Conceptos generales relacionados con las organizaciones

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Conceptos generales relacionados con las organizaciones por Mind Map: Conceptos generales relacionados con las organizaciones

1. PROPIEDAD

1.1. PÚBLICAS

1.2. PRIVADAS

1.3. MIXTAS

2. ACTIVIDAD O GIRO

2.1. INDUSTRIALES

2.2. COMERCIALES

2.3. SERVICIOS

3. LOCALIZACIÓN

3.1. LOCAL

3.2. REGIONAL

3.3. NACIONAL

3.4. MILTINACIONAL

4. SEGÚN TAMAÑO

4.1. MICROEMPRESA

4.2. PEQUEÑA

4.3. MEDIANA

4.4. GRANDE

5. SEGÚN SU ESTRUCTURA

5.1. FORMAL

5.2. INFORMAL

6. SEGÚN SU FINALIDAD

6.1. CON ÁNIMO DE LUCRO

6.2. SIN ÁNIMO DE LUCRO

7. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

8. La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los objetivos propuestos

9. Tener objetivos y metas claras

10. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: Humanos, Financieros, físicos, etc

11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Cultura, valores, normas

12. Desarrollo de Actividad económica

13. Generar y distribuir riqueza

14. FRENTE A CAMBIOS

14.1. RÍGIDAS

14.1.1. Resistencia al cambio

14.1.1.1. Creatividad e innovación en las organizaciones

14.1.1.1.1. Las organizaciones pueden ser reactivas o proactivas frente al cambio, previéndolo y tomando oportunas decisiones al respecto, o esperando que se presente para responder al mismo,

14.1.1.1.2. La adaptación al cambio del ambiente externo, implica necesariamente que las organizaciones introduzcan cambios internos o en sus relaciones con terceros que forman parte de la cadena de valor

14.1.1.1.3. Gerencia del proceso de creatividad e innovación

14.2. FLEXIBLES

14.2.1. Constantes y profundos cambios en entorno empresarial

15. TOMA DE DECISIONES

15.1. CENTRALIZADA

15.1.1. No hay delegación de autoridad

15.2. DESCENTRALIZADA

15.2.1. Delegación de autoridad (Distribución por Departamentos)

16. TEORÍA ORGANIZACIONAL

16.1. Estudio y diseño de las estructuras organizacionales

16.2. CAMPO DE ESTUDIO CO

16.2.1. Estudio del desarrollo y comportamiento de las organizaciones

17. FACTORES QUE AFECTAN LAS ORGANIZACIONES

17.1. MACROENTORNO: Fuerzas externas

17.1.1. ECONOMÍA

17.1.2. POLÍTICA

17.1.3. LEGISLACIÓN

17.1.4. TECNOLOGÍA

17.1.5. MEDIO AMBIENTE

17.1.6. DEMOGRAFÍA

17.1.7. CULTURA

17.2. MICROENTORNO: Fuerzas internas o entorno inmediato

17.2.1. PROVEEDORES

17.2.2. COMPETENCIA

17.2.3. CLIENTES

17.2.4. LA ORGANIZACIÓN MISMA

18. Grupos de interés relacionados con las organizaciones (stakeholders)

18.1. 1) internos o primarios

18.1.1. involucrados con las transacciones económicas de la firma

18.2. 2) externos o secundatrios

18.2.1. se relacionan de manera distinta a la económica

19. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

19.1. ÉXITO EN RESULTADOS ESPERADOS

20. Principales retos en el diseño de una organización o área funcional

20.1. DEFINIR MERCADO OBJETIVO

20.1.1. APLICACIÓN ANÁLISIS PESTAL Y MATRIZ DOFA

20.1.1.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

20.2. ESTABLECER OBJETIVOS, METAS, MISIÓN, VISIÓN, VALORES CORPORATIVOS

20.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

20.2.1.1. Determina como se agrupan, distribuyen, coordinan y controlan las tareas o actividades para el logro de objetivos corporativos

20.2.1.1.1. Una vez que la organización encuentra que puede sobrevivir, permanecer y crecer en el mercado, los valores, las convicciones y suposiciones básicas del fundador y/o los líderes se transfieren a los demás miembros que la integran.

