PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA por Mind Map: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. DEFINE SU NEGOCIO

2. OBETENER, PROCESAR Y ANALIZAR INFORMACION INTERNA Y EXTERNA

3. AJUSTES PERIODICOS

4. COMPONENTES

4.1. 1. LOS ESTRATEGAS

4.1.1. ALTA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

4.1.2. DEFINEN OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA

4.1.3. GERENTES- DIRECTORES- JEFES DE DEPARTAMENTO

4.1.4. SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

4.1.4.1. LIDERAZGO AGRESIVO

4.1.4.2. APERTURA GERENCIAL PARA EL CONOCIMIENTO

4.1.4.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO

4.1.4.4. INTEGRAN AL GRUPO A TRAVÉS DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

4.2. 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

4.2.1. HACIA DONDE VA LA COMPAÑÍA

4.2.1.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

4.2.1.1.1. VALORES, CREENCIAS, NORMAS QUE REGULAN LA ORGANIZACIÓN

4.2.1.1.2. SON EL SOPORTE DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN

4.2.1.1.3. MARCO DE REFERENCIA DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN

4.2.1.2. MISIÓN

4.2.1.2.1. FORMULACIÓN DE LOS PROPÓSITOS DE UNA ORGANIZACIÓN

4.2.1.2.2. DEBE SER CLARA, DIFUNDIRSE Y CONOCERSE POR TODOS LOS COLABORADORES

4.2.1.2.3. DEBE INDUCIR COMPORTAMIENTOS Y CREAR COMPROMISOS

4.2.1.3. VISIÓN

4.2.1.3.1. CONJUNTO DE IDEAS GENERALES

4.2.1.3.2. DEBE SER AMPLIA, INSPIRADORA Y CONOCIDA POR TODOS

4.2.1.3.3. SEÑALA EL RUMBO

4.2.1.3.4. LAZO QUE UNE EL PRESENTE CON EL FUTURO

4.2.1.3.5. SIRVE DE GUÍA PARA LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

4.2.1.3.6. DEBE REFLEJARSE EN LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN

4.3. 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

4.3.1. AUDITORIA DEL ENTORNO, DE LA COMPETENCIA, DE LA CULTURA CORPORATIVA

4.3.2. REALIZACIÓN DEL DOFA, ES INDISPENSABLE PRIORIZAR CADA UNO DE LOS INDICADORES

4.3.2.1. DIAGNÓSTICO INTERNO

4.3.2.1.1. CAPACIDAD DIRECTIVA

4.3.2.1.2. CAPACIDAD COMPETITIVA

4.3.2.1.3. CAPACIDAD FINANCIERA

4.3.2.1.4. CAPACIDAD TÉCNICA O TECNOLÓGICA

4.3.2.1.5. CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO

4.3.2.2. DIAGNOSTICO EXTERNO

4.3.2.2.1. FACTORES ECONÓMICOS

4.3.2.2.2. FACTORES POLÍTICOS

4.3.2.2.3. FACTORES SOCIALES

4.3.2.2.4. FACTORES TECNOLÓGICOS

4.3.2.2.5. FACTORES GEOGRÁFICOS

4.3.2.2.6. FACTORES COMPETITIVOS

4.3.3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

4.3.4. KEY FACTORY

4.3.4.1. LOCALIZAR EL ANÁLISIS

4.4. 4. OPCIONES ESTRATÉGICAS

4.4.1. EXPLORAR OPCIONES PARA ANTICIPAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS- FORTALEZAS Y DEBILIDADES

4.4.2. ANÁLISIS VECTORIAL DEL CRECIMIENTO- ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO

4.4.2.1. OBJETIVOS GLOBALES

4.4.2.2. FACTORES CLAVES

4.4.2.3. PLANES DE ACCIÓN

4.5. 5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

4.5.1. PLANES DE ACCIÓN CONCRETOS CON DEFINICIÓN DE RESPONSABLES

4.5.1.1. PRESUPUESTO ESTRÁTEGICO

4.5.1.1.1. DEBE EJECUTARSE DENTRO DE LAS NORMAS DE LA COMPAÑÍA

4.5.2. SE PROYECTA EN EL TIEMPO

4.5.3. DEFINIR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS FUNCIONALES

4.6. 6. INDICES DE GESTIÓN

4.6.1. MIDEN EL DESEMPEÑO DE LA COMPAÑÍA

4.6.2. SE HACE EN FORMA PERIODICA

4.6.3. RETROALIMENTA EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.6.4. AUDITORIAS ESTRATÉGICA

4.7. 7. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN CASCADA

4.7.1. DISTRIBUYE LAS TAREAS ENTRE TODOS LOS NIVELES

4.7.2. NIVEL SUPERIOR

4.7.2.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

4.7.2.2. PRINCIPIOS, VALORES, VISIÓN, PROYECTOS ESTRATÉGICOS

4.7.2.3. SON A LARGO PLAZO

4.7.2.4. DEFINIDOS POR LA ALTA GERENCIA

4.7.3. SEGUNDO NIVEL

4.7.3.1. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

4.7.3.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNCIONAL O TÁCTICA

4.7.3.3. PROYECCIÓN A MEDIANO PLAZO

4.7.3.4. IDENTIFICAN PROYECTOS ESTRATÉGICOS A NIVEL VERTICAL- HORIZONTAL

4.7.3.5. PLANES DE ACCIÓN

