Entorno ético en las organizaciones

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Entorno ético en las organizaciones por Mind Map: Entorno ético en las organizaciones

1. BIENES RELACIONALES

1.1. Valor Intrínseco

1.1.1. Relación en sí mismo, el amor debe comenzar por quererse en uno mismo, esto repercute en la sociedad y las organizaciones que promueven la relación en el mismo para que sea más fácil la relación entre los demás personas de una organización y sociedad.

1.1.2. Amor-Amistad, desarrollo de estos 2 componentes que son relacionados entre si, permite el que el sujeto entienda y se compenetre con la sociedad y las organizaciones.

1.1.3. Los ámbitos donde se consume estos bienes son: Hogar Ambiente laboral Mercado Organizaciones

1.1.4. Compromiso Civil, garantiza que el sujeto pueda comprometerse con la sociedad y organización entendiendo el compromiso como parte esencial del desarrollo de la misma.

1.1.5. Hace referencia al lado expresivo de la parte de relaciones interpersonales como mejorar la parte de la relación con la sociedad y las organizaciones.

1.2. Activo del Capital Social

1.2.1. Interacción económica

1.2.1.1. Se busca implementar el comportamiento cooperativo con esto favorece y beneficia las organizaciones, fomenta el trabajo en equipo que mejora y aumenta la productividad de las organizaciones.

1.2.2. Participación asociativa y voluntariado, se genera motivación e interacción social que promueve lazos y sentimientos en la sociedad y organizaciones.

1.2.3. Interacción social ayuda a entender como la interacción con otras personas se convierte en un bien social que permite la relación entre las personas para garantizar un apoyo para desarrollar organizaciones sostenibles desde el valor.

1.2.4. Bien económico, garantizar que las personas cuenten con los bienes económicos que ayuden a integrar el bien económico con el social.

1.3. Sujeto (Input)

1.3.1. Un sujeto feliz garantiza y fomenta beneficios para la sociedad y organizaciones tales como (Input)

1.3.2. Sociabilidad para tener relaciones con las personas del ecosistema económicos, organizarles

1.3.3. Externalidad ambiente (Producen bienes relacionales

1.3.4. Este tipo de Input se evidencias en ARUS (Organización laboro actualmente) porque el personal de manera voluntaria participa en las diferentes actividades de RSE que tiene la organización, adicional se presentan comunidades de practica donde la relación entre los colaboradores se fortalece y se producen relaciones mas fortalecidas, esto se ve reflejado en la baja rotación de personal que cuenta la organización, enfocando su estrategia organizacional a garantizar sujetos felices

1.4. Sujeto (Onput)

1.4.1. Repecución negativa en la producción

1.4.2. Individualismo

1.4.3. Materialismo

1.4.4. Deterioro relacional genera en los sujetos (Onput)

1.4.5. El individualismo en las organizaciones hace que los proyectes no prosperen dado que no se trabaja en equipo, lo mismo pasa en la sociedad, el materialismo en los sujetos hace que no se tenga sentido de pertenencia por la organizaón por tanto la productividad de la misma se vera afectada, varios ejemplos demuestran este tipo de realidades, las altas rotaciones de personal son reflejo cuando en las organizaciones existen los outputs planteados.

2. DESARROLLO SOSTENIBLE (La forma de lograr el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones)

2.1. PROSPERIDAD ECONÓMICA (El Progreso Económico Debe Ser Para Todos)

2.1.1. Garantizar el Acceso Energías Sostenibles

2.1.2. Fin de la Pobreza

2.1.3. Eliminar el Hambre (mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible.

2.1.4. Garantizar una vida sana (promover bienestar de todas las personas sin importar edad ni clase social)

2.1.5. Promover el crecimiento Económico - Empleo pleno y Productivo - Trabajo Descente.

2.1.6. Industria, Innovación e Infraestructura

2.1.7. Ejemplo: Avances en Vacunas que puedan controlar y, finalmente, erradicar la mayoría de las enfermedades infecciosas que existen hoy en día, como el VIH/SIDA, Malaria o la Tuberculosis.

2.2. CUIDADO DEL PLANETA

2.2.1. Garantizar Agua Potable y Saneamiento

2.2.2. Ciudades Sostenibles - Inclusivas - Seguros y Resilientes.

2.2.3. El consumo y la producción sostenible - fomentar el uso eficiente de los recursos y la energía.

2.2.4. Adoptar Medidas Urgentes para Combatir el Cambio Climático y sus Efectos.

2.2.5. Conservar y Utilizar en Forma Sostenible los Océanos, los Mares y los Recursos Marinos.

2.2.6. Proteger, Restablecer y Promover el Uso Sostenible de los Bosques y Ecosistemas

2.2.7. Ejemplo de que es posible: 1. Ferrocarril Eléctrico de Maglev - Eficiencia Energética Limpia - Bajo Carbono. 2. primer sistema de limpieza de océanos - limpiar isla de basura del Pacífico. 3. Casas de madera y palma para los pueblos del Caribe colombiano

