MODELOS DE CONTROL DE NEGOCIOS

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MODELOS DE CONTROL DE NEGOCIOS por Mind Map: MODELOS DE CONTROL DE  NEGOCIOS

1. CONCEPTO: Se les llama así a los controles como mecanismos o prácticas para prevenir o identificar actividades no autorizadas, más tarde se incluyó en el concepto el asunto de lograr que las cosas se hagan. Actualmente, se define al control como un proceso que aumenta las posibilidades de que se logren los objetivos de la organización.

2. COCO.El modelo Canadian Criteria of Control Committee o COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un modelo conciso, dinámico, encaminado a mejorar el Control, el cual describe y define al Control en forma casi idéntica a lo que hace el modelo COSO. El propósito del COCO es desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las organizaciones.

3. COSO. Es un proceso efectuado por el Consejo de Administración la Dirección y el resto del personal de una organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos dentro de las siguientes áreas: efectividad, eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento con las leyes y normas aplicables

4. CADBURY.El modelo CADBURY fue desarrollado en el Reino Unido por el comité del mismo nombre y adopta la misma interpretación amplia del control del modelo COSO, pero limita la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de la información financiera. Sus elementos clave son similares, salvo la consideración de los sistemas de información como un componente integrador del control. Este modelo da un mayor énfasis a la evaluación de los riesgos como factor para el correcto funcionamiento de la organización.

5. MODELOS DE CONTROL DE TECNOLOGIA DE LA INFOMACION. CONCEPTO.La tecnología de información es una herramienta que facilita los procesos de negocios pero también afecta de manera importante el control de las operaciones y el procesamiento de datos. Los modelos de control de tecnología de información ayudan a comprender estos riesgos y a manejarlos efectivamente al proporcionar un marco claro para su evaluación a través de metodologías de control, monitoreo y medición.

5.1. CobiT (Objetivos de Control para la Tecnología de la Información) es un modelo de control para el TI para la Fundación de Auditoría y Control de Sistemas de Información y empresas patrocinadoras como UNISYS y Price Waterhouse Coopers, como una fuente de instrucción para los profesionales dedicados a las actividades de controlar. COBIT contiene normas para mejorar las prácticas de control y seguridad de las Tecnologías de la Información (TI) 8. Las bases se basan en los objetivos de Control de la Fundación de Auditoría y Control de Sistemas de Información (ISACF, por sus siglas en inglés) y se ha desarrollado como un estándar más aplicable y aceptado para las buenas prácticas de seguridad, así como el control en la tecnología de la información.

5.2. Information Technology Control Guidelines. La identificación de controles convenientes es un riesgo que proviene con el desarrollo y el uso de la tecnología de información. Las pautas del control de la tecnología de información es un modelo desarrollado por el Instituto Canadiense de Contadores (Canadian Institute of Chartered Accountants- CICA) que proporciona medios prácticos de identificar, de entender, de determinar y de poner controles en la ejecución de la tecnología de información en todos los tipos de empresas

6. CONCLUSIÓN. El control Interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de las operaciones. Fiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables . El control interno se define como un proceso, y por tanto el mismo podrá ser evaluado en cualquier punto de su desarrollo. Al ser considerado como un proceso, el mismo es un medio para alcanzar un fin, y no un fin en sí mismo. El control interno debe estar integrado en los procesos operativos de la entidad, y no ser un "agregado" a los mismos. Todos los integrantes de la organización son responsables del control interno, que llevan el cabo, las personas que actúan en todos los niveles, no se tratan solo de los manuales de la organización y los procedimientos que indican lo que se debe hacer. La responsabilidad del control no es exclusiva de ningún evaluador externo en el proceso operativo de la entidad, como tradicionalmente se ha supuesto. El control interno sólo puede proporcionar un grado de seguridad razonable con relación al logro de los objetivos fijados. La seguridad total o absoluta no existe en este sentido, ya que pueden tomarse las decisiones erróneas o producirse las conexiones entre varias personas que vulneran el Sistema de Control Interno por más fuerte que el mismo mar.

6.1. BIBLIOFRAFIA:Chacón Paredes, Vladimir. El Control Interno como herramienta fundamental contable y controladora de las organizaciones, Gómez, Giovanni E. Manuales de procedimientos y su aplicación dentro del Control Interno, APUNTES DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO. PDF

6.2. CONCLUSION. El control Interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de las operaciones. Fiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. El Control Interno se define como un proceso, y por lo tanto el mismo podrá ser evaluado en cualquier punto de su desarrollo. Al ser considerado como un proceso, el mismo es un medio para alcanzar un fin, y no un fin en si mismo. El Control Interno debe estar integrado a los procesos operativos de la entidad, y no ser un "agregado" a los mismos. Todos los integrantes de la organización son responsables por el Control Interno, ya que lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles, no tratándose solamente de manuales de organización y procedimientos que indican lo que se debe hacer. La responsabilidad del Control Interno no es exclusiva de ningún evaluador externo al proceso operativo de la entidad, como tradicionalmente se ha supuesto. El Control Interno sólo puede proporcionar un grado de seguridad razonable con relación al logro de los objetivos fijados. La seguridad total o absoluta no existe en este sentido, ya que pueden tomarse decisiones erróneas o producirse acuerdos entre varias personas que vulneren el Sistema de Control Interno por más fuerte que el mismo sea.

6.2.1. BIBLIOFRAFIA:Chacón Paredes, Vladimir. El Control Interno como herramienta fundamental contable y controladora de las organizaciones, Gómez, Giovanni E. Manuales de procedimientos y su aplicación dentro del Control Interno, APUNTES DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO. PDF