones

2.1.2.1. Costo e inversión sobre el trabajador.

2.1.3. Concepto de salario

2.1.3.1. Retribución a una persona por su esfuerzo.

2.1.4. Concepto de administracion de sueldos y salarios

2.1.4.1. Conjunto de normas y procedimientos que pretenden establecer y mantener estructuras justas y equitativas en la organización.

2.1.5. Incentivos

2.1.5.1. Las empresas utilizan planes de incentivos para incrementar las relaciones de intercambio con sus colaboradores. Principalmente para obtener de ellos un trabajo fiel y productivo.

2.2. DESARROLLO Y CAPACITACION DE PERSONAL

2.2.1. Desarrollo de la integración personal del trabajador en la empresa, preparar a la persona para el puesto, mientras que el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de la organización

3. SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE RH

3.1. DISEÑO DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

3.1.1. Un buen diseño y descripción de puesto de trabajo hacen que esto se traslade a la organización. Se hace ver a cada trabajador que su puesto es de gran importancia para la empresa.

3.2. MODELO DE DISEÑO DE PUESTOS

3.2.1. Modelo clásico o tradicional.

3.2.1.1. Mediante métodos científicos se podían proyectar los puestos y capacitar a cada persona para obtener la máxima eficiencia posible.

3.2.2. Modelo humanista

3.2.2.1. No consiguió desarrollar un modelo de puesto que sustituyera al modelo tradicional, solo atención a lo externo y superficial de puesto.

3.3. ENRIQUECIMIENTO DE PUESTO

3.3.1. Se basa en aplicar con un estilo de dirección basado en una serie de medidas innovadoras y humanistas, entre las que resaltan la aplicación del puesto para darle mayor significado al trabajo.

3.4. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOS

3.4.1. Evaluación 360°

3.4.1.1. Comprende el contexto externo que roda a cada persona, Trata de una evaluación en forma circular realizada por todos los elementos que tienen algún tipo de interacción con el evaluado.

3.4.1.1.1. Ventajas

3.4.1.1.2. Desventajas