Proyecto, Programa, Gestión de cartera y Operaciones

1. Cartera: Conjunto de proyectos, programas, carteras subsidiarias y operaciones gestionadas como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos

1.1. Alcance: ámbito de organización que cambia con los objetivos estratégicos de la organización.

1.2. Gestión de Cambio: Los gestores de cartera supervisan continuamente los cambios en los entornos internos y externos más amplios.

1.3. Planificación: Mantienen los procesos necesarios y la comunicación en relación con la cartera agregada.

1.4. Administración: Coordinan el personal de gestión de cartera o programa y el personal del proyecto que puede tener responsabilidades de información en la cartera agregada.

1.5. Supervisión: Los gestores de cartera monitorean los cambios estratégicos y la asignación de recursos agregados, los resultados de rendimiento y riesgo de la cartera.

1.6. Éxito: se mide en términos del rendimiento de la inversión y el beneficio agregado de realización de cartera.

1.7. Gestión de la Cartera: Gestión centralizada de uno o más carteras para lograr objetivos estratégicos

2. Proyecto

2.1. Alcance: Los proyectos definen objetivos, el alcance se elabora progresivamente a lo largo de un ciclo de vida

2.2. Gestión de Cambio: Los gerentes de proyecto están preparados para el cambio e implementan procesos para mantener el cambio controlado y administrado.

2.3. Planificación: Los gerentes de proyecto elaboran información de alto nivel en los planes detallados a lo largo del ciclo de vida del proyecto

2.4. Administración: Los administradores del equipo gestionan al equipo para cumplir con los objetivos del proyecto.

2.5. Supervisión: Supervisar y controlar el trabajo de producción de los productos, servicios o resultados.

2.6. Éxito: Se mide por producto, calidad, puntualidad, cumplimiento del presupuesto y grado de satisfacción del mismo.

3. Programa

3.1. Alcance: Producen beneficios a una organización garantizando que los productos y resultados de los componentes del programa se entregarán de manera coordinada y complementaria

3.2. Gestión de cambio: Se adapta a los cambios en la medida necesaria para optimizar la entrega.

3.3. Planificación: Se gestionan mediante planes de alto nivel que hacen seguimiento de todos los proceso. Se utilizan para orientar la planificación a nivel de componentes.

3.4. Administración: Los programas aseguran que los resultados se entreguen como se espera, mediante la coordinación de las actividades de los componentes de un programa.

3.5. Supervisión: Los directores de programa monitorean el progreso para garantizar los objetivos generales, los horarios, presupuesto y beneficios del programa será conocido.

3.6. Éxito: se mide por la capacidad del programa para ofrecer sus prestaciones destinadas a una organización y por la eficiencia del programa en la entrega de esos beneficios.

3.7. Gestión del Programa: Aplicación de conocimientos, habilidades y los principios a un programa para lograr obtener beneficios y no de control disponibles mediante la gestión de los componentes del programa de forma individual.