EMPRESAS FAMILIARES

1. ¿CUALES SON LOS ASPECTOS DE LIDERAZGO BÁSICOS DE LAS EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE MANERA EFICIENTE?

1.1. -Crear espacios en el hogar para discutir temas laborales, esto ayudará a o mezclar el ambiente laboral con el familiar.

1.1.1. -Pensar en el impacto que podría generar un negocio, los roles, las relaciones y las finanzas personales de los demás, atrevernos y ser optimistas

1.1.1.1. -No limitarnos con el cargo que tenemos, siempre pensar en que más podemos hacer para contribuir en cualquier aspecto para la empresa.

1.1.1.1.1. Enfocarnos a un liderazgo distinto, presentar grandes retos. Reconocer y aceptar que el liderazgo de la próxima generación sera diferente al de ellos. Permitirles a los jóvenes fracasar para luego ayudarlos a levantarse.

2. ¿CUALES SON LOS ERRORES COMUNES, PERO CON SOLUCIÓN, QUE SE PRESENTAN FRECUENTEMENTE EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE COLOMBIA?

2.1. -La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial.

2.1.1. -Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de separación entre ambas áreas.

2.1.1.1. -Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.

2.1.1.1.1. -La falta de mecanismos: ausencia de reglas y tratamiento de situaciones problemáticas.

2.2. ¿CÓMO PREVENIRLOS?

2.2.1. -Mantener las líneas de comunicación abiertas: reuniones regulares, tanto dentro como fuera del trabajo y respetar los canales oficiales de la organización.

2.2.1.1. Contar con un colaborador o consultor experto: su visión independiente en asuntos de finanzas o de cualquier otro campo ayudará a facilitar los procesos.

2.2.1.1.1. Protocolo familiar: tener acuerdos y reglas de funcionamiento claras sobre roles y responsabilidades será un primer paso para un tratamiento profesional de los conflictos.

3. ¿QUE NOS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA PODER APLICAR CON MÁS FRECUENCIA Y MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS?

3.1. El respeto y la confianza, sumados a un comportamiento profesional por parte de los miembros de la familia que trabajan en la empresa, son clave para que las empresas familiares alcancen el éxito, el reto que tienen los empresarios es mantener la empresa sana, saludable y en crecimiento. Entre los aspectos que impactan el buen funcionamiento de las empresas familiares, están la pérdida de respeto y la falta de diferenciación entre la empresa y la familia. Esto lleva a unas dinámicas perversas y hace que las decisiones que se tomen no sean objetivas y que no se tomen con la cabeza, sino con el corazón. Frente a esta situación se deben establecer reglas y velar por que se cumplan, lo que genera respeto y confianza. Es importante además formalizar los sistemas y procesos en la medida de las necesidades de la empresa. Las razones por las cuales las empresas familiares fracasan están relacionadas con la organización y en especial en tres aspectos que son: la sucesión y preparación de las nuevas generaciones, la gestión del patrimonio familiar y alinear los objetivos de la empresa familiar con los de la familia. El principal reto que tienen las empresas familiares es tener una estructura adecuada y determinar en forma adecuada y oportuna la formación de las nuevas generaciones y el esquema de sucesión para hacer un tránsito exitoso de la primera a la segunda generación.