PLANEACION MISION ESTRATEGIAS

PLANEACION MISION ESTRATEGIAS por jan hernandez

1. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN

2. ES EL PRIMER PAASO PARA LA PLANEACIÓN

3. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

4. ESTABLECIMIENTO DE METAS PRINCIPALES

5. LIDERAZGO ESTRATEGICO.

6. LIMITACIÓN DE TIEMPO PARA EL CUMPLIMIENTO.

7. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

8. ANALISIS DOFA

9. MODELO DE LAS 5 FUERZAS

10. PERMITE ANALIZAR LA COMPETENCIA DENTRO DEL SECTOR DESEMPAÑADO.

11. FMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

12. ES LA VENTAJA COMPETITIVA QUE SE CREA EN LA ORGANIZACIÓN.

13. ESTRATEGIA DE BAJO COSTO

14. DISMINUIR LOS COSTOS ANTE LA COMPETENCIA.

15. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

16. CREAR UN VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS.

17. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO

18. PAGLAN DE ACCIONES QUE SE DEFINE EN QUE TIPO DE SECTOR O PAIS SE VA IMPONER LAS METAS Y LOS RECURSOS.

19. CONCENTRACIÓN EN UN SECTOR

20. INVERSIÓN DE SUS UTILIDADES PARA REFORZAR SU POSICIONAMIENTO EN EL SECTOR.

21. INTEGRACIÓN VERTICAL

22. ES LA EXPANSIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN DIFERENTES DIRECCIONES.

23. ES LA EXPANSIÓN A NUEVOS MERCADOS CON EL FIN DE CUBRIR OTRAS NECESIDADES.

24. EXPANSIÓN INTERNACIONAL

25. ESTRATEGIA GLOBAL

26. ES LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE UN PRODUCTO ESTANDAR BASADO EN UN MERCADO NACIONAL.

27. DIVERSIFICACIÓN

28. QUIENES SON NUESTROS CLIENTES.

29. QUE NECESIDAD ESTAMOS CUBRIENDO.

30. COMO SE ESTA SATISFACIENDO ESA NECESIDAD.

31. FORMAS DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

32. ES LA FORMA DE PERTENECER O ABRIR NUEVOS MERCADOS

33. QUE SE VE REFLEJADO EN ASPECTOS DIFERENTES COMO CLIENTES, RECURSOS, PROVEEDORES, COMPETENCIA, ALTERACIÓN DE FACTORES.

34. IMPORTAR Y EXPORTAR

35. LA OBTENCIÓN DE PRODUCTOS FABRICADOS EN EL EXTRANJER.

36. ES LA CREACIÓN DE PRODUCTOS NACIONAL Y LA VENTA DE ESTOS EN EL EXTRANJERO.

37. LICENCIA Y FRANQUICIA

38. PERMISO DE UNA COMPAÑÍA EXTRANJERA PARA LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS EN UN PAIS O REGIÓN.

39. VENTA DE LOS DERECHOS DE UNA EMPRESA DE SUS PRODUCTOS POR UN INTERCAMBIO MONETARIO.

40. PLANEACION ESTRATÉGICA

41. ES EL PROCESO DE IDENTIFICACIONES DE METAS, OBJETIVOS, PARA LA ORGANIZACIÓN.

42. LA PLANEACIÓN CONSISTE EN 3 PASOS.

43. MISIÓN: DEFINIR EL NEGOCIO.

44. ESTRATEGIA: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y PLAN DE ACCIONES.

45. IMPLEMENTACIÓN: DESARROLLAR O PONER EN MARCHA LAS ESTRATEGIAS CON LOS RECURSOS REQUERIDOS.

46. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

47. * BRINDA UNA DIRECCIÓN Y UN SENTIDO A LA ORGANIZACIÓN.

48. MÉTODO ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS.

49. *BRINDA ORGANIZACIÓN Y DETERMINA FUNCIONES.

50. *ES EL CONTROL HACIA LOS GERENTES.

51. TPOS Y NIVELES DE PLANEACION.

52. PLAN Y NIVLE CORPORATIVO.

53. DECISIONES DE LATA GERENCIA DE ACUERDO A LA MISIÓN.

54. ESTRATEGIA NIVEL CORPORATIVO

55. ES EL ESTUDIO DE QUE TIPOS DE MERCADO VA COMPETIR LA ORGANIZACIÓN

56. PLAN DE NIVEL DE NEGOCIOS

57. SON LA METAS A LARGO PLAZO Y EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO.

58. PLAN DE NIVEL FUNCIONAL.

59. ES EL ESTABLECIMIENTO DE METAS POR CADA GERENTE PARA LOGRAR LAS METAS CORPORATIVAS.

60. ESTRATEGIA FUNCIONAL

61. ES LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORAS HACIA LAS ACTIVIDADES ESPECIFICAS.

62. PLANEACIÓN DE ESENARIOS

63. ES LA VISUALIZACIÓN DEL ENTORNO HACIA FUTURO PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS ANTICIPADAS.

64. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

65. ES LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

66. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA.

67. ESTRATEGIA MULTINACIONAL

68. CONJUNTO DE ESTRATEGIAS O AJUSTES SE LE DAN A UN PRODUCTO O SERVICIO PARA LA IMPLEMENTACION DE ZONAS ESPECIFICAS.

69. ES LA ADQUISICIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN QUE CARECE DE RELACIÓN CON LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN.

70. ALIANZA ESTRATEGICAS

71. ES LA UNION DE DOS ORGANIZACION PARA UNA COMPLEMENTACIÓN CON EL FIN DE OBTENERLOS MISMOS RESULTADOS Y CREAR UNA SOCIEDAD.