4.7.4. TERCER NIVEL

4.7.4.1. UNIDADES ADMINISTRATIVAS

4.7.4.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OPERATIVA

4.7.4.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO

4.7.4.4. EJECUCIÓN EFICIENTE DE LOS PLANES DE ACCIÓN

4.8. 8. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

4.8.1. ANTES DE SER IMPLEMENTADO DEBE DIFUNDIRSE A TODA LA ORGANIZACIÓN

4.8.2. IDENTIFICAR RESPONSABILIDADES

4.8.3. FACILITA EL MONITOREO ESTRATÉGICO

4.8.4. CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO

4.8.5. DEBE REALIZARSE EN CASCADA

5. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

5.1. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS CORPORATIVOS

5.2. CREENCIAS

5.3. VALORES

5.3.1. APROPIADOS PARA LA ÉPOCA, CONDICIONES Y COMPORTAMIENTOS EN QUE OPERA LA COMPAÑÍA

5.3.2. EFECTIVOS Y OPERATIVOS

5.3.3. EXPRESIÓN DE LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL

5.3.3.1. ALCANZAR OBJETIVOS

5.3.3.2. DESEMPEÑO EXITOSO EN EL MERCADO

5.3.4. IDEAS ABSTRACTAS

5.3.5. PERDURABLES

5.4. OBJETIVOS

5.4.1. IDEAS GENERALES Y ABSTRACTAS

5.5. MATRIZ AXIOLÓGICA

5.5.1. DEFINE PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES

5.5.2. IDENTIFICA GRUPOS DE INTERÉS

5.5.2.1. PERSONAS O INSTITUCIONES CON LAS QUE INTERACTUA EN LA OPERALIZACIÓN Y LOGRO DE SUS OBJETIVOS

5.5.2.1.1. ESTADO

5.5.2.1.2. SOCIEDAD

5.5.2.1.3. COLABORADORES

5.5.2.1.4. PROVEEDORES

5.5.2.1.5. CLIENTES

5.5.2.1.6. EMPRESA

5.5.2.1.7. ACCIONISTAS

5.5.3. SIRVE PARA FORMULAR PRINCIPIOS CORPORATIVOS

5.5.4. DEBE SER CONOCIDA Y DIVULGADA POR TODA LA ORGANIZACIÓN

6. CULTURA ORGANIZACIONAL

6.1. FACTOR CLAVE DEL ÉXITO

6.2. INCLUYE VALORES, CREENCIAS Y COMPORTAMIENTOS

6.3. FUNDADORES

6.3.1. INICIATIVA

6.3.2. PRINCIPIOS

6.3.3. PRIORIDADES

6.3.4. VALORES DE LOS FUNDADORES

6.4. CLARIDAD

6.5. AUTONOMÍA INDIVIDUAL

6.5.1. CENTRALIZACIÓN

6.6. ESTRUCTURA

6.6.1. ALTAS

6.6.1.1. ABUNDANTES NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

6.6.1.2. SUPERVISIÓN DIRECTA

6.6.1.3. CONTROL CONTINUO

6.6.2. PLANAS

6.6.2.1. PROCESOS ÁGILES Y FLEXIBLES

6.6.2.2. FACILITAN LA COMUNICACIÓN ENTRE NIVELES

6.6.2.3. MENO REGLAS Y PROCEDIMIENTOS

6.6.2.4. FOMENTAN LA INTERACCIÓN ENTRE MIEMBROS

6.7. SISTEMAS DE APOYO

6.7.1. INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN

6.7.2. TECNOLOGÍA

6.7.3. TELECOMUNICACIONES

6.7.4. MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN

6.8. SISTEMA DE APOYO, RECOMPENSAS Y SANCIONES

6.8.1. SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

6.8.2. FORMAS DE REMUNERACIÓN

6.8.3. SISTEMAS DE PROMOCIÓN Y ASCENSO

6.9. ESTÍMULO AL RIESGO

6.9.1. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

6.9.2. ENTORNO

6.9.3. ESTRATEGIAS PLANTEADAS

6.10. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

6.10.1. VISIÓN EMPRESARIAL COMPAGINAN CON LAS ESTRATEGIAS

6.11. TALENTO HUMANO

6.11.1. NIVEL EDUCATIVO

6.11.2. EXPERIENCIA

6.11.3. COMPROMISO

6.11.4. PERTENENCIA

6.12. APRENDIZAJE DE LA CULTURA CORPORATIVA

6.12.1. LUGAR DE TRABAJO

6.12.2. COMUNICACIÓN

6.12.3. ACTIVIDADES CONJUNTAS

6.12.4. SENTIMIENTOS COMUNES

6.13. HÉROES ORGANIZACIONALES

6.13.1. VISIONARIOS

6.13.2. SITUACIONALES

6.13.3. REBELDES

6.14. RITOS Y CEREMONIAS

6.14.1. PERMITEN DESTACAR LOS VALORES QUE INSPIRAN LA VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN

6.15. COMUNICACIONES

6.15.1. FORMALES

6.15.1.1. BOLETINES DE NOTICIA

6.15.1.2. INFORME ANUALES

6.15.1.3. MANUALES DE EMPLEADOS

6.15.1.4. REUNIONES

6.15.2. INFORMALES

6.15.2.1. INTERACCIÓN DIARIA

6.15.2.2. DESCOMPLICADAS

6.15.2.3. AMISTOSAS

6.16. COMPORTAMIENTO DE LOS GERENTES

6.16.1. GUÍAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

6.16.2. ALTA GERENCIA RESPONSABLES DEL LIDERAZGO Y CONSISTENCIA

6.17. MERCADEO CORPORATIVO INTERNO

6.17.1. IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN

6.17.2. PROGRAMAR REINDUCCIÓN

6.17.3. DIVULGACIÓN POLÍTICAS, PROGRAMAS, PLANES.

6.17.4. PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

6.17.5. ESTIMULA LA PARTICIPACIÓN DE LOS CLIENTES INTERNOS