20.3. CULTURA ORGANIZACIONAL

20.3.1. Conjunto de valores, necesidades expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por la organización,

20.3.1.1. Reflejo de la historia de la institución y especialmente de las decisiones que hayan sido tomadas anteriormente.

20.3.1.2. Establece procesos de identidad y exclusión, que regulan las relaciones entre sus miembros, tanto en la selección y reclutamiento de personal para perpetuar la cultura existente, como en la retención y rotación de sus miembros.

20.3.1.2.1. Relación entre cultura organizacional y efectividad organizacional

20.4. DETERMINAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, EVALUANDO LOS PERFILES OCUPACIONALES

21. DIMENSIONES ESTRUCTURALES

21.1. FORMALIZACIÓN

21.1.1. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA

21.1.1.1. LA ESPECIALIZACIÓN

21.1.1.2. JERARQUÍA DE AUTORIDAD

21.1.1.3. LA CENTRALIZACIÓN

21.1.1.4. EL PROFESIONALISMO

21.1.1.5. LAS PROPORCIONES DE PERSONAL

21.1.1.6. TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN

21.1.1.7. TECNOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN

21.1.1.8. EL ENTORNO

21.1.1.9. CULTURA ORGANIZACIONAL

21.1.1.10. LAS METAS Y LA ESTRATEGIA

21.1.1.11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL

22. ORGANIZACIONES VIRTUALES

22.1. AVANCES EN LAS TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

22.2. APERTURA MERCADOS VIRTUALES SIN FRONTERAS

22.2.1. vinculan a sus colaboradores locales, nacionales o internacionales a través de las nuevas tecnologías

22.2.2. Trabajo virtual

22.2.2.1. Teletrabajo (telecommuting).

22.2.2.1.1. Actividades laborales a través de las telecomunicaciones, de conformidad con un acuerdo laboral entre la firma y sus colaboradores, que pueden trabajar desde sus hogares con el apoyo de las TIC.

22.2.2.2. Hot-Desk.

22.2.2.2.1. Eliminación del escritorio para cada empleado y en cambio se mantienen estaciones de trabajo “sin dueño” y que se asignan al empleado que debe asistir un día determinado a la organización. Desde allí accede a su correo electrónico, archivos en la red y al teléfono que le corresponda

22.2.2.3. Hotelling.

22.2.2.3.1. Trabajar desde las instalaciones de los clientes, manteniendo el contacto con su empresa y colegas a través de internet y/o el sistema telefónico instalado en su ordenador.

22.2.2.4. Trabajo colaborativo virtual (hotelling, virtucommuting).

22.2.2.4.1. equipos de trabajo conformados por colaboradores ubicados en diferentes lugares, en forma sincrónica y asincrónica, aprovechando las posibilidades que a este respecto ofrecen las TIC.

22.2.2.5. Groupware.

22.2.2.5.1. Mismo momento y lugar

22.2.2.5.2. Mismo momento, distinto lugar:

22.2.2.5.3. Mismo lugar, diferente momento:

22.2.2.5.4. Diferentes momento y lugar:

23. CICLO DE VIDA

23.1. NACIMIENTO

23.1.1. ETAPA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, VENTAS BAJAS, TOMA DECISIONES CENTRALIZADAS, BÚSQUEDA DE NICHOS DE MERCADO

23.2. CRECIMIENTO

23.2.1. PLENO DESARROLLO ORGANIZACIONAL, VENTAJA COMPETITIVA, INGRESO A NUEVOS MERCADOS

23.3. MADUREZ

23.3.1. LOGRO DEL TAMAÑO ÓPTIMO DEL MERCADO, ALCANZAR NIVELES DE EFICIENCIA EN TODAS LA ÁREAS, ESTRUCTURA AMPLIA Y COMPLEJA

23.4. DECLIVE O RENACIMIENTO

23.4.1. NO ADAPTACIÓN DEL MERCADO, ESTRUCTURA DEMASIADO BUROCRATIZADA Y POCO O NADA INNOVADORA

23.4.2. SE REINVENTE: NUEVOS PRODUCTOS Y/O MERCADOS, PROCESOS MÁS EFICIENTES Y ADECUADOS, NUEVA ESTRUCTURA: CREACIÓN DE DIVISIONES, DESBUROCRATIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN DE DECISIONES, MEJOR Y MAYOR COORDINACIÓN, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, FUSIONES, ETC.