ÁREAS DE PROCESO (CMMI)

Plan your projects and define important tasks and actions

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ÁREAS DE PROCESO (CMMI) por Mind Map: ÁREAS DE PROCESO (CMMI)

1. ETAPAS

1.1. (1) INICIAL

1.1.1. Sin área de proceso ¡El trabajo se realiza de alguna manera!

1.1.2. METAS (GG) Y PRÁCTICAS (GP)

1.1.2.1. PROCESO REALIZADO: Un proceso que cumple el trabajo necesario para producir productos de trabajo. En este caso se satisfacen las metas específicas del área de proceso.

1.1.2.1.1. GG1. El proceso da soporte a las metas específicas del área de proceso, transformando los productos de trabajo de entrada identificables para producir los productos de trabajo de salida identificables.

1.2. (2) GESTIONANDO

1.2.1. OBJETIVO: Gestión de proyectos básicos

1.2.1.1. [REQM]Gestión de requisitos

1.2.1.1.1. SU OBJETIVO: es trabajar la gestión de los requisitos de los productos del proyecto y los componentes del producto , para descubrir las contradicciones entre las necesidades y los planes del proyecto y los productos del trabajo.

1.2.1.2. [PPQA] Aseguramiento de la calidad de productos y procesos

1.2.1.2.1. Por medio de las siguientes prácticas

1.2.1.2.2. SU OBJETIVO: es dotar a los funcionarios y la gestión con visión objetiva en los procesos y productos del trabajo.

1.2.1.3. [SAM] Gestión de acuerdo con Proveedores

1.2.1.3.1. SU OBJETIVO: es el de gestionar la adquisición de los productos de los proveedores para la que no existe un acuerdo formal.

1.2.1.4. [PMC] Seguimiento y control del proyecto

1.2.1.4.1. SU OBJETIVO: es facilitar la comprensión de los progresos realizados en la ejecución del proyecto para que las medidas correctivas adecuadas pueden ser tomadas cuando los resultados del proyecto se desvía significativamente del plan.

1.2.1.5. [PP] Planificación del proyecto

1.2.1.5.1. Por medio de las siguientes prácticas

1.2.1.5.2. SU OBJETIVO: es establecer y mantener planes que definen las actividades del proyecto.

1.2.1.6. [MA] Medición y análisis

1.2.1.6.1. SU OBJETIVO: es el de desarrollar y sostener una capacidad de medición que se utiliza para apoyar necesidades de información de gestión.

1.2.1.7. [CM] Gestión de la configuración

1.2.1.7.1. SU OBJETIVO: es el de establecer y mantener la integridad de los productos mediante identificación de la configuración, el control de configuración ,estado de configuración contabilidad y auditorías de configuración.

1.2.2. METAS (GG) Y PRÁCTICAS (GP)

1.2.2.1. PROCESO GESTIONADO: Un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la política; emplea personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir productos de salida controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; es monitorizado, controlado y revisado; es evaluado en términos de adherencia a su descripción de proceso.

1.2.2.1.1. GG2. El proceso está institucionalizado como un proceso gestionado.

1.3. (3) DEFINIDO

1.3.1. OBJETIVO: Estandarización de procesos

1.3.1.1. [IPPD] Gestión integrada de proyectos

1.3.1.1.1. SU OBJETIVO: es la de establecer y administrar el proyecto y la participación de los interesados directos de acuerdo a un proceso determinado que se adapta desde el conjunto de procesos estándar de la organización.

1.3.1.2. [VAL] Validación

1.3.1.2.1. SU OBJETIVO: es demostrar que un producto o componente del producto cumple con su uso cuando se coloca en su entorno de trabajo.

1.3.1.3. [VER] Verficación

1.3.1.3.1. SU OBJETIVO: es asegurar que determinados productos de trabajo satisfacer sus requisitos especificados.

1.3.1.4. [OPF] Enfoque en el proceso organizacional

1.3.1.4.1. SU OBJETIVO: es el de planear e implementar procesos de la organización en mejora, basada en un profundo conocimiento de los puntos fuertes y débiles de los procesos de la organización y los procesos activos.

1.3.1.5. [RD] Desarrollo de requisitos

1.3.1.5.1. Por medio de las siguientes prácticas

1.3.1.5.2. SU OBJETIVO: es producir y analizar clientes, productos, y requisitos de los componentes.

1.3.1.6. [PI] Integración del producto

1.3.1.6.1. SU OBJETIVO: es ensamblar el producto de los componentes del producto, asegúrese de que el producto, integrado, funciona correctamente, y entregar el producto.

1.3.1.7. [DAR] Resolución y análisis de toma de decisiones

1.3.1.7.1. SU OBJETIVO: es analizar las posibles decisiones mediante un proceso de evaluación formal que evalúa alternativas identificadas con arreglo a criterios establecidos.

1.3.1.8. [OT] Entrenamiento organizacional

1.3.1.8.1. SU OBJETIVO: es desarrollar las competencias y los conocimientos de las personas para que puedan llevar a cabo sus funciones de manera eficaz y eficiente.