2.3. Como esta Colombia

2.4. DISMINUCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

2.4.1. Educación de calidad (Garantizar educación inclusiva y equitativa )

2.4.2. Igualdad de Genero (Empoderar a las mujeres y niñas)

2.4.3. Reducción de las Desigualdad en los Países y entre ellos.

2.4.4. Promover Sociedades, Justas, Pacíficas e Inclusivas

2.4.5. Ejemplos: 1. La brecha de género en participación laboral disminuyó de 31,7% a 27% de los departamentos de Colombia, entre el año 2008 y 2014. 2. La brecha de género de las personas sin ingresos propios disminuyó de 36,8% a 31%, en el periodo 2008 a 2014. Los departamentos que más disminuyeron la tasa fueron Bolívar, Nariño y Santander.

2.5. BUENA GOBERNANZA

2.5.1. Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

2.5.2. Garantizar Funciones Básicas Para que las sociedad Prosperen.

2.5.3. Eliminar Temas Como Corrupción - Guerras

2.5.4. Colaboración con Multinacionales Cumplan la Ley - Respeten Medio Ambiente - Ayuda a Comunidades en Zona de Influencia - Negarse a la Corrupción.

2.5.5. Ejemplos: 1. EEUU multa a Panasonic con 280 millones de dólares por corrupción. 2. El Gobierno de México sanciona e inhabilita a Odebrecht

3. ORGANIZACIONES SALUDABLES (LOGRAN IMPACTO POSITIVOS EN LOS EMPLEADOS, LOS CLIENTES, LOS ACCIONISTAS, LOS PROVEEDORES, LA SOCIEDAD)

3.1. Modelo Centrado en Empleados (Salud de los Empleados). Un EJEMPLO ES ARUS Una organización enfocada en la persona, con los programas que estimulan y promueven el desarrollo humano, como por ejemplo la universidad ARUS, adicionalmente se busca estimular el crecimiento dentro de la organización buscando que las vacantes por política se realice de manera interna para promover el crecimiento, cuenta con fondos de vivienda y de ahorro buscando siempre con un sentido social, beneficios y tiempo remunerados, poder pasar tiempo en familia, la idea de la organización es que se convierta en su hogar y un medio para darle lo mejor a ella y a la familia.

3.1.1. ENWHP (1999)

3.1.1.1. 1. Lugares de trabajo saludables y políticas corporativas. 2. Recursos humanos y organización del trabajo. 3. Planeación de la promoción de la salud en el trabajo. 4. Implementación de acciones de promoción de la salud.

3.1.2. Wilson et al (2004)

3.1.2.1. 1. Clima Organizacional. 2. Diseño del Trabajo. 3. Trabajo Futuro. 4. Ajustes psicológicos al trabajo. 5. Empleados Saludables y Bienestar

3.1.3. Organización de trabajo saludable de Canadá (NQI 2007)

3.1.3.1. 1. Principios organizacionales. 2. Liderazgo. 3. Planeación y Programación. 4. Vinculación de la persona. 5. Gerencia de procesos y evaluación de Riesgos.

3.1.4. Salanova (2008)

3.1.4.1. 1. Prácticas Saludables. 2. Salud de los empleados. 3. Resultados saludables.

3.2. Modelo Orientado Hacia Diversos Grupos de Interés (Interacción de la Organización con Varios Grupos de Interés, Clientes, Empleados, Sociedad, Accionistas, Proveedores, etc.)

3.2.1. Gestión Integral de la Salud (Zwetsloot y Pot, 2004)

3.2.1.1. 1.Entorno Físico. 2. Entorno Social. 3. Personas. 4. Relación con el entorno Organizacional. 5. Productos y Servicios Saludables.

3.2.2. Modelo Iberoamericano de Excelencia Fundibeq (2005)

3.2.2.1. 1. Liderazgo y Estilo de gestión. 2. Política y Estrategia. 3. Desarrollo de las personas. 4. Recursos y Asociados. 5. Clientes.

3.2.3. Modelo de excelencia EFQM de Europa

3.2.3.1. 1. Liderazgo. 2. Personas. 3. Estrategia. 4. Colaboradores y Recursos. 5. Procesos, Productos y servicios.

3.2.4. Programa para la Excelencia Empresarial de Canadá (NQI, 2007)

3.2.4.1. 1. Liderazgo. 2. Planeación. 3. Énfasis en el Cliente. 4. Los Ciudadanos. 5. Énfasis en las personas de la organización. 6. Gerencia de procesos. 7. Énfasis en los proveedores.

3.2.5. Programa Nacional de Calidad Baldridge de EU

3.2.5.1. 1. Liderazgo. 2. Planeación Estratégica. 3. Enfoque en el Clientes. 4. Medición, Análisis y gerencia del Conocimiento. 5. Énfasis en los empleados. 6. Gerencia de procesos.

