Glosario básico de Administración contemporanea

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Glosario básico de Administración contemporanea por Mind Map: Glosario básico de Administración contemporanea

1. Actitud

1.1. Conjunto de sentimientos y convicciones.

2. Administración

2.1. Planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de las organización con eficiencia y eficacia.

3. Administrador dentro del entorno contemporáneo

3.1. Un administrador es quien maneja los recursos humanos y otros de una organización para orientarlos hacia las metas establecidas; influyen en el desempeño de los demás, comuncan el deseo de arriesgarse o la prudencia en acción, expresan su compromiso con la innovación.

4. Capacitación

4.1. Enseñar a los miembros de la organización a desempeñar sus puestos actuales y ayudarlos a adquirir los conocimientos y las aptitudes que necesitan para ser titulares eficaces.

5. Compromiso

5.1. Forma de manejar el conflicto en la cual cada parte está interesada en cumplir sus propias metas y las meta de la otra parte, además de estar dispuesta a emprender una negociación, en la cual tendrá que hacer concesiones.

6. Controlar

6.1. Evaluar en que medida ha alcanzado sus metas la organización y tomar acciones para sostener o mejorar el desempeño.

7. Dirección

7.1. Proceso de influir y motivar la personal para trabajar hacia las metas organizacionales. Influir sobre el desempeño coordinando, el esfuerzo y talento individuales y de grupo.

8. Dirigir

8.1. Articular una visión clara, revigorizar y facultar a los miembros de la organización de modo que entiendan la parte que desempeñan para alcanzar sus metas de la organización.

9. Disciplina

9.1. Señales externas de respeto por la autoridad de un superior, como obediencia, energía y diligencia.

10. Economías de escala

10.1. Ventas en costos relacionadas con grandes volúmenes de operaciones.

11. Eficacia

11.1. Medida de la pertinencia en la elección de las metas de los gerentes para la organización y del grado en el que esta las alcanza.

12. Emprendedor

12.1. Personas creativas que sin pretender ser dueños de una empresa estimulan la creación de entes empresariales impulsan y promueven empresas y son exitosos en el campo de gerencia de empresas y de negocios.

13. Empresa

13.1. Unidad productiva o negocio, basada en libre iniciativa individual, creada con el proposito de satisfacer necesidades y obtener un beneficio económico.

14. Empresario

14.1. Es quien acomete la acción difícil y valerosa de crear y poner en marcha una empresa.

15. Estrategia

15.1. Conjunto de decisiones sobre que metas perseguir, que acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas.

16. Ética

16.1. Conjunto de principios morales internos que nos sirven de guía, los valores y convicciones con que analizamos o interpretamos una situación y decidimos cuál es la conducta correcta o apropiada.

17. Gerencia

17.1. Como el conjunto de acciones que desempeña un gerente para dirigir y representar los negocios de una empresa.

18. Gestión

18.1. Administrar, hacer diligencias conducentes al logro de objetivos.

19. Iniciativa

19.1. Capacidad de actuar por decisión propia, sin dirección de un supervisor.

20. Innovación

20.1. Proceso de crear bienes y servicios nuevos o mejorados, o desarrollar mejores formas para producirlos o proveerlos.

21. Líder

21.1. Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.

22. Misión

22.1. Enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa.

23. Motivación

23.1. Fuerzas psicológicas que determinan la dirección del comportamiento de una persona en una organización, su nivel de esfuerzo y su nivel de persistencia.

24. Valores

24.1. Ideas sobre lo que una sociedad considera que es bueno, correcto, deseable o bello.

25. Objetivos

25.1. Resultados establecidos cuantitativamente que la organización espera obtener en un plazo determinado.

26. Organizar

26.1. Estructurar las relaciones laborales para que los miembros de la organización colaboren en el logro de las metas que esta se ha fijado.

27. Planeación

27.1. identificar y seleccionar las metas apropiadas

28. Eficiencia

28.1. Cuando se alcanza una meta establecida con gran precisión. Es decir se logra el efecto deseado.