1.3.1.9. [OPD] Definición del proceso organizacional + IPPD

1.3.1.9.1. SU OBJETIVO: es el de establecer y mantener un conjunto de activos de los procesos de la organización.

1.3.1.10. [TS] Solución Técnica

1.3.1.10.1. SU OBJETIVO: es diseñar, desarrollar e implementar soluciones a sus necesidades. Las soluciones, diseños e implementaciones incluyen los productos, componentes y productos relacionados con procesos de ciclo de vida individual o en combinación, según corresponda.

1.3.1.11. [RSKM] Gestión del riesgo

1.3.1.11.1. SU OBJETIVO: es identificar problemas potenciales antes de que ocurran para que las actividades de manejo de riesgo puede ser planeado y invocada como necesario en todos los sectores de la vida del producto o proyecto para mitigar los impactos adversos en el logro de objetivos.

1.3.2. METAS (GG) Y PRÁCTICAS (GP)

1.3.2.1. PROCESO DEFINIDO: Un proceso gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a las guías de adaptación de la organización; tienen una descripción de proceso mantenida; y contribuye con productos de trabajo, mediciones y otra información de mejora de procesos a los activos de proceso de la organización.

1.3.2.1.1. GG3. El proceso está institucionalizado como un proceso definido

1.4. (4) GESTIONANDO CUANTITATIVAMENTE

1.4.1. OBJETIVO: Gestión cuantitativa

1.4.1.1. [OPP] Rendimiento del proceso organizacional

1.4.1.1.1. SU OBJETIVO: es el de establecer y mantener una comprensión cuantitativa de los resultados de el conjunto de procesos estándar de la organización en apoyo a la calidad y el proceso de objetivos de rendimiento, y a proporcionar el proceso los datos sobre el rendimiento, las líneas de base y modelos cuantitativos para gestionar los proyectos de la organización.

1.4.1.2. [QPM] Gestión cuantitativa de proyectos

1.4.1.2.1. Por medio de las siguientes prácticas

1.4.1.2.2. SU OBJETIVO: es cuantitativamente gestionar el proyecto de proceso definido para alcanzar el proyecto de calidad y el proceso de objetivos de rendimiento.

1.4.2. METAS (GG) Y PRÁCTICAS (GP)

1.4.2.1. GG4. Proceso gestionado cuantitativamente

1.4.2.1.1. GP 4.1. Establecer objetivos cuantitativos para el negocio

1.4.2.1.2. GP 4.2. Estabilizar el rendimiento del subproceso

1.5. (5) EN OPTIMIZACIÓN

1.5.1. OBJETIVO: Mejora continua del proceso

1.5.1.1. [OID] Despliegue e innovación organizacional

1.5.1.1.1. SU OBJETIVO: es seleccionar e implementar mejoras incrementables e innovadoras que mejoran considerablemente los procesos de la organización y tecnologías. El apoyo a la mejora de la calidad de la organización y los procesos objetivos de rendimiento como derivados de los objetivos comerciales de la organización.

1.5.1.2. [CAR] Resoluciónn y análisis de causa raiz

1.5.1.2.1. SU OBJETIVO: es el de identificar las causas de los defectos y otros problemas y tomar medidas para evitar que ocurran en el futuro.

1.5.2. METAS (GG) Y PRÁCTICAS (GP)

1.5.2.1. GG5. Proceso en optimización

1.5.2.1.1. GP5.1. Asegurar la mejora continua del proceso.

1.5.2.1.2. GP5.2. Corregir las causas raiz de los problemas.

2. Información adiconal

2.1. ¿Qué es CMMI? Es un modelo que contiene las mejores prácticas y que provee a las organizaciones de aquellos elementos que son esenciales para que los procesos de negocio de las mismas sean efectivos.

2.2. ¿Cuál es la historia del CMMI fue inicialmente desarrollado para los procesos relativos al desarrollo e implementación de Software por la Carnegie-Mellon University. Este vio la luz por primera vez en el año 1987 como Capability Maturity Model CMM. Dicho nombre, tanto como los cinco niveles de la representación por etapas, están inspirados en el modelo de madurez Manufacturing Maturity Model de Crosby.?

2.2.1. En principio el modelo CMM era aplicado en programas de defensa, pero lo cierto es que este ha logrado gran aceptación, tan es así que ha sido sometido a varias revisiones e iteraciones. Debido a su éxito se llevó a cabo el desarrollo de modelos CMM para para diversos ámbitos más allá del software.

2.3. ¿Por qué es necesario usar modelo para el desarrollo de software? La importancia del uso de un modelo radica principalmente en el hecho de que es precisamente lo que permite comprender cuáles son los elementos específicos de una organización, a la vez que ayuda a formular y hablar de qué es lo que se debe mejorar dentro de la misma y de cómo se pueden lograr dichas mejoras. Dicho esto, algunas de las ventajas del uso de un modelo que valen la pena mencionar son las siguientes:

2.3.1. Proporciona un marco y un lenguaje común, lo que se traduce en la ruptura de las barreras de la comunicación en el interior de las organizaciones.

2.3.2. Permite que los usuarios puedan enfocarse específicamente en la mejora, ya que ayudan a que no pierdan la idea global.

2.3.3. Aporta años de experiencia.

2.3.4. Ayudan a mejorar la satisfacción del cliente.

2.3.5. Permiten producir productos y servicios de alta calidad.