Motivación dirigida

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Motivación dirigida por Mind Map: Motivación dirigida

1. Motores de la innovacion

1.1. La motivación intrínseca explica la creatividad de las personas.

1.2. El éxito suele lograrse solamente después de un camino de aprendizaje plagado de errores y fracasos.

1.3. Solemos estar motivados intrínsecamente cuando: •El mérito del resultado es atribuido al esfuerzo que hemos invertido. •Consideramos que podemos afectar el proceso mediante el cual se obtienen resultados. •Estamos interesados en dominar el tema en cuestión.

2. Diseño empatico

2.1. Se basa en los desarrollos de la antropología cultural para conocer supuestos, actitudes, valores, creencias, necesidades y emociones subyacentes que las personas y los grupos no tienen articulados en forma explícita, en palabras.

2.2. Consiste en ponerse en los zapatos del usuario a través de la observación de los usuarios mientras usan los productos, servicios o procesos en el propio ambiente o contexto de los mismos usuarios.

3. ¿Cómo generar el clima adecuado para la creatividad y la innovación?

3.1. Este comportamiento es fundamental para abordar los desafíos operativos y técnicos del día a día.

3.2. Las personas tendemos a adoptar tres actitudes que merman la creatividad y la desmotivan:

3.2.1. Automatizamos nuestro comportamiento.

3.2.2. Adoptamos actitudes defensivas en forma competitiva, restringiendo así la colaboración.

3.2.3. Reducimos la exposición que implica el compromiso emocional e intelectual con la tarea.

3.3. Cuando las personas en las organizaciones nos comprometemos emocional e intelectualmente en proyectos creativos, solemos experimentar una sensación de fluir

3.3.1. Top Priorities

3.3.2. Medium Priorities

3.3.3. Low Priorities

3.4. Las investigaciones indican que en un estado de fluir y de motivación intrínseca, las personas somos capaces de producir resultados excepcionales y creativos 4 .

3.4.1. Top Priorities

3.4.2. Medium Priorities

3.4.3. Low Priorities

4. Foco creativo

4.1. El foco creativo debe resultar

4.1.1. Motivante: está alineado con intereses de los involucrados en el proyecto.

4.1.2. Imaginable: provee una idea clara de cómo se verá el futuro.

4.1.3. Comunicable: es fácil de comunicar y puede ser explicado brevemente.

4.1.4. Asequible: contiene objetivos realistas y accesibles.

4.1.5. Enfocado: es lo suficientemente claro como para servir de guía en el proceso de toma de decisiones.

4.1.6. Flexible: permite que las personas tomen iniciativas distintas y soluciones diversas según las condiciones.

4.2. El foco creativo es una frase que resume el desafío que debe ser resuelto creativamente y que, por lo tanto, determina la orientación innovadora para el equipo o el individuo.

4.3. El foco creativo es una frase que resume el desafío que debe ser resuelto creativamente y que, por lo tanto, determina la orientación innovadora para el equipo o el individuo.

5. Fomente la creatividad

5.1. Invierta su tiempo en proyectos que resulten motivadores para usted y para su equipo.

5.2. Genere clima y asegúrese de que todos tengan un claro sentido de urgencia con respecto a la necesidad para el cambio.