1. PRESUPUESTO DE CAJA Comprende las fuentes y los destinos de fondos que se prevén en el año.
2. PRESUPUESTO DE INVERSIONES Comprende los cambios planeados en inmuebles, mobiliario y equipo. El periodo usual del presupuesto de planeación y control es de un año. A menudo el presupuesto anual se desglosa por meses durante el primer trimestre y por trimestres para el resto del año. Los datos presupuestados para un año se revisan conforme transcurre el año.
3. Ventajas del Presupuesto 1. Obligan a la planeación. 2. Proporcionan criterios para el desempeño. 3. Promueven la comunicación y coordinación dentro de la organización.
4. PRESUPUESTO:¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
5. PRESUPUESTO MAESTRO: Su preparación exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia relacionadas con: + Fijación de precios Líneas de productos Programación de la producción Gastos de capital Investigación y desarrollo Otros de interés para la compañía
6. PRESUPUESTO OPERATIVO Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos, gastos, y cambios en existencias.
7. PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN El Ciclo Presupuestal 1. Planean el desempeño de la organización como un todo, y cada una de sus sub-unidades. 2. Proporciona un marco de referencia, una serie de expectativas específicas contra las que pueden compararse los resultados reales. 3. Investiga las variaciones de los planes. 4. Planean nuevamente, toman en cuenta la retroalimentación y el cambio en las condiciones.
