1. crecimiento a largo y cotro plazo del mercado extranjero
2. ES un sistema del libre mercado y la capacidad de crecimineto de un pais
3. Presionar para reducir los costos y la forma de entrada
4. subsidiaria con propiedad absoluta del mercado extranjero posee 100% de capital
5. Acuerdo coorporativo entre competidores potenciales y actuales
6. escala de entrada, como debemos ingresar al mercado y usar el recurso significativamente
7. Compromiso estrategico se trata de la flexibilidad para detectar el nivel de riesgo
8. Empresa greenfild o adquisiscion crea una nueva emrpresa o una existente
9. Llegar como una nueva empresa a otro pais
10. Adquirir una empresa exixtente para dar a conocer el producto
11. Exportaciones son el conjunto de bienes y servicios vendidos por un país en territorio extranjero por su utilización.
12. Licenciamiento es conceder una licencia de derecho de propiedad a otra entidad
13. Proyectos (llave en mano) es donde el contratista es responsable de construcción y planta con un cliente extranjero.
14. Franquiciamiento en dar una sede en otro país a cambio de una compensación económica directa o indirecta.
15. Empresas conjuntas (joint venturas) es de propiedad colectiva de dos o mas empresas independientes.
16. Una ventaja es proporcionar para construir el tipo de subsidiaria a otros países
17. Una desventaja es la lentitud de un establecimiento.
18. Una ventaja es unir a los competidores actuales por razones estratégicas.
19. Una desventaja es la elección de socios y los riesgos que tienen las alianzas.
20. comparte costos y fijos, es una importante decisión que puede ayudar o dañar la imagen de la empresa.
21. capacidades complementarias , los clientes les da seguridad que usted de referencia de una empresa que le provea de los productos o servicios que usted no tiene.
22. Alianzas estándar tecnológicas que apoyan a la causa y efecto del desafío que enfrentan.
23. Aprender como hacer que las alianzas funcionen para evitar perdidas.
24. Medio para lograr objetivos estratégicos fijados por su empresa.
25. Estrategia valida para toda empresa cuyo diseño y gestión no es nada fácil.
26. Toda alianza incluso estratégica tiene fecha de caducidad, aunque no sepamos cual es ,ni este planificada.
27. Elaborar una estrategia planificada con mecanismos de gobierno así como los de seguimiento y control.
28. el franquiciado tiene derecho a comercializar los productos fabricados o suministrados por el franquiciador o por un proveedor designado por el franquiciador bajo la marca comercial del franquiciador de acuerdo con los conocimientos comerciales (know how) del franquiciador y con su asistencia comercial.
29. Presencia de desconfianzas y cautelas para llevar adelante el proyecto común entre socios que colaboran. En este sentido pueden aparecer riesgos derivados .
30. la posible falta de delegación de poder a los responsables de la cooperación para que tomen las decisiones oportunas causan riesgos.
