Condiciones de trabajo en las organizaciones

1. -Horas de trabajo (no exceder 8 horas diarias), respetar el tiempo que laboramos no hacer otras actividades durante la jornada laboral. -Horarios Flexibles: Hay trabajos que requieren solamente medio tiempo, al igual la producción no es la misma en todas las áreas y esto debe de respetarse. -Descansos: Verificación en que momento fructifica más el descanso, la duración de este mismo, si dan buenos resultados, y estar conscientes que es un derecho de los trabajadores.

2. Condiciones temporales de trabajo

3. Condiciones psicológicas de trabajo

3.1. -La forma que está elaborado el trabajo y las asignaciones laborales dependerá el estado emocional y la productividad en cada empleado. -Aburrimiento y monotonía: esto genera una falta de motivación para que se puedan realizar las tareas asignadas dentro de la empresa. - La fatiga, puede ser un estado de ánimo causante de el exceso de trabajo o puede generarse de igual forma por situaciones adversas que nos estén ocurriendo.

4. Asignación de funciones en el ambiente físico del trabajo

4.1.  Debe examinarse, la velocidad, precisión y frecuencia con que debe efectuarse el trabajo.  Debe evaluarse, el estrés bajo el cual se ejecuta el trabajo.  El número de personas que deben formar parte del sistema.  Las competencias y potencialidades del personal.

5. Condiciones físicas del trabajo

5.1. -El estacionamiento situado a la salida de la fábrica. -Ubicación del edificio. - Diseño del edificio. - Iluminación - Ruido

6. Los sistemas hombre-máquina

6.1. - Tener una conexión con las nuevas tecnologías, en este tiempo es primordial, no cerrarnos y aferrarnos al pasado, sino innovar, ser seres humanos evolutivos dispuestos a recibir con buenos ojos estas innovaciones. - Tener ideal de funciones máquina-operador. -Tipo de información sobre la máquina y equipo de trabajo. -Método de información de máquina y trabajador.

7. Diseño y condiciones en el ambiente físico del trabajo

7.1. -Tener al alcance todos los instrumentos que necesita cada trabajador, adecuación de espacios e instrumentos adecuados en cada situación que el empleado lo requiera, ministrar espacios estratégicamente para mejorar el rendimiento de todos. -Suministrar todo el material que necesiten los trabajadores, para que este pueda ejercer bien su trabajo con eficacia y eficiencia. -Lograr tener todos los instrumentos a una distancia prudencial, para que estos puedan agarrarlos en el momento que se utilizará.