1. La Organización todo sistema desarrollado para el logro de determinados objetivos, integrado por distintos subsistemas a cargo del desarrollo de funciones específicas que conllevan al logro de los objetivos definidos. Casi siempre se componen de personas, actividades o tareas y de gerencia o administración.
2. TIPOS DE ORGANIZACIÓN Según su finalidad. Tamaño y estructura.Localización.
2.1. En Colombia según el artículo 43 de la Ley 1450 de 2011 esta clasificación es como sigue; MICROEMPRESA. PEQUEÑA EMPRESA. MEDIANA EMPRESA. GRAN EMPRESA.
2.1.1. En función de la actividad que desarrollan las organizaciones generalmente se clasifican como: de industria, comercio o servicio
2.1.1.1. Dependiendo de quién sea el propietario del capital de la organización, estas se clasifican así PRIVADA PUBLICA Y MIXTA
3. El nivel de agilidad de la estructura de una organización, facilita o dificulta el cumplimiento de sus objetivos, incorpora o no sistemas y procedimientos para advertir y reaccionar ante los cambios que presente el entorno empresarial, cada vez más dinámico y variable.
3.1. ORGANIZACIONES Centralizada. Cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
3.1.1. DESCENTRALIZADAS Descentralizada. Cuando la delegación de decisiones es amplia. Para lo cual, es importante definir tanto el tipo y cantidad de decisiones, como los cargos o personas en que serán delegadas
4. GRUPOS Y RETOS Stakeholders son todos aquellos individuos u organizaciones que influyen y participan de manera directa o indirecta en el comportamiento y las decisiones organizacionales
4.1. stakeholders: 1) internos o primarios, involucrados con las transacciones económicas de la firma
4.1.1. externos o secundarios, son aquellos que se relacionan de manera distinta a la económica
5. (Hill y Jones, 2001), ‘conjunto de valores y normas compartidos por las personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizaci
6. Utilizar sus recursos en la forma más eficiente.
6.1. Una estructura de acción o a un sistema social.
7. Una estructura de acción o a un sistema social.
7.1. CARACTERÍSTICAS Tener objetivos o metas claramente definidos (servicio social, rentabilidad, etc.).
7.1.1. Reflejar un determinado posicionamiento a través de productos, servicios, marcas, etc.
7.1.1.1. Ser indicadores del desarrollo de la sociedad (países desarrollados y en vías de desarrollo).
8. TEORIA una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, comprender sus causas para procurar mejorar la realidad.
8.1. EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Se considera como efectivo todo aquello que genere los efectos esperados; en consecuencia, debe entenderse por efectividad el grado en que se consigan tales efectos
8.1.1. El entorno organizacional se compone del macro y microentorno y estos están conformados por los factores o fuerzas que afectan las organizaciones. En el macroentorno se encuentran las fuerzas externas a la empresa que son completamente incontrolables por ésta y en el microentorno, aquellas sobre las cuales tiene alguna influencia, pero tampoco puede controlar
8.1.1.1. Macroentorno. Se compone de fuerza de la economía, la política, la legislación, el medio ambiente, la demografía, la cultura y el medioambiente