1. Funciones de un gerente de proyectos
1.1. Identificar requisitos del proyecto
1.2. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y ejecución del proyecto
1.3. Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre los interesados
1.4. Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del mismo
1.5. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
2. Fases de un proyecto
2.1. Procesos de inicio
2.2. Procesos de planificación
2.3. Procesos de ejecucion
2.4. Procesos de monitoreo y control
2.5. Proceso de cierre
3. Inicio de un proyecto
3.1. Acta constitución o Project Charter
3.1.1. Autoriza el incio del proyecto
3.1.1.1. Documenta Necesidades y expectativas
3.1.1.1.1. Partes interesadas
3.1.2. Contenido
3.1.2.1. Definición de Patrocinador, cliente y gerente asignado
3.1.2.2. Justificación del proyecto
3.1.2.3. Requisitos, riesgos y descripción de alto nivel
3.1.2.4. Resumen del cronograma de hitos
3.1.2.5. Presupuesto
3.1.2.6. Descripción de productos y entregables
3.1.2.7. Requisitos de aprobación del proyecto
4. Gerencia de proyectos
4.1. Aplicación de
4.1.1. Conocimientos, Herramientas, Tecnicas y Habilidades
4.1.1.1. Para cumplir los requisitos del proyecto
4.1.1.1.1. Se logra a traves de la aplicacion de 5 procesos:
5. Conceptos
5.1. Relacion entre
5.1.1. Programa
5.1.1.1. Conjunto de varios proyectos o programas que no necesariamente están relacionados pero facilitan la dirección para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa,
5.1.2. Portafolio
5.1.2.1. Conjunto de proyectos que estén relacionados y que incluyen elementos comunes y pueden administrarse de forma coordinada.
5.1.3. Proyecto
5.1.3.1. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.