Matriz Organizacional para la medición de los procesos de personal.

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Matriz Organizacional para la medición de los procesos de personal. por Mind Map: Matriz Organizacional  para la medición de los procesos de personal.

1. Planeación estratégica de talento humano

1.1. Sherman, Bohlander y Scott la definen como “el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personal hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera”.

2. Auditoría y evaluación de la gestión del talento humano.

2.1. Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objeto de mejorarlas

2.1.1. La auditoría de personal hace que tanto los integrantes del área de personal como los gerentes y directivos en general conozcan sus aportes a la organización, lo cual contribuye positivamente a la imagen del área funcional.

3. Los procesos de personal

3.1. Para Ivancevich selección es el proceso por el que una organización escoge en una lista de solicitantes a la persona o personas que cumplen mejor con los criterios para ocupar un puesto vacante, considerando las condiciones ambientales del momento.

3.1.1. Munich por su parte, indica que la selección de personal es un conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos para determinar cuál cumple con los requisitos y elegir al personal idóneo

3.1.1.1. proceso de capacitación, Bohlander et al. (2001, p. 170) plantean que muchos empleados nuevos llegan con una importante proporción del conocimiento, habilidades y capacidades necesarios para comenzar a trabajar. Otros, quizás, requieren una capacitación extensa antes de poder contribuir a la organización.

4. Sistemas de medición y auditoría de persona

4.1. Hay tres razones principales por las que es importante evaluar la eficacia y eficiencia de la gestión de los recursos humanos:

4.1.1. El renovado reconocimiento del papel que cumplen las personas en relación con el éxito o fracaso de la organización.

4.1.2. Las personas cuestan dinero, y en muchos casos sus sueldos constituyen un coste importante para la empresa

4.1.3. El conocimiento de lo que realmente supone gestionar los recursos humanos es poco, por lo que se requiere una evaluación continua para profundizar en esos aspectos