TOMA DE DECISIONES

1. RELACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

1.1. Como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones que operen para el futuro.

1.2. Es difícil reconocer todas las alternativas que se seguirán para alcanzar una meta

2. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

2.1. FACTORES CUANTITATIVOS

2.1.1. Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos servicios económicos o de operación.

2.2. FACTORES CUALITATIVOS

2.2.1. Son difíciles de medir numéricamente

3. DECIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS

3.1. Una decisión programada se aplica a problemas estructurados o de rutina.

3.2. Las decisiones no programadas se usan para situaciones no programadas, nuevas y mal definidas, de naturaleza no repetitivas.

4. ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

4.1. Análisis De Riesgo

4.2. Árboles de Decisión

5. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

5.1. La creatividad suele comprender la capacidad de desarrollar nuevas ideas.

5.2. Innovación significa el uso de esas ideas

6. SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES

6.1. Los sistemas de apoyo a las decisiones (SAD) se utilizan para facilitar el proceso de toma de decisiones de tareas semiestructuradas.

7. ENFOQUE DE SISTEMAS A LA TOMA DE DECISIONES

7.1. Por lo general no se puede tomar decisiones en un ambiente de sistema cerrado.

7.2. Los gerentes para resolver sus problemas tomar en cuenta los diversos elementos del ambiente del sistema no significan que renuncien a su papel como tomadores de decisiones.