Conceptos fundamentales de organizaciones y cultura organizacional

1. Tipos de organizaciones

1.1. Con ánimo de lucro: son empresas que persiguen ganar dinero en el desarrollo de sus actividades; es decir, generar rentabilidad, utilidades monetarias.

1.2. Sin ánimo de lucro: son instituciones que no buscan un beneficio económico

1.3. Con ánimo administrativo, representativo, de resolución o servicio: generalmente se trata de los organismos gubernamentales.

1.4. Formal. Estas organizaciones reflejan en su estructura una división racional del trabajo.

1.5. Informal. Es la forma de organización entre las personas de una organización formal, que surge en forma natural y espontánea.

2. Clasificación

2.1. Microempresa: no más de diez (10) empleados, o activos totales excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales

2.2. Pequeña empresa: entre once (11) y cincuenta (50) empleados.

2.3. Mediana empresa: entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) empleados.

3. Definición de teoría organizacional

3.1. la teoría organizacional se encarga del estudio y diseño de las estructuras organizacionales, para lo cual estudia, compara y utiliza las diferentes corrientes de pensamiento existentes relacionadas con la administración que se enfocan en la descripción y explicación de la naturaleza, tipología, estructura, procesos y funciones de las organizaciones.

4. Qué es una organización

4.1. En principio, el término organización se utiliza básicamente para hacer referencia a una estructura de acción o a un sistema social.

5. las organizaciones se caracterizan básicamente por

5.1. Tener objetivos o metas claramente definidos .

5.2. Estar compuestas por grupos de personas (operarios, administrativos, directivos, Contar con una estructura (orden jerárquico)

5.3. Desarrollar actividades de producción y/o comercialización de bienes y servicios.

5.4. Desarrollar y reflejar una determinada cultura corporativa

6. Factores que afectan a las organizaciones

6.1. En el macroentorno se encuentran las fuerzas externas a la empresa que son completamente incontrolables por ésta y en el microentorno, aquellas sobre las cuales tiene alguna influencia, pero tampoco puede controlar.