1.1. Este paso intenta que la decisión se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan con la misma.
2. Análisis de las alternativas
2.1. Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidencias.
3. Asignación de ponderaciones a los criterios
3.1. Es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión.
4. Identificación de un problema
4.1. El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
5. Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
6. Evaluación de la efectividad de la decisión
6.1. Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha corregido el problema. Si como resultado de esta evaluación se encuentra que todavía existe el problema tendrá que hacer el estudio de lo que se hizo mal.
7. Selección de una alternativa
8. Desarrollo de alternativas
8.1. Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la resolución del problema.
9. Identificación de los criterios para la toma de decisiones
9.1. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerara irrelevante por el tomador de decisiones.
