POLÍTICA Y PODER

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POLÍTICA Y PODER por Mind Map: POLÍTICA Y PODER

1. BASES DEL PODER

1.1. PODER FORMAL

1.1.1. COERCITIVO

1.1.1.1. DEPENDE DEL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS

1.1.2. RECOMPENSA

1.1.2.1. OBEDIENCIA OBTENIDA EN BASE DEL PREMIO

1.1.3. LEGITIMO

1.1.3.1. EL QUE RECIBE UNA PERSONA POR SU PUESTO O JERARQUÍA

1.2. MÁS EFICACES

1.2.1. MÁS EFICACES

1.2.1.1. PERSONAL

1.3. PODER REFERENTE

1.3.1. BASADO EN LA IDENTIFICACIÓN CON UNA PERSONA QUE TIENE RASGOS DESEABLES

1.4. PODER EXPERTO

1.4.1. BASADO EN HABILIDADES O CONOCIMIENTOS

2. DEFINICIÓN DEL PODER

2.1. PROCESOS NATURALES

2.1.1. PODER

2.1.1.1. CAPACIDAD DE INFLUENCIAR EN EL COMPORTAMIENTO DE OTRO

2.1.1.1.1. NO COMPATIBILIDAD ENTRE LAS METAS SI DEPENDENCIA

2.1.2. LIDERAZGO

2.1.2.1. UN LÍDER UTILIZA EL PODER COMO UN MEDIO PARA ALCANZAR LAS METAS

3. TACTICAS DEL PODER

3.1. 1. Persuasión racional: Dar argumentos lógicos.

3.2. 2.Intercambio: Recompensar al otro con beneficios

3.3. 3. Peticiones inspiradoras: Desarrollar compromiso emocional con el otro

3.4. 4. Consulta: Aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en una decisión

3.5. 5. Peticiones personales: Pedir obediencia con base en la

3.6. 6. Congraciamiento: Comportamientos amistosos antes de hacer una petición

3.7. 7. Presión: Uso de alertas y amenazas

3.8. 8. Presión: Uso de alertas y amenazas

3.9. 9. Presión: Uso de alertas y amenazas

4. EL PODER DE LA ACCIÓN

4.1. Actividades que no forman parte del rol formal de un individuo, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y Desventajas dentro de la compañía.

4.1.1. Retener información clave para quienes toman decisiones

4.1.2. Formar una coalición

4.1.3. Filtrar a los medios información confidencial

4.1.4. Delatar

4.1.5. Esparcir rumores

4.1.6. Cabildear a favor o en contra de un individuo o una alternativa de decisión en particular

4.1.7. Cabildear a favor o en contra de un individuo o una alternativa de decisión en particular

4.2. Política según el observador

4.2.1. El hecho no es que la administración eficaz Sea necesariamente política, aunque en ciertos casos si lo sea, sino que el punto de referencia de una persona sea lo que determina aquello que considera política organizacional.

5. CAUSAS Y COMPORTAMIENTO POLITICO

5.1. Factores que influyen:

5.1.1. Factores individuales: - Muchos empleados con auto vigilancia. - Locus de control interno. - Altos niveles de personalidad maquiavélicos. - Inversión organizacional. - Alternativas de trabajo percibidas. - Expectativas de éxito.

5.1.2. Factores organizacionales: - Reasignación de recursos - Oportunidades de ascenso - Escasa confianza - Ambigüedod en los roles - Sistema poco claro de evaluación del desempeño - Prácticas de recompensa de suma cero - Toma de decisiones democrática - Presiones para un buen desempeño - Altos directivos que buscan su propio beneficio

5.2. ¿Cómo responden los individuos ante la política organizacional?

5.2.1. La política organizacional puede amenazar a los empleados

5.2.1.1. Menos satisfacción laboral

5.2.1.2. Mayores ansiedad y estres

5.2.1.3. Mayor rotación de personal

5.2.1.4. Disminución del desempeño

6. MANEJO DE LA IMPRESIÓN

6.1. TÉCNICAS DE MANEJO DE IMPRESIÓN

6.1.1. Conformidad Favores Excusas Disculpas Auto-promoción

6.2. EVASIÓN DEL CAMBIO

6.2.1. Conformarse o limitarse a lo que siempre ha hecho. Transferir o zafarse de responsabilidades.

6.3. EVASIÓN DE LA CULPA

6.3.1. Justificar con explicaciones que disminuyan responsabilidades por resultados negativos.

6.4. EVASIÓN DE LA ACCIÓN

6.4.1. Prevenir, tratando de impedir que ocurran los cambios Auto-protección de intereses, ocultando cosas e información.

7. LA ETICA DEL COMPORTAMIENTO POLITICO

7.1. Los individuos poderosos se vuelven muy hábiles para que las decisiones injustas parezcan justas y lo mejor para la organización

7.2. La gente inmoral puede justificar casi cualquier comportamiento

7.3. Es probable que tengan éxito con practicas no éticas

7.4. Hay que reconocer la capacidad que tiene el poder para corromper

8. ACOSO SEXUAL

8.1. Cualquier actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo.

8.1.1. Las mujeres son más proclives que los hombres a considerar que una conducta o un conjunto de conductos constituyen acoso sexual.

8.2. Protección ante el hostigamiento

8.2.1. 1. Política activa que defina que es acoso sexual. 2. Indicarles a los empleados que no sufrirán venganza si se queja. 3. Investigar todas las quejas e indicarles a los departamentos jurídico y de rrhh 4. Despedir a los ofensores.