1. EMPOWERMENT
1.1. ¿Qué es?
1.1.1. Herramienta administrativa
1.1.1.1. Analiza las estructuras de autoridad
1.1.1.2. División del trabajo
1.1.1.3. Analiza los procesos productivos.
1.1.2. Finalidad:
1.1.2.1. Toma de Decisiones
1.1.2.2. Disminuir los costos de nómina
1.1.2.3. Aumentar la productividad de la empresa.
2. JUST IN TIME
2.1. ¿Qué es?
2.1.1. Filosofía administrativa
2.1.1.1. Aplicable a todas las secciones y negocios de la empresa.
2.2. Finalidad:
2.2.1. Atacar y solucionar problemas de la empresa.
2.2.2. Realizar la simplificación administrativa.
2.2.3. Disminuir las inversiones en activos circulantes.
2.2.4. Mejora continua.
3. BENCHMARKING
3.1. ¿Qué es?
3.1.1. proceso para la mejora continua
3.1.1.1. Un proceso de investigación que proporciona información valiosa
3.1.1.2. Un proceso de aprendizaje de los otros
3.1.1.3. Una herramienta viable que proporciona información útil para mejorar prácticamente cualquier actividad de negocios.
3.2. Tipos:
3.2.1. por sujeto:
3.2.1.1. interno
3.2.1.1.1. sobre operaciones de negocios.
3.2.1.2. competitivo
3.2.1.2.1. orientado hacia los productos y servios
3.2.1.3. funcional
3.2.1.3.1. funciones y proceso para la empresa
3.2.2. por metas:
3.2.2.1. desempeño
3.2.2.2. estratégico
3.2.2.3. procesos
3.3. Beneficios:
3.3.1. Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidades de los clientes.
3.3.2. Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los a los procesos de trabajo
3.3.3. Establecer metas con bases en hechos.
3.3.4. Volverse más competitivos.
4. Outsourcing
4.1. Metodología:
4.1.1. definición y compromiso.
4.1.2. líder del proyecto.
4.1.3. análisis de operaciones
4.1.4. equipo de proyecto
4.1.5. elaboración del plan de proyecto
4.2. ¿Qué es?
4.2.1. Se define como el servicio exterior a la empresa que actúa como extensión de las actividades de la misma.