SISTEMAS DE CALIDAD

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
SISTEMAS DE CALIDAD por Mind Map: SISTEMAS DE CALIDAD

1. Control Estadístico de Calidad

1.1. Es la Aplicación de diferentes técnicas estadísticas a procesos industriales (Mano de obra, materia prima, maquinarias)

1.1.1. El Objetivo principal es disminuir la variabilidad de los procesos, y permite ayudar a la toma de desiciones.

2. Control de procesos en la Empresas Industriales

2.1. Conjunto de conocimientos métodos y herramientas tecnológicas, aparatos y experiencias que se necesitan para medir y regular la variable que afectan a cada proceso de producción.

2.1.1. Prácticamente, Es el encargado de verificar la maquinaria industrial y que esto funcione correctamente.

3. Hoja de verificación

3.1. Es una herramienta impresa a modo de formato, utilizada para recoger y compilar de forma estructurada datos.

3.1.1. La hoja de dato sirve, para comprobar la forma de la distribución de posibilidades de un proceso, cuantificar defecto por tipo, por ubicación.

3.1.1.1. Los Tipos de Hojas de Verificación Son: Hoja para registro de datos, Hoja de lista de Chequeo, Hoja de Localización.

4. Diagrama de dispersión

4.1. Tiene el propósito de controlar, mejor el proceso y mejorarlo, resulta indispensable conocer como se comporta algunas variables, sirve para proporcionar la posibilidad de reconocer fácilmente relaciones causa y efecto

5. Diagrama de proceso

5.1. Los diagramas de procesos son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor para analizar los mismos y ver en que aspectos se pueden introducir mejoras.

5.1.1. facilita la obtención de una visión transparente del proceso, mejorando su comprensión.

5.1.1.1. facilita la identificación de los clientes

6. Control de procesos en Empresa de Servicio

6.1. El control de proceso es la esencia de gerencia miento en todos los niveles jerarquices de la empresa, desde el presidente hasta los obreros, el primer paso para entender el control de proceso es la comprensión de la relación Causa y Efecto.

6.1.1. La empresa de servicio deben considerados como proyectos de la empresa, como acciones estratégicas para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

7. Justo a Tiempo

7.1. El método justo a tiempo, s un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los productos finales. La esencia de JIT es que los suministros llegan a la fábrica, o los productos al cliente, "justo a tiempo", eso siendo poco antes de que se usen y solo en las cantidades necesarias.

7.1.1. La producción JIT es un sistema práctico, surgido del intento de eliminar el desperdicio y simplificar la producción mediante la aplicación del método de prueba y error. El último de los elementos que lo caracteriza, la mejora continua, es el más definitorio de todos, porque el JIT es un sistema que persigue optimizar permanentemente los niveles de inventario, los tiempos de adaptación, los niveles de calidad, etc. Por lo tanto, se puede decir que la producción ajustada es un sistema que se encuentra en una situación de permanente evolución, esto es, de mejora continua.

8. Histograma

8.1. Son Gráficos que indican la frecuencia de un hecho mediante una distribución de los datos.

8.1.1. Sirve para aplicar a todos aquellos estudios en los que es necesarios analizar la pauta, permite resumir grandes cantidades de datos y comunicar información clara y sencilla sobre situaciones.

9. Análisis de Pareto

9.1. Es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema, que ayuda a identificar, cuales son los aspectos prioritarios que hay que tratar

9.1.1. Cuando se Utiliza: Al identificar un producto o servicio para el análisis para la mejorar la calidad. * Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o causas de una forma sistemática.

9.1.1.1. Tipos de Diagramas de Pareto

9.1.1.1.1. Diagrama de Fenómeno, y Diagrama de Causa

10. Diagrama de Flujo

10.1. Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o algoritmo informático. Se usan amplia mente en numerosos campos para documentar, estudiar, planificar, mejorar y comunicar procesos que suelen ser complejos en diagramas claros y fáciles de comprender.

10.1.1. Tipos de Diagrama

10.1.1.1. Diagramas de flujo de documentos

10.1.1.1.1. Diagramas de flujo de datos

11. LAS 5M

11.1. Es una herramienta para identificar, clasificar y poner de manifiesto posibles causas tanto del problema especifico como características de calidad

11.1.1. 1a. Maquinaria 2a. Mano de Obra 3a. Método 4a. Materiales 5a. Medio Ambiente

12. LAS 6 M

12.1. Esta técnica ilustra gráficamente la relación gerarquica entre causa según su nivel de importancia o detalle o dedo un resultado especifico.

12.1.1. * Método de Trabajo * Mano de Obra * Materiales * Maquinaria * Medición * Medio Ambiente.