3.2.6. Programa Para la excelencia de las Empresas en Australia

3.2.6.1. 1. El liderazgo y la innovación. 2. La estrategia y la Planeación de Procesos. 3. La Gestión de la información y el Conocimiento. 4. Las Personas de la organización. 5. El Énfasis en el cliente y los mercados. 6. los procesos, Productos y Servicios.

3.3. Modelo integrado en la Organización Como Sistema de Exhibición de la Vida (Organizaciones Concebidas como Sistemas Vivos)

3.3.1. Modelo de Sistema Viable de Stafford Beer

3.3.1.1. 1. Metasistemas. 2. Sistemas de Operaciones. 3. Entorno.

3.3.2. Modelo de Organización Saludables de Tarride y Colaboradores (2008)

3.3.2.1. 1. Aspectos Físicos. 2. Aspectos Mentales. 3. Aspectos Sociales.

3.4. Modelo Integral de Organización Saludable (Ausencia de Enfermedad y Existencia de Estado de bienestar)

3.4.1. Factores Relacionales

3.4.1.1. 1. Determinantes Sociales: *Ambiente General a. Económicos. b. Político- legales. c. Socio-Culturales. d. Tecnológicos e. Medioambientales *Ambiente Específicos. a. Compradores. b. Competidores. c. Proveedores d. Acreedores e. Bancos. f. Medios de Comunicación.

3.4.1.2. 2. Estilo de Vida a. Capital Relacional. b. Liderazgo

3.4.1.3. 3. Acceso a Servicios. a. Sistema Nacional y Regional de Ciencia y Tecnología. b. Servicios de Consultoria Pública.

3.4.2. Factores Estructurales

3.4.2.1. 1. Personas a. Competencias. b. Valores Personales

3.4.2.2. 2. Organización a. Cultura organizacional. b. Estrategia c. Estructura Organizacional d. Procesos y Prácticas

3.4.2.3. 3. Tecnología a. Procesos de investigación y Desarrollo b. Dotación Tecnológica c. Propiedad Intelectual e Industrial.

4. La economía civil: un nuevo enfoque del mercado en la edad de la cuarta revolución industrial

4.1. Economía del mercado

4.1.1. Teoria neoliberal Los mercados casi siempre funcionan sin problemas y la intervención con regulaciones especiales es innecesaria

4.1.2. División del trabajo Crecimiento Libertad de empresa

4.1.2.1. Civil

4.1.2.1.1. Propósitos civiles del mercado. San Buenaventura de Bagnoregio. 1. Precedencia de la comunidad sobre los intereses individuales 2. Centralidad de las necesidades básicas que deben satisfacerse antes que los deseos 3. La posibilidad de desviarse de una de las prohibiciones económicas que alcanzaron su apogeo en la era: ratio temporis.

4.1.2.1.2. El hombre es el criterio de todo.

4.1.2.2. Capitalista

4.1.2.2.1. Los hombres son visto como "cosas" porque es más fácil coordinar "cosas" que personas

4.1.3. Teoría neoestatista Los mercados casi siempre fallan y la mano visible del Estado debe intervenir.

4.1.4. Teoria neoliberal Los mercados casi siempre funcionan sin problemas y la intervención con regulaciones especiales es innecesaria

4.2. Estado = intereses públicos Mercados = solo persiguen finen privados

4.2.1. Estado Toma responsabilidad por la redistribución de la riqueza, después de ser creada, para garantizar niveles aceptable de equidad

4.2.2. Mercado Sólo se le pide ser eficiente

4.3. Para resolver el dilema de lo que uno tiene en común on otros, los sujetos involucrados tenemos que reconocer primero qué somos seres en común

4.4. Cuarta revolución industrial

4.4.1. En el horizonte del homo economicus, no habrá espacio para resolver los dilemas éticos derivados de la convergencia tecnológica.

4.4.1.1. Convergencia tecnológica - NBIC

4.4.1.2. El hombre persona vs.el hombre maquina

4.4.1.3. «Seleccionar miembros como individuos [y no como personas] es la marca registrada de la sociedad moderna»

4.5. Solución: Ni la cosmovisión liberal-individualista, en la que todo (o casi) es intercambio, ni la visión de la sociedad centrada en el Estado, en la que todo (o casi todo) es deber, son guías seguras para sacarnos del reto en el que la cuarta revolución industrial está poniendo a prueba la resistencia de nuestro modelo de civilización.

4.5.1. En una sociedad dada, durante una periodo histórico dado, lo ¿qué determina si un tipo de rasgo de comportamiento u otro prevalece? El factor decisivo, aunque no el único, es la forma en que que se articula el sistema legislativo.

4.5.2. La conciencia, esa fuerza interior que inspira el comportamiento pro social y no egoísta, debe tomarse en serio en la teoría jurídica.

4.5.3. Solución: Fraternidad Porque si bien la solidaridad es el principio de la organización social que permite que los desiguales se conviertan en iguales, la fraternidad en el principio de la organización social que permita que los iguales sean diversos.

4.5.3.1. Re-centrar el discurso de lo público en el principio de la fraternidad, en términos institucionales y económicos

5. Conclusiones