1. el management surge como una disciplina, vision global
1.1. tener objetivos claros: basarse en la misión y visión de la organización
1.2. tener objetivos claros; una meta realista, con un tiempo de ejecución, tener dentro de la organización personas idóneas y capacitadas.
1.3. diseñar un plan de incentivos, la motivación a los trabajadores tiene efectos a corto y largo plazo en la productividad, conocer las necesidades de los trabajadores, mejorar la calidad de vida, conocer sus necesidades personales e interesarse generan motivación y mejoran su productividad.
1.4. medir el objetivo: medir la productividad no se trata de solo mirar en producto tangible sino también de capacidad del personal de manera global en la compañía, las ideas la iniciativa y capacidad de innovación de cada una de las personas.
1.5. permitir el desarrollo personal y profesional de los empleados generando espacios para el aprendizaje y la oportunidad de crecimiento dentro de la organización, permiten que la persona se fortalezca y los entregue a la organización.
1.5.1. aprender del error, focal izarse en los aciertos y no en los desaciertos.
1.5.2. asumir responsabilidades, fortalecer la autonomía, para asumir tareas sin necesidad de seguir protocolos que bloquean el aprendizaje.
1.5.3. ser constante, para que los objetivos sean asimilables, evaluación constante del cumplimiento de dichos objetivos para saber si se están cumpliendo o no y así poder replantear el método en caso de que no se este dando.
1.5.4. debe ser progresivo: teniendo en cuenta dla capacidad de aprendizaje y adaptación de cada persona debe ser progresivo y permanente.
1.5.5. comprender la relación entre las áreas teniendo una visión global, comunicación efectiva y conexión entre todas las áreas.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1. LA ESTRATEGIA COMO INTEGRADORA ES LA DETERMINANTE DEL EXITO.
2.1.1. Podemos decir que la función del management dentro de la organización afectan positiva mente el clima organizacional cuando se definen estrategias adecuadas, cuando se define que la conducta y el comportamiento laboral de un empleado no depende de la estructura de la organización en si sino de la percepción que tenga el de esta estructura
2.1.2. estas estrategias y percepciones impactan negativa o positiva mente en el individuo, y por ende en el clima organizacional del negocio.