1. Teoría de la Administración.
1.1. La administración científica
1.1.1. Jones y george
1.1.1.1. nos hablan de la evolución del pensamiento administrativo,
1.1.2. Adam Smith
1.1.2.1. Fue uno de los primeros escritores en investigar las ventajas de producir bienes y servicios en las fábricas.
1.1.2.2. Smith pensó que esta diferencia en el rendimiento se había convertido en un grupo de trabajo que se desempeñaba en tareas múltiples tareas.
1.1.3. Taylor
1.1.3.1. Las técnicas de la administración científica determinan la manera más eficiente de dividir el trabajo, los conocimientos empíricos intuitivos o informales.
1.1.3.1.1. De acuerdo a Taylor, las técnicas de la administración científica determinaron la manera más eficiente de dividir el trabajo, los conocimientos empíricos intuitivos o informales.
1.2. La teoría de la gerencia administrativa
1.2.1. Draft
1.2.1.1. es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia
1.2.2. Max Weber
1.2.2.1. los principios de la burocracia
1.2.2.1.1. Principio 1 En una burocracia, la autoridad formal de un jefe de la posición jerárquica que posee en la organización
1.2.2.1.2. Principio 2 En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no en su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales
1.2.2.1.3. Principio 3 Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto
1.2.2.1.4. Principio 4 La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están ordenadas jerárquicamente
1.2.2.1.5. Principio 5 Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación uniformes,
1.2.3. Henri Fayol
1.2.3.1. División del trabajo
1.2.3.1.1. La especialización y la división del trabajo deben aumentar la eficiencia, el trabajo de los trabajadores.
1.2.3.2. Autoridad y responsabilidad
1.2.3.2.1. Los administradores tienen el derecho de dar órdenes y el poder exigir la obediencia de sus subordinados,
1.2.3.3. Unidad de mando
1.2.3.3.1. Un empleado debe recibir órdenes y rendir cuentas a un sólo superior.
1.2.3.4. Línea de mando
1.2.3.4.1. Fayol fue de los primeros teóricos de la administración que redirigir la importancia de limitar la extensión de la línea de autoridad controlando la cantidad de niveles en la jerarquía administrativa
1.2.3.5. Centralización
1.2.3.5.1. Si la autoridad está muy centralizada, únicamente los directivos toman las decisiones importantes y los subordinados se limitan a obedecer las órdenes.
1.2.3.6. Unidad de dirección
1.2.3.6.1. La organización debe tener un plan único de acción que guíe a administradores y trabajadores.
1.2.3.7. Equidad
1.2.3.7.1. Todos los miembros de la organización tienen derecho a ser tratados con justicia y respeto.
1.2.3.8. Orden
1.2.3.8.1. Fayol recomendó el uso de organigrama para mostrar el puesto y los deberes de cada empleado.
1.2.3.9. Iniciativa
1.2.3.9.1. Los administradores deben permitir a los empleados ser innovadores y creativos.
1.2.3.10. Disciplina
1.2.3.10.1. tiene como resultado relaciones respetuosas entre los miembros de la organización y refleja la cualidad del liderazgo de una organización, así como la capacidad de un gerente de ser justo y equitativo.
1.2.3.11. Remuneración del personal
1.2.3.11.1. El sistema con los administradores paganos y empleados deben ser equitativos tanto como para la organización.
1.2.3.12. Estabilidad del personal en el puesto
1.2.3.12.1. Los empleados que llevan mucho tiempo en la organización.
1.2.3.13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
1.2.3.13.1. Los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización.
1.2.3.14. Espíritu de grupo
1.2.3.14.1. Los administradores deben cultivar sentimientos de camaradería, entusiasmo por un fin común que aporte algo a la organización.
1.3. Las teorías de comportamiento organizacional
1.3.1. todos estos teóricos abrazaron un tema que girara en torno al comportamiento organizacional, el estudio de cómo debe comportarse el gerente para motivar a los empleados y alentarlos para tener altos niveles de desempeño y comprometerse para alcanzar las metas de la organización.
1.4. La teoría de la ciencia administrativa
1.4.1. Es un enfoque contemporáneo que se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes saquen el máximo provecho de los recursos para producir bienes y servicios.
1.4.1.1. La administración cuantitativa aplica las matemáticas para que los gerentes decidan. La TI ofrece a los gerentes un método nuevo y mejorado para manejar la información, el modo de hacer las evaluaciones más atinadas de las situaciones y se tomen mejores decisiones
1.4.1.2. La Administración de Operaciones proporciona un conjunto de la ONU los Gerentes de Técnicas para analizar v any Aspecto del Sistema de Producción de la Organización con el fin de Incrementar la Eficiencia
1.4.1.3. La administración total de la calidad, se centra en el análisis de las fases del insumo, la conversión y la producción para incrementar la calidad de los productos.
1.4.1.4. Los sistemas de información Los servicios de administración Los sistemas de información Los sistemas de información Los servicios de administración
1.5. La teoría del entorno organizacional
1.5.1. un adelanto importante en el estudio de la administración de los ataques cuando se realiza estudios sobre las relaciones de la organización con el entorno externo y el ambiente organizacional,
1.5.1.1. Concepto de los sistemas abiertos
1.5.1.1.1. En la década de 1960, Daniel Katz, Robert Kahn y James Thompson pusieron en práctica un sistema abierto que se convirtió en un recurso abierto en el exterior y en los bienes y servicios .
1.5.1.2. Teoría de las contingencias.
1.5.1.2.1. colofón9 Esta teoría tiene su origen en la sesenta y cuyo principal es que no hay una manera óptima de organizar.