1. OBJETIVO
1.1. Caracterización de la GRH y diferenciación de los modelos de gestión RH para un resultado sistémico y estratégico.
2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
2.1. Conjunto de acciones lógicas y creativas para lograr los objetivos.
2.2. Dirección estratégica y cambio
2.3. Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
2.3.1. Formulación de metas
2.3.2. Identificación de los objetivos y estrategia actual
2.3.3. Análisis ambiental
2.3.4. Fortalezas y debilidades
2.3.5. Identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas
2.3.6. Análisis de la brecha estratégica
2.3.7. Toma de decisiones estratégicas
2.3.7.1. Desarrollo, evaluación y selección de alternativas
2.3.8. Implantación de la estrategia
2.3.9. Medición y control de avance
3. NECESIDAD DEL MODELO FUNCIONAL DE GRH
3.1. Objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales
3.2. MODELOS
3.2.1. RH de Harper y Lynch
3.2.2. Administrativo de Chiavenato
3.2.3. GRH de Beer y colaboradores + modificado
3.2.4. GRH de DPC
3.2.5. Esquema modelo cubano
4. RASGOS Y TENDENCIAS DE LA ACTUAL GESTIÓN RH
4.1. Administración de personal
4.1.1. Organización laboral en su interacción con las personas
5. OTROS ASPECTOS RELEVANTES
5.1. Niveles estratégicos
5.1.1. Nivel corporativo
5.1.2. Nivel unidad de negocio
5.1.3. Nivel funcional
5.2. Tipo de estrategia empresarial
5.2.1. Emprendedora o de lanzamiento
5.2.2. Crecimiento sostenido
5.2.3. Mantenimiento
5.2.4. Desinversión
5.3. Matriz DOFA
5.3.1. Debilidades
5.3.2. Oportunidades
5.3.3. Fortalezas
5.3.4. Amenazas