ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

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ADMINISTRACION CONTEMPORANEA por Mind Map: ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

1. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1.1. ADMINISTRACION CIENTIFICA

1.1.1. Correspondencia trabajador tarea para llevar al máximo la eficiencia

1.1.2. Pensamiento administrativo, buscar mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes, especialización y división del trabajo. Tylor El proceso de producción seria mas eficiente

1.2. TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

1.2.1. Sistema organización, administracion

1.2.2. Cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia TEORIA DE LA BUROCRACIA un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia FAYOL división de trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, línea de mando, centralización, unidad de dirección, equidad, orden, iniciativa, disciplina, remuneración del personal, estabilidad del personal en el puesto, subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos, espíritu de grupo

1.3. LAS TEORIAS DE COMPORTAMIENTO

1.3.1. Dirigir y controlar

1.3.2. Cómo debe comportarse el gerente para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organizacion

1.4. LA TEORIA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

1.4.1. Técnicas analíticas y cuantitativas

1.4.2. Administración cuantitativa aplica matemáticas para que los gerentes decidan, la administración de operaciones proporciona a los gerentes un conjunto de técnicas para analizar cualquier aspecto del sistema de producción de la organización con el fin de incrementar la eficiencia. La Administración total de la calidad se centra en el análisis de las fases de insumo, conversión y producción para incrementar la calidad de los productos, Los sistemas de información administrativa sirven a los gerentes para diseñar esquemas que aporten información sobre lo que ocurre dentro de la organización y en el ambiente externo, crucial para tomar buenas decisiones

1.5. LA TEORIA DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL

1.5.1. El efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores

2. EFICIENCIA, CALIDAD, INNIVACION, SENSIBILIDAD HACIA LOS CLIENTES

3. Ayudar a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas

4. Planear

4.1. Organizar

4.1.1. Dirigir

4.1.1.1. Controlar

4.1.1.1.1. supervisión de las actividades de los empleados, que la organización siga el camino correcto

4.1.1.2. Utilizar las influencias para motivar a los empleados

4.1.2. Asignación de tareas, agrupación de tareas en los departamentos y la asignación de los recursos a los departamentos

4.2. Definición de las metas decidir acerca de las tareas y los recursos

5. GERENTE

5.1. Planear y organizar los recursos, para sostener y mejorar el desempeño de la organización

5.2. GERENTES DE PRIMERA LINEA

5.2.1. GERENTES MEDIOS

5.2.1.1. GERENTES ALTOS

5.2.1.1.1. Responsables del desempeño de todos los departamentos.

5.2.1.2. Supervisan a los gerentes de primera línea. Organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización

5.2.2. Supervisión diaria de los empleados

6. Habilidades administrativas, técnicas, conceptuales y humanas

7. RETOS DE LA ADMINISTRACION

7.1. Establecer una ventaja competitiva

7.2. Mantener normas eticas

7.3. Manejar una fuerza laboral diversa

7.4. Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información

7.5. Practicar la administración global de las crisis