1.2. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.
1.3. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.
1.4. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.
1.5. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
2. TEORÍA BUROCRÁTICA
2.1. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional.
2.2. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado.
2.3. La organización es humana pero basada en la racionalidad.
2.4. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.
2.5. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.
3. TEORÍA MATEMÁTICA
3.1. Su perspectiva de 'toma de decisiones acertadas'.
3.2. El enfoque de organización es cuantitativo.
3.3. Se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisiorios.
3.4. La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas.
3.5. Y las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.
4. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
4.1. Tiene una perspectiva integradora, y define la organización como un sistema abierto o cerrado.
4.2. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores.
4.3. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.
4.4. Las organizaciones como clases de sistemas sociales.
4.5. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
4.6. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía; Define la Entropía como tendencia de los sistemas a desgastarse.
4.7. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
5. TEORÍA CLÁSICA
5.1. Su perspectiva esta basada en un enfoque organizacional.
5.2. Se centra exclusivamente en la organización formal.
5.3. Tiene una aproximación normativa y prescriptiva.
5.4. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas.
5.5. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales.
5.6. Busca la máxima eficiencia.
6. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
6.1. Esta teoría se desarrollo desde una perspectiva conductista.
6.2. Estudia la organización formal y la informal.
6.3. La concepción del hombre es de ser individual y social.
6.4. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.
6.5. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado satisfecho.
7. TEORÍA NEOCLASICA
7.1. Con perspectiva metodológica.
7.2. Considera a la organización formal y a la informal.
7.3. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente.
7.4. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
7.5. Incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática.
7.6. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
8. TEORÍA X / Y
8.1. Esta teoría se elaboro con una perspectiva mecanicista.
8.2. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad.
8.3. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.
8.4. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
8.5. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
8.6. La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.
8.7. Autócrata = X versus Autocontrol= Y
9. TEORÍA CIENTÍFICA
9.1. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional.
9.2. Se centra en la organización formal exclusivamente.
9.3. El método se centra en la departamentalización.
9.4. Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos.
9.5. Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.
9.6. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción.
9.7. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
10. TEORÍA HUMANÍSTICA
10.1. La teoría humanística tiene una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas.
10.2. Se basa en la organización informal.
10.3. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales.
10.4. Considera al trabajador un hombre social.
10.5. Estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.
10.6. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.
10.7. Los resultados son la eficiencia óptima.
11. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
11.1. La perspectiva de la estructura organizacional, las personas y el ambiente.
11.2. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal.
11.3. La organización es considerada una unidad social grande y compleja.
11.4. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.
11.5. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional.
11.6. